【正文】 變動總數(shù)減去單位成本變動對降低率的影響 ③ 計算產(chǎn)品品種構(gòu)成變動對降低額的影響：以產(chǎn)品品種構(gòu)成變動對降低率的影響數(shù)乘以可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量按上年單位成本計算的總成本 ④ 計算產(chǎn)量變動對成本降低的影響：用成本降低額變動的總數(shù)減去單位成本與品種構(gòu)成變動對降低額的影響 余額推算法 八、主要產(chǎn)品單位成本分析 首先 ,將產(chǎn)品單位成本的實際數(shù)與計劃數(shù)進行比較 ,計算其差異額和差異率 ,然后 ,在此基礎(chǔ)上 ,分析各主要成本項目產(chǎn)生差異的原因。其計算公式如下 : 單位產(chǎn)品成本中 制造費用數(shù)額 = 單位產(chǎn)品 生產(chǎn)工時 制造費用 分 配 率 效率 差異 = 實際單位 產(chǎn)品工時 計劃單位 產(chǎn)品工時 計劃制造 費用分配率 制造費用 分配率差異 = 實際制造費 用分配率 計劃制造費 用分配率 實際單位 產(chǎn)品工時 演講完畢，謝謝觀看！ 。 (2)采用因素分析法計算分析各因素變動對成本降低任務(wù)完成情況。在計算每一因素變動對指標的影響數(shù)值時，除第一次替換是在基期（或計劃期）基礎(chǔ)上進行外，每個因素的替換都是在前一因素替換的基礎(chǔ)上進行，采用連環(huán)比較的方法確定各因素變化的影響結(jié)果。 ②因素單獨變動的假定性。 ３、趨勢分析法 是通過連續(xù)若干期相同指標的對比，來揭示各期之間的增減變化，據(jù)以預(yù)測經(jīng)濟發(fā)展趨勢的一種分析方法。 成本項目 歷史先進 水平 上年實際 平均 本年 計劃 本月 實際 本年計劃 直接材料 直接人工 制造費用 生產(chǎn)成本 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 （ 1）主要材料 （ 2）輔助材料 （ 3）燃料和動力 （ 4）工時 67 28 37 132 用量 10公斤 52 67 30 37 134 用量 9公斤 55 68 30 37 135 用量 9公斤 54 69 30 37 136 用量 53 30 37 用量 54 主要產(chǎn)品單位成本表 編制單位： 200年 12月份 產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品 產(chǎn)品規(guī)格： 計量單位：件 本月計劃產(chǎn)量： 200 本月實際產(chǎn)量： 200件 本年計劃產(chǎn)量： 2 500 本年累計實際產(chǎn)量： 2 450 三、主要產(chǎn)品單位成本表的編制 （二）主要產(chǎn)品單位成本表的編制 成本項目 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 歷史先進水平 上年實際平均 本月計劃 本月實際 本年累計實際平均 項 目 本年計劃 上年實際 本年實際 1．工資 2．職工福利費 3．折舊費 4．修理費 5．辦公費 6．差旅費 7．保險費 2,000 340 500 100 200 50 40 1,800 252 480 80 210 60 35 1,900 266 490 120 180 40 20 … 制造費用合計 3， 230 2， 917 3， 116 制造費用明細表 編制單位： 2023年 12月 單位：元 四 、 制造費用明細表 本年計劃 上年同期實際數(shù) 本月實際數(shù) 本年累計實際數(shù) 五、成本分析的基本方法 成本分析是以成本核算資料為基礎(chǔ)，結(jié)合有關(guān)計劃、定額和其他相關(guān)資料，揭示成本變化情況及原因的過程。 一、成本報表的概述 （三）成本報表種類 ?商品產(chǎn)品成本表 ?主要產(chǎn)品單位成本表 ?制造費用明細表 ?營業(yè)費用明細表 ?管理費用明細表 ?財務(wù)費用明細表 二、商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制 （一）商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成 商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告時期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。 一、成本報表的概述 （二）成本報表作用 綜合反映報告期內(nèi)產(chǎn)品成本水平及經(jīng)營管理費用支出情況； 考核和評價各成本中心成本管理的業(yè)績； 確定產(chǎn)品價格、進行成本和利潤預(yù)測、制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策以及編制成本和利潤等計劃提供重要的數(shù)據(jù)資料； 為例外管理提供線索。該表是對商品產(chǎn)品成本表（按產(chǎn)品種類反映）中主要產(chǎn)品成本作補充說明的補充報表。 （ 2）構(gòu)成指標對比， 是將某項經(jīng)濟指標的各組成部分占總體的比重進行對比分析。各影響因素的變動確實能說明指標差異產(chǎn)生的原因。 ④計算程序的連環(huán)性。 影響結(jié)果 ：既影響降低額，也影響降低率 %100???? 該產(chǎn)品上年單位成本）（各產(chǎn)品產(chǎn)量 該產(chǎn)品上年單位成本某產(chǎn)品產(chǎn)量某產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)＝（三）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析方法 連環(huán)替代法（因素分析法） ? 分析對象：可比產(chǎn)品成本降低額 ? 因素分解： ? 可比產(chǎn)品成本降低額＝產(chǎn)品產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本降低額 ? 連環(huán)替代：先替代產(chǎn)量，再替代品種構(gòu)成，最后替代單位成本 ? 確定各因素變動的影響：分別計算降低額和降低率 ? 驗算結(jié)果 ?????????????????????????????????????上年實際單位成本本年計劃單位成本上年實際單位成本上年實際單位成本計劃產(chǎn)量上年實際單位成本某產(chǎn)品計劃產(chǎn)量上年實際單位成本計劃產(chǎn)量計劃成本降低率上年實際單位成本計劃產(chǎn)量上年實際單位成本計劃產(chǎn)量本年計劃單位成本上年實際單位成本計劃產(chǎn)量上年實際單位成本計劃產(chǎn)量本年計劃單位成本上年實際單位成本計劃產(chǎn)量計劃成本降低額)()()()()()()( 基數(shù)指標 : 產(chǎn)量因素 品種結(jié)構(gòu)因素 產(chǎn)品個別成本降低率 實例分析 :假定某企業(yè)某年生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品 ,其有關(guān)成本資料如下 : 產(chǎn)品 名稱 產(chǎn)量 (件 ) 單位成本 (千克 ) 本年 計劃 本年 實際 上年實際平均 本年 計劃 本年實際