【正文】 量 54 主要產(chǎn)品單位成本表 編制單位： 200年 12月份 產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品 產(chǎn)品規(guī)格： 計量單位：件 本月計劃產(chǎn)量： 200 本月實際產(chǎn)量： 200件 本年計劃產(chǎn)量： 2 500 本年累計實際產(chǎn)量： 2 450 三、主要產(chǎn)品單位成本表的編制 （二）主要產(chǎn)品單位成本表的編制 成本項目 主要技術經(jīng)濟指標 歷史先進水平 上年實際平均 本月計劃 本月實際 本年累計實際平均 項 目 本年計劃 上年實際 本年實際 1．工資 2．職工福利費 3．折舊費 4．修理費 5．辦公費 6．差旅費 7．保險費 2,000 340 500 100 200 50 40 1,800 252 480 80 210 60 35 1,900 266 490 120 180 40 20 … 制造費用合計 3， 230 2， 917 3， 116 制造費用明細表 編制單位： 2023年 12月 單位：元 四 、 制造費用明細表 本年計劃 上年同期實際數(shù) 本月實際數(shù) 本年累計實際數(shù) 五、成本分析的基本方法 成本分析是以成本核算資料為基礎，結合有關計劃、定額和其他相關資料，揭示成本變化情況及原因的過程。成本分析是進行成本考核的依據(jù)，也為以后的成本管理指明了方向。 1．對比分析法 即通過不同時期成本指標和數(shù)據(jù)的對比，來揭示差異的一種分析方法。它可以是本期與上期指標之間的比較、實際與計劃指標的比較、本企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)的比較等。在使用對比分析方法時應注意指標的可比性。 2．比率分析方法 即通過計算成本指標的比率，進行數(shù)量對比分析的一種方法。 具體形式有： （ 1）相關指標對比， 是將兩個性質(zhì)不同但又相關的指標 (如利潤和成本 )對比求出比率然后進行比較分析。 （ 2）構成指標對比， 是將某項經(jīng)濟指標的各組成部分占總體的比重進行對比分析。 ３、趨勢分析法 是通過連續(xù)若干期相同指標的對比，來揭示各期之間的增減變化，據(jù)以預測經(jīng)濟發(fā)展趨勢的一種分析方法。 可以按絕對數(shù)進行對比，也可以按相對數(shù)（即比率）進行對比；可以以某個時期為基期，其他各項均與該時期的基數(shù)進行對比；也可以在各個時期之間進行環(huán)比，即分別以上一時期為基期，下一時期與上一時期的基數(shù)進行對比。 ４、連環(huán)替代分析法 是將某一項綜合指標分解為若干相互聯(lián)系的因素，并分別計算、分析每個因素影響程度的一種方法。 例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,本月份有關資料如下表 : 產(chǎn)量及其他有關資料 項 目 計劃數(shù) 實際數(shù) 差異數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 250 200 50 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 48 50 2 材料單價（元） 9 10 1 材料費用 108000 100000 8000 ①以計劃數(shù)為基數(shù) 250 48 9=108000 ②第一次替換 200 48 9=86400 ②－①產(chǎn)量變動的影響 21600 ③第二次替換 200 50 9=90000 ③－②單耗變動的影響 3600 ④第三次替換 200 50 10=100000 ④－③單價變動的影響 10000 合計 8000 由于 產(chǎn)量變動 對材料費用的影響 =（ 200250） 48 9 = 21600(元 ) 由于 材料單耗變動 對材料費用的影響 =200 (5048) 9=3600(元 ) 由于 材料單價變動 對材料費用的影響 =200 50 (109)=10000(元 ) 連環(huán)替代法作為因素分析法的主要形式，在實踐中應用比較廣泛。但是，在應用此法時必須注意以下幾個問題。 ①因素分解的相關性。因素分解的相關性是指分析指標與其影響因素之間必須真正相關，即有實際經(jīng)濟意義。各影響因素的變動確實能說明指標差異產(chǎn)生的原因。 ②因素單獨變動的假定性。因素單獨變動的假定性是指分析某一因素對分析指標差異的影響時，必須假定其他因素不變。但是實際上，經(jīng)濟指標的差異是有些因素共同作用的結果。這種假定是為了能分清各單一因素對分析對象的影響程度。 ③因素替代的順序性。因素分解不僅要因素確定準確，而且因素排列順序也不能交換，因為不同的替代順序其計算的結果是不同的。通常確定不同因素替代順序的原則是：先替換數(shù)量因素，后替換質(zhì)量因素；先替換實物量因素，后替換價值量因素。 ④計算程序的連環(huán)性。在計算每一因素變動對指標的影響數(shù)值時，除第一次替換是在基期（或計劃期）基礎上進行外，每個因素的替換都是在前一因素替換的基礎上進行，采用連環(huán)比較的方法確定各因素變化的影響結果。 六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 全部商品產(chǎn)品計劃完成情況分析是一種總括性分析，一般采用比較分析法。將實際成本與上年成本的計劃成本對比，確定商品產(chǎn)品成本計劃完成情況，并據(jù)以確定進一步分析的重點。 在進行分析時 , 應計算如下幾個指標 : 全部商品產(chǎn)品成本降低額和降低率