激勵薪酬計劃管理-文庫吧
2025-01-29 20:16 本頁面
【正文】 體系中所獲得的評價等級聯(lián)系起來的一種激勵薪酬計劃。績效工資取決于員工的績效水平，是對員工過去工作行為和所取得成績的認可。它是基本工資基礎(chǔ)上永久性的增加。 ? 績效工資在確定之前和確定之時，屬于激勵薪酬，確定之后并轉(zhuǎn)化為基本工資的一部分，就不再屬于激勵薪酬的范疇。 ? 績效工資是用來獎勵優(yōu)秀的工作表現(xiàn)或業(yè)績、創(chuàng)造未來工作動力和幫助雇主保留有價值的員工的。通常是基本工資基礎(chǔ)上實行一定的績效工資率，例如達到基本的業(yè)績標準則實現(xiàn)一定比例（如 2%）的績效加薪，對于那些業(yè)績高于平均水平的員工，則確定更高的績效工資率（如 3%）。 績效工資的關(guān)鍵要素 ? 績效工資包含三個關(guān)鍵要素：加薪的幅度、加薪的時間和加薪的方式。 ? 1）加薪幅度 績效評價等級 與市場 平均薪酬水平的差距 大大超出期望水平 超出期望水平 達到期望水平 低于期望水平 超 15%左右 4 2 1 0 超 8%左右 7 5 2 0 基本持平 8 6 4 0 低 8%左右 10 8 4 0 低 15%左右 12 10 6 0 ? 2）加薪時間 :一般情況下，企業(yè)會在每年年末根據(jù)員工的績效考核結(jié)果確定具體的績效工資率。 ? 3）加薪方式：企業(yè)可采取基本薪酬累積增長的方式，也可采取一次性加薪的方式 績效工資計劃的種類 按照績效工資決策所運用的變量多少，可將績效工資計劃分為三種類型。 1）僅以績效為基礎(chǔ)的績效工資計劃 僅以績效為基礎(chǔ)的績效工資計劃 :以基本工資為準 員工 當前的薪酬（元） 加薪百分比（ %） 絕對加薪額（元） A 2500 50 B 3500 70 C 4500 90 ? 僅以績效為基礎(chǔ)的績效工資計劃 :以所在薪酬范圍的中值為準 員工 當前的薪酬（元） 以所在薪酬范圍的中值為基礎(chǔ)的績效工資 絕對加薪額（元） 實際加薪百分比（ %） A 2500 2 70 B 3500 2 70 C 4500 2 70 2）以績效和相對薪酬水平為基礎(chǔ)的績效工資計劃 ? 首先判斷員工的薪酬水平與內(nèi)部或外部市場平均薪酬水平之間的關(guān)系，再決定加薪幅度。如果員工的薪酬已達到較高的水平，則企業(yè)會在同等條件下酌情考慮降低員工的加薪幅度；如果員工的薪酬水平較低，則企業(yè)會在同等條件下適當調(diào)到加薪幅度。 ? 3）引入時間變量的績效工資計劃 （三）一次性獎金 ? 為避免固定薪酬成本的不斷增加，更多的企業(yè)正逐漸用一次性獎金取代績效工資。 一次性獎金是一種沒有累加性的績效加薪方式，是對傳統(tǒng)績效加薪的一種改進。由于原來的每一次績效加薪都是要增加工資基數(shù)的，所以工作資歷越長，企業(yè)實際支付的工資成本越高。 一次性獎金能比較有效地控制工資成本，它向員工傳遞了這樣一種信息：基本工資不是每年都會增加的，基本工資具有一定的穩(wěn)定性。
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