生產(chǎn)成本與效率的管理方法-文庫吧
2025-01-16 13:06 本頁面
【正文】 入要素的數(shù)量保持不變 , 最終會(huì)超過某一定點(diǎn) , 造成總產(chǎn)量的邊際增加量（變動(dòng)投入要素的邊際產(chǎn)量）遞減 。 邊際收益遞減點(diǎn) MP 15 ? 當(dāng) MP AP時(shí) , AP是上升的 ? 當(dāng) MP AP時(shí) , AP是下降的 ? 當(dāng) MP = AP, AP處于它的最大值上 總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量的關(guān)系 當(dāng) MP0時(shí)， TP是上升的； 當(dāng) MP=0時(shí)， TP為最大； 當(dāng) MP0時(shí)， TP是下降的。 16 一種投入要素的 最優(yōu) 使用水平 xxMFCMRP ?XTCMFCx ???XTRMRP x???Qxx MRMPMRP ??17 ? 等產(chǎn)量線 生產(chǎn)相同產(chǎn)量所使用的不同投入要素組合的軌跡 ? 越遠(yuǎn)離原點(diǎn)的等產(chǎn)量線表示的產(chǎn)量越高 。兩條等產(chǎn)量線不會(huì)相交 。等產(chǎn)量線具有負(fù)斜率，且凸原點(diǎn) ? 等產(chǎn)量線的斜率就是兩種投入要素的邊際產(chǎn)量之比 等產(chǎn)量線 B A C Q1 Q2 Q3 K L 增加產(chǎn)量 資本替 代勞動(dòng) 0 存在兩種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)函數(shù) 18 邊際技術(shù)替代率（ MRTS）： 生產(chǎn)過程中一種投入要素被另一投入要素替代而總產(chǎn)量保持不變，這個(gè)替代比率就被稱之為邊際技術(shù)替代率，或 MRTS。 dLdKLKLLKKMRTS /1212 ??????????19 邊際技術(shù)替代率遞減 20 等成本線 ： 一條代表具有相同成本的不同投入 要素組合的直線。 設(shè) Px和 Py分別為投入要素 X和 Y的單位價(jià)格，那么任意給定 的投入要素組合的總成本就是 C=Px ? X+Py ?Y C/Py C/Px Y=C/Py Px/Py X X Y 21 等成本線的變化 L K K L 總成本（投資）增加或減少 一種投入要素（ L） 價(jià)格增長或下降 22 生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合： ———— 生產(chǎn)者均衡 E X Y 在 E點(diǎn)處 , 等成本線的斜率 = 等產(chǎn)量線的斜率 最優(yōu)目標(biāo)： 成本一定，產(chǎn)量最大； 產(chǎn)量一定，成本最低。 MRTS=Px/Py A B C D 100 200 300 0 23 在同一條等產(chǎn)量線上（即保持產(chǎn)量不變），一種投入要素增加引起的產(chǎn)量的增加必然等于另一種投入要素減少引起的產(chǎn)量的減少，所以 KLLKKLMPMPMRTSMPdKMPdL/?????因?yàn)椋?MRTS=PL/PK 所以： MPL/MPK=PL/PK 24 ?等邊際準(zhǔn)則 :所有生產(chǎn)要素的使用量要達(dá)到 MPX/PX=MPY/PY =…= MPN/PN 的水平，即每一元錢所帶來的任何一種投入要素的邊際產(chǎn)量都應(yīng)該是相等的。 生產(chǎn)者 均衡 25 效率標(biāo)準(zhǔn)的使用 ? 下列廠商是否有效率 ? ? 假設(shè) : – MP L = 30 – MP K = 50 – W = 10 (勞動(dòng)的成本 ) – R = 25 (資本的成本 ) ? 勞動(dòng) : 30/10 = 3 ? 資本 : 50/25 = 2 ? 花在勞動(dòng)上的一元錢產(chǎn)生 3, 花在資本上的一元錢產(chǎn)生 2。 ? 使用更多的勞動(dòng) ? 在資本上少花一元錢，產(chǎn)量下降 2個(gè)單位 , 但花在勞動(dòng)上，會(huì)形成 3個(gè)單位 26 規(guī)模報(bào)酬 ： 生產(chǎn)規(guī)模的增加是由生產(chǎn)過程中所使用的所有投入要素同時(shí)成比例增加構(gòu)成的。 由所有投入要素按既定比例增加所引起的產(chǎn)出量的比例增加被定義為實(shí)物的 規(guī)模報(bào)酬 。 X1 X2=?X1 Y1 Y2= ?Y1 X Y A B Q（ 1） Q（ 2） 長期生產(chǎn)函數(shù) ——所有投入要素成比例變動(dòng) 27 ? 規(guī)模收益不變 (CRS) – 所有的投入要素增加 ?倍 ,產(chǎn)量也增加 ?倍 – Q（ 2） = ?Q（ 1） ? 規(guī)模收益遞增 (IRS) – 所有的投入要素增加 ?倍 ,產(chǎn)量的增加多于 ?倍 – Q（ 2） ? Q（ 1） ? 規(guī)模收益遞減 (DRS) – 所有的投入要素增加 ?倍 ,產(chǎn)量的增加小于 ?倍 – Q（ 2） ? Q（ 1） 遞增 遞減 不變 所有投 入要素 產(chǎn)量 28 規(guī)模收益遞增 (內(nèi)在經(jīng)濟(jì) )的原因 ? 資本與勞動(dòng)使用的專業(yè)化 。 隨著規(guī)模的擴(kuò)大，勞動(dòng)對(duì)工作任務(wù)更熟練 , 設(shè)備專業(yè)化更高。 ? 工程關(guān)系 。 更大規(guī)模的設(shè)備常常更有效率，基本的面積 /體積關(guān)系常?？梢越档统杀?。 ? 不可分性 。 某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并非無限可分的。 ? 隨機(jī)經(jīng)濟(jì)性 。需求留有余地應(yīng)付偶然事件，但所需數(shù)量不一定與產(chǎn)量成比例。 29 規(guī)模收益遞減 (內(nèi)在不經(jīng)濟(jì) )的原因 ? 協(xié)調(diào)與控制問題 :隨著規(guī)模增加 , 難以發(fā)送和接收信息。 ? 規(guī)模大的其它缺點(diǎn) : –因?qū)哟芜^多而決策緩慢 –缺乏靈活性 –企業(yè)家技能上的限制 (益遞減 ， 若不能完全授權(quán)的話 ). 30 “ 小的是美好的 ” 還是 “ 大的是美好的 ” ? 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)既可以出現(xiàn)規(guī)模收益遞增，也可能出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。在長期中通過擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模而實(shí)現(xiàn)技術(shù)效率就是要使企業(yè)實(shí)現(xiàn) 適度規(guī)模 。 ? 企業(yè)規(guī)模是大好還是小好（適度規(guī)模）取決于不同行業(yè)的特點(diǎn)（汽車、鋼鐵或零售、餐飲）。 ? 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)可采取不同形式：集中（汽車）或集中分散（零售）相結(jié)合。 31 確定企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn) 在決定投資建立一個(gè)工廠量，確定適度規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)是平均成本最低，如果市場(chǎng)需求達(dá)不到適度規(guī)模的產(chǎn)量，或者無法開拓潛在需求，或從其他企業(yè)那里奪取市場(chǎng)份額，就先不要投資，否則會(huì)因成本高而被淘汰。 32 規(guī)模經(jīng)濟(jì)一例 —王永慶的臺(tái)塑 ? 在王永慶之前，臺(tái)塑月產(chǎn)塑膠粉僅 100噸，在臺(tái)灣僅銷售 20噸，成本高 ,價(jià)格降不下來 ,市場(chǎng)被日本搶去。 ? 王永慶接手后，盡管 100噸還賣不出去，但仍要實(shí)現(xiàn)平均成本最低的適度規(guī)模，實(shí)現(xiàn)低成本和低價(jià)格。 ? 1960年臺(tái)塑達(dá)到月產(chǎn) 1200噸，實(shí)現(xiàn)世界水平的平均成本最低，加上廉價(jià)的原料和勞動(dòng)，同時(shí)努力降低銷售成本，加強(qiáng)內(nèi)部管理，與國外合作等措施獲得成功。最關(guān)鍵的還是把產(chǎn)量擴(kuò)大到適度規(guī)模，尤其是在產(chǎn)品積壓的情況下做出擴(kuò)大規(guī)模的決策是很難的。 33 ? 上世紀(jì) 60年代末韓國汽車工業(yè)起步時(shí)，國內(nèi)基本沒有需求，但它們的汽車廠一投資建設(shè)就是大規(guī)模的，所以生產(chǎn)的汽車具有很強(qiáng)的競(jìng)爭力，到 80年代繼日本之后打入美國市場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)成為汽車大國。
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