【正文】 平均 甲 32 30 700 690 685 乙 30 35 900 850 835 要求 : (1)計算確定可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況。 其計算公式如下 : 單位產(chǎn)品成本中 生產(chǎn)工人的工資 = 單位產(chǎn)品 生產(chǎn)工時 小 時 工資率 效率 差異 = 單位產(chǎn)品 實際工時 單位產(chǎn)品 計劃工時 計劃小時工資率 分配率 差 異 = 實際小時 工 資 率 計劃小時 工 資 率 單位產(chǎn)品 實際工時 單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時 變動對單位產(chǎn)品中生產(chǎn)工人工資的影響 項 目 單位 計劃 實際 差異 小時工資率 4 + 單位產(chǎn)品工時 小時 100 95 單位產(chǎn)品工資 元 400 + 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品 ,其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表 : 效率差異的影響 =(95100) 4=20(元 ) 分配率差異的影響 =() 95= 各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用的影響 =20+=(元 ) 制造費(fèi)用項目的分析 (1)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)里，單位產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用是按實物量分配的，即 單位產(chǎn)品成本 中 制 造 費(fèi) 用 = 制造費(fèi)用總額 產(chǎn)品產(chǎn)量 產(chǎn)量變動的影響 = 制造費(fèi)用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費(fèi)用計劃數(shù)額 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 制造費(fèi)用總額變動的影響 = 制造費(fèi)用實際數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費(fèi)用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 (2)在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)里 ,一般是將制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時的比例進(jìn)行分配。 直接材料項目的分析 （ 1）受材料消耗量和價格兩個因素的影響 : 單位產(chǎn)品計劃材料費(fèi)用 = 單位產(chǎn)品計劃材料消耗量 材料計劃單價 各因素變動對材料費(fèi)用的影響的計算公式如下 : =∑ 材料實際 單位耗用量 ( 材料計劃 單位耗用量 ) 材料計 劃單價 =∑ ( 材料實 際單價 材料計 劃單價 ) 材料實際 單位耗用量 材料 耗用量變動 對單位成本的影響 材料 價格變動 對單位成本的影響 例如 ,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,材料項目的有關(guān)資料如下表 : 材料名稱 計量單位 單位耗用量 材料單價 材料成本 差異 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 A 公斤 38 40 95 100 +5 B 公斤 9 10 13 117 124 +7 合計 212 224 +12 材料耗用量變動對單位成本的影響 =(4038) +(109) 13=+18(元 ) 材料價格變動對單位成本的影響 =() 40+() 10=6(元 ) 各因素變動對直接材料費(fèi)用的影響 =18+(6)=12(元 ) (2)直接材料成本三因素的分析方法 在冶金、化工、紡織等企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品往往耗用多種材料，由于各種材料的單價不同，所以，材料的不同組合即會對材料成本發(fā)生影響，該影響因素被稱為 配料比例因素 ，簡稱 配比因素 材料成本三因素為： 單耗差異 、 配比差異 和 單價差異 平均單價的計算 計劃各種材料數(shù)量之和計劃單價）（計劃各種材料數(shù)量＝計劃配比計劃平均單價 ? ?實際各種材料數(shù)量之和計劃單價）（實際各種材料數(shù)量＝實際配比計劃平均單價 ? ?實際各種材料數(shù)量之和計劃單價）（實際各種材料數(shù)量＝實際配比計劃平均單價 ? ?直接材料三因素分析 單位產(chǎn)品材料耗用總量差異 ＝（實際單耗－計劃單耗）計劃配比計劃平均單價 材料配比差異 ＝實際單耗（實際配比計劃平均單價－計劃配比計劃平均單價） 材料單價差異 ＝實際單耗（實際配比實際平均單價－實際配比計劃平均單價） 實例分析 產(chǎn)品單位成本直接材料三因素分析 ? 資料：某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，耗費(fèi) A、 B、 C、D四種材料，有關(guān)耗用、配比及成本資料如表 1所示 ? 要求；采用三因素分析法分析乙產(chǎn)品單位成本直接材料差異 表 1 乙產(chǎn)品直接材料明細(xì)資料表 材料 名稱 計 劃 實 際 單 價 用 量 配 比 成 本 單 價 用 量 配 比 成 本 A B C D 40 30 25 20 6 2 9 3 30% 10% 45% 15% 240 60 225 60 36 34 32 18 20% 35% 15% 30% 合 計 —— 20 100% 585 —— 18 100% 確定分析對象 : 分析對象： － 585=－ 計算平均單價 : 計劃配比的計劃平均單價＝ 585247。 在進(jìn)行分析時 , 應(yīng)計算如下幾個指標(biāo) : 全部商品產(chǎn)品成本降低額和降低率 可比產(chǎn)品成本降低額和降低率 不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率 每種產(chǎn)品成本的降低額和降低率 例：某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下表： 產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn) 品 類 別 實際產(chǎn)量 計劃單 位成本 實際單 位成本 可 比 產(chǎn) 品 甲產(chǎn)品 100 2023 1900 乙產(chǎn)品 120 2500 2450 不可比 產(chǎn) 品 丙產(chǎn)品 150 3200 3260 成本降低額和降低率的計算公式如下： 成本降低額 = 按實際產(chǎn)量計 算的實際成本 按實際產(chǎn)量計 算的計劃成本 成本降低率 = 成本降低額 按實際產(chǎn)量計算的計劃成本 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本 差異 按計劃 按實際 降低額 降低率 可比 產(chǎn)品 甲 202300 190000 10000 5% 乙 300000 294000 6000 2% 合計 500000 484000 16000 % 不可比產(chǎn)品丙 480000