成本報表的編制與分析課件(ppt66頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 2 400 200 3 120低 值 易耗品 攤銷 5 000 5 200 400 4 900租 賃費(fèi) 4 000 0 500 3 500差旅 費(fèi) 44 000 50 000 4 200 45 000勞動 保 護(hù)費(fèi) 4 000 4 200 350 3 900保 險費(fèi) 1 600 1 600 120 1 300設(shè)計 制 圖費(fèi) 31 400 31 200 3 650 15 260試驗檢驗費(fèi) 3 000 0 0 3 500在 產(chǎn) 品 盤 虧 和 毀 損 500 200 60 350其他 500 460 35 360制造 費(fèi) 用合 計 342 000 352 460 32 445 307 630(二二 )編制方法編制方法 三、制造費(fèi)用明細(xì)表的編制三、制造費(fèi)用明細(xì)表的編制 1.“ 本年計劃數(shù) ” 根據(jù)年度制造費(fèi)用計劃填列。 4.“ 上年實(shí)際平均單位成本 ”(三三 )編制方法編制方法 二、主要產(chǎn)品單位成本表的編制二、主要產(chǎn)品單位成本表的編制 根據(jù)本年度成本計劃填列。一、商品產(chǎn)品成本表的編制一、商品產(chǎn)品成本表的編制 (三三 )商品產(chǎn)品成本表的編制方法商品產(chǎn)品成本表的編制方法 4.“ 本月總成本 ” 分別按上年實(shí)際平均單位成本、本年計劃單位成以及本月實(shí)際單位成本乘以本月實(shí)際產(chǎn)量計算填列。 二、成本報表的編制要求二、成本報表的編制要求 三、成本報表的種類三、成本報表的種類 商品產(chǎn)品成本表主要產(chǎn)品單位成本表制造費(fèi)用明細(xì)表管理費(fèi)用明細(xì)表財務(wù)費(fèi)用明細(xì)表銷售費(fèi)用明細(xì)表 成本報表的編制成本報表的編制 一、商品產(chǎn)品成本表的編制一、商品產(chǎn)品成本表的編制 二、主要產(chǎn)品單位成本表的編制二、主要產(chǎn)品單位成本表的編制 三、制造費(fèi)用明細(xì)表的編制三、制造費(fèi)用明細(xì)表的編制 四、期間費(fèi)用明細(xì)表的編制四、期間費(fèi)用明細(xì)表的編制 一、商品產(chǎn)品成本表的編制一、商品產(chǎn)品成本表的編制 商品產(chǎn)品成本表：是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本，各種主要商品產(chǎn)品單位成本和總成本的報表。其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容見表 112。該表中有關(guān)單位成本，應(yīng)與商品產(chǎn)品成本表中該種產(chǎn)品相應(yīng)的單位成本相符一致。 4.“ 本年累計實(shí)際數(shù) ” 根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)賬中月末的累計數(shù)匯總計算填列。它是通過計算兩個 性質(zhì)不同 而又 相關(guān) 的指標(biāo)的比率，來進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。比率分析法主要有以下幾種：二、成本報表分析的基本方法二、成本報表分析的基本方法 (三三 )因素分析法因素分析法 ① 模式：假定某綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo) N受 A、 B、 C三因素影響，關(guān)系式為 N＝ ABC 。 ◆ 先實(shí)物量指標(biāo)、后價值量指標(biāo)。三、全部商品產(chǎn)品成本表的分析三、全部商品產(chǎn)品成本表的分析 (一一 )分析全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況 [例 ] 根據(jù)表 111產(chǎn)品商品生產(chǎn)成本表的有關(guān)資料，編制 “ 全部商品產(chǎn)品成本完成情況分析表 ”見 表 115。舉例表 直接人工成本分析表產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 200 年 12月項 目 本年計劃本年實(shí)際降低情況工 時 消耗量變動 的影響小 時 工資 率變動 的影響單 位 產(chǎn) 品工 時 消耗量 6 4 2 8 0小 時 工 資 率 4 6 2 0 8單 位 產(chǎn) 品直接人工成本 24 24 0 8 8(一一 )主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況的分析主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況的分析 五、主要產(chǎn)品單位成本表的分析五、主要產(chǎn)品單位成本表的分析 五、主要產(chǎn)品單位成本表的分析五、主要產(chǎn)品單位成本表的分析 (一一 )主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況的分析主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況的分析 工時消耗量變動的影響 ＝ (計劃單位產(chǎn)品工時消耗量－實(shí)際單位產(chǎn)品工 時消耗量 ) 計劃小時費(fèi)用率 小時費(fèi)用率變動的影響 ＝ (計劃小時費(fèi)用率－實(shí)際小時費(fèi)用率 ) 實(shí)際單 位產(chǎn)品工時消耗量五、主要產(chǎn)品單位成本表的分析五、主要產(chǎn)品單位成本表的分析 (一一 )主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況的分析主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況的分析 [例 ] 仍以甲產(chǎn)品為例，編制甲產(chǎn)品 “ 制造費(fèi)用分析表 ” 見表 。五、主要產(chǎn)品單位成本表的分析五、主要產(chǎn)品單位成本表的分析 (一一 )主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況的分析主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況的分析 [例 ] 表 甲產(chǎn)品資料，編制甲產(chǎn)品單位成本分析表見表 117。二、成本報表分析的基本方法二、成本報表分析的基本方法 (三三 )因素分析法因素分析法 ① 其公式可表示為： A因素的影響程度＝ (A1－ A0)B 0C 0 B因素的影響程度＝ (B1－ B0)A 1C 0 C因素的影響程度＝ (C1－ C0)A 1B 1 ：是根據(jù)各項因素的實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額，來計算分析各項因素影響程度的一種方法。二、成本報表分析的基本方法二、成本報表分析的基本方法 (三三 )因素分析法因素分析法 ③ 舉例： [例 ] 某企業(yè)本年度甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)
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