【正文】 其計算公式如下 : 單位產(chǎn)品成本中 生產(chǎn)工人的工資 = 單位產(chǎn)品 生產(chǎn)工時 小 時 工資率 效率 差異 = 單位產(chǎn)品 實際工時 單位產(chǎn)品 計劃工時 計劃小時工資率 分配率 差 異 = 實際小時 工 資 率 計劃小時 工 資 率 單位產(chǎn)品 實際工時 單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時 變動對單位產(chǎn)品中生產(chǎn)工人工資的影響 項 目 單位 計劃 實際 差異 小時工資率 4 + 單位產(chǎn)品工時 小時 100 95 單位產(chǎn)品工資 元 400 + 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品 ,其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表 : 效率差異的影響 =(95100) 4=20(元 ) 分配率差異的影響 =() 95= 各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響 =20+=(元 ) 制造費用項目的分析 (1)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)里，單位產(chǎn)品成本中的制造費用是按實物量分配的，即 單位產(chǎn)品成本 中 制 造 費 用 = 制造費用總額 產(chǎn)品產(chǎn)量 產(chǎn)量變動的影響 = 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 制造費用總額變動的影響 = 制造費用實際數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 (2)在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)里 ,一般是將制造費用按生產(chǎn)工時的比例進行分配。 直接材料項目的分析 （ 1）受材料消耗量和價格兩個因素的影響 : 單位產(chǎn)品計劃材料費用 = 單位產(chǎn)品計劃材料消耗量 材料計劃單價 各因素變動對材料費用的影響的計算公式如下 : =∑ 材料實際 單位耗用量 ( 材料計劃 單位耗用量 ) 材料計 劃單價 =∑ ( 材料實 際單價 材料計 劃單價 ) 材料實際 單位耗用量 材料 耗用量變動 對單位成本的影響 材料 價格變動 對單位成本的影響 例如 ,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,材料項目的有關(guān)資料如下表 : 材料名稱 計量單位 單位耗用量 材料單價 材料成本 差異 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 A 公斤 38 40 95 100 +5 B 公斤 9 10 13 117 124 +7 合計 212 224 +12 材料耗用量變動對單位成本的影響 =(4038) +(109) 13=+18(元 ) 材料價格變動對單位成本的影響 =() 40+() 10=6(元 ) 各因素變動對直接材料費用的影響 =18+(6)=12(元 ) (2)直接材料成本三因素的分析方法 在冶金、化工、紡織等企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品往往耗用多種材料，由于各種材料的單價不同，所以，材料的不同組合即會對材料成本發(fā)生影響，該影響因素被稱為 配料比例因素 ，簡稱 配比因素 材料成本三因素為： 單耗差異 、 配比差異 和 單價差異 平均單價的計算 計劃各種材料數(shù)量之和計劃單價）（計劃各種材料數(shù)量＝計劃配比計劃平均單價 ? ?實際各種材料數(shù)量之和計劃單價）（實際各種材料數(shù)量＝實際配比計劃平均單價 ? ?實際各種材料數(shù)量之和計劃單價）（實際各種材料數(shù)量＝實際配比計劃平均單價 ? ?直接材料三因素分析 單位產(chǎn)品材料耗用總量差異 ＝（實際單耗－計劃單耗）計劃配比計劃平均單價 材料配比差異 ＝實際單耗（實際配比計劃平均單價－計劃配比計劃平均單價） 材料單價差異 ＝實際單耗（實際配比實際平均單價－實際配比計劃平均單價） 實例分析 產(chǎn)品單位成本直接材料三因素分析 ? 資料：某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，耗費 A、 B、 C、D四種材料，有關(guān)耗用、配比及成本資料如表 1所示 ? 要求；采用三因素分析法分析乙產(chǎn)品單位成本直接材料差異 表 1 乙產(chǎn)品直接材料明細資料表 材料 名稱 計 劃 實 際 單 價 用 量 配 比 成 本 單 價 用 量 配 比 成 本 A B C D 40 30 25 20 6 2 9 3 30% 10% 45% 15% 240 60 225 60 36 34 32 18 20% 35% 15% 30% 合 計 —— 20 100% 585 —— 18 100% 確定分析對象 : 分析對象： － 585=－ 計算平均單價 : 計劃配比的計劃平均單價＝ 585247。 影響結(jié)果 ：既影響降低額，也影響降低率 %100???? 該產(chǎn)品上年單位成本）（各產(chǎn)品產(chǎn)量 該產(chǎn)品上年單位成本某產(chǎn)品產(chǎn)量某產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)＝（三）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析方法 連環(huán)替代法（因素分析法） ? 分析對象：可比產(chǎn)品成本降低額 ? 因素分解： ? 可比產(chǎn)品成本降低額＝產(chǎn)品產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本降低額 ? 連環(huán)替代：先替代產(chǎn)量，再替代品種構(gòu)成，最后替代單位成本 ? 確定各因素變動的影響：分別計算降低額和降低率 ? 驗算結(jié)果 ?????????????????????????????????????上年實際單位成本本年計劃單位成本上年實際單位成本上年實際單位成本計劃產(chǎn)量上年實際單位成本某產(chǎn)品計劃產(chǎn)量上年實際單位成本計劃產(chǎn)量計劃成本降低率上年實際單位成本計劃產(chǎn)量上年實際單位成本計劃產(chǎn)量本年計劃單位成本上年實際單位成本計劃產(chǎn)量上年實際單位成本計劃產(chǎn)量本年計劃單位成本上年實際單位成本計劃產(chǎn)量計劃成本降低額)()()()()()()( 基數(shù)指標 : 產(chǎn)量因素 品種結(jié)構(gòu)因素 產(chǎn)品個別成本降低率 實例分析 :假定某企業(yè)某年生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品 ,其有關(guān)成本資料如下 : 產(chǎn)品 名稱 產(chǎn)量 (件 ) 單位成本 (千克 ) 本年 計劃 本年 實際 上年實際平均 本年 計劃 本年實際平均 甲 32