某物流公司物流總結(jié)報告-文庫吧
2025-01-30 01:16 本頁面
【正文】 8 頁n 前言 2n 和光物流問題分析 4n 建議的和光物流體系 6n 建議的和光物流流程 8n 建議的和光物流基礎架構(gòu) 56n 物流體系的實施計劃 99n 附錄 101 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 9 頁r 短期銷售計劃 9r 制定 /執(zhí)行訂貨計劃 19r 物流中心運作 51r 訂單配送 53r 制定 /執(zhí)行進口分貨計劃 33 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 10 頁 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結(jié)構(gòu)銷售計劃 /概述216。 概述216。 預測216。 產(chǎn)品擴散 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 11 頁短期銷售計劃（產(chǎn)品部）分公司需求計劃廠商供貨能力和光銷售目標宏觀市場信息其他信息廠商促銷 /返點政策集團需求計劃 分公司需求計劃 各分公司根據(jù)當?shù)厥袌鲎兓c銷售目標預估銷售量并定期匯報集團產(chǎn)品部 廠商供貨能力如果廠商的供貨計劃常無法完全配合分銷商的采購計劃，必須與廠商保持緊密頻繁的溝通以了解其供貨能力 廠商促銷 /返點政策 銷售計劃可能受到廠商促銷 /返點政策而影響，該影響應在銷售能力的考量下體現(xiàn)在需求計劃上。 和光銷售目標 由年度目標，季度目標和月度目標細分至計劃期間內(nèi)的銷售目標 宏觀市場信息 新加入的競爭者、現(xiàn)有競爭者消長 價格波動、季節(jié)變動、地區(qū)特性、新產(chǎn)品 其他信息 影響銷售的其它信息，如政府對電腦行業(yè)政策的變更，復關等 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結(jié)構(gòu)銷售計劃 /概述 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 12 頁 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結(jié)構(gòu)銷售計劃 /預測216。 概述216。 預測216。 產(chǎn)品擴散 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 13 頁準確的市場預測是銷售計劃成功的保證。不同的企業(yè)，不同的業(yè)務有不同的預測方法。然而，好的預測仍然有共性可循。 根據(jù)銷售歷史數(shù)據(jù)進行預測 預測的準確度有清楚的負責人 預測的準確度考核至產(chǎn)品大類 各部門分別進行預測 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結(jié)構(gòu)銷售計劃 /預測 以統(tǒng)計的方法進行預測 預測隨著需求變化而變化 對預測的準確度有適當?shù)莫剳椭贫?對預測誤差的跟蹤細化至產(chǎn)品型號
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