【正文】 質(zhì)量職能 ：是產(chǎn)品的適用性過程中各部門應(yīng)發(fā)揮的作用或應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 全面質(zhì)量管理 ：是指企業(yè)為了保證和提 高產(chǎn)品質(zhì)量，組織全體職工及有關(guān)部門參加，綜合運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、管理技術(shù)、科學(xué)方法，控制影響質(zhì)量全過程各因素，結(jié)合改善生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)地研制和生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動(dòng)。 質(zhì)量體系 ：是指影響質(zhì)量的技術(shù)、管理、人員和資源等因素綜合在一起，在質(zhì)量方針的指引下，為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而相互配合的有機(jī)整體。 質(zhì)量體系認(rèn)證： 是指由權(quán)威的、公正的、具有獨(dú)立第三方法人資格的認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出合格審核員組成的檢查組，對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系的質(zhì)量保證能力依據(jù)三種質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求者授予合格證書并予以注冊的全部 活動(dòng)。 社會(huì)營銷觀念 ：是在企業(yè)的市場營銷工作中，兼顧社會(huì)、顧客和企業(yè)三方面的利益，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。 客戶關(guān)系管理（ CRM） 是指企業(yè)對(duì)客戶有關(guān)信息進(jìn)行收集、整理和分類，通過分析研究，區(qū)分出重點(diǎn)突客戶和一般客戶，根據(jù)他們不同需求，調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)流程，集中優(yōu)勢資源為他們提供優(yōu)質(zhì)多樣化和差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以保證客戶的較高滿意度和忠誠度。 品牌營銷 ：指企業(yè)利用自主品牌，發(fā)揮其識(shí)別功能、促銷功能、形象功能和增值功能，吸引顧客購買其產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需要，提高顧客滿意度和忠誠度，鞏固和擴(kuò)大市場所做出的謀劃和方略。 綠色營銷 ：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中確立環(huán)境保護(hù)意識(shí)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費(fèi)過程中，有利于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所制定的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 整合營銷 ：企業(yè)把各種營銷技巧、營銷手段相互結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，細(xì)心地去發(fā)現(xiàn)潛在市場，創(chuàng)造新的市場。 網(wǎng)絡(luò)營銷 ：是指企業(yè)以因特網(wǎng)為核心，利用電子計(jì)算機(jī)處理信息，進(jìn)行市場環(huán)境分析、營銷情報(bào)檢索、物流流程管理、輔助營銷決策，開展電子商務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 市場營銷組合 ：是指企業(yè)根據(jù)目標(biāo)的需求特點(diǎn)，綜合運(yùn) 用各種可能的營銷因素和營銷手段，組合成一個(gè)有特色的、系統(tǒng)化的整體營銷戰(zhàn)略和策略。 渠道開通戰(zhàn)略 ：以營銷渠道為主，其他要素為輔的營銷組合戰(zhàn)略。 名牌擴(kuò)散效應(yīng)：名牌的帶動(dòng)能幫助企業(yè)源源不斷開發(fā)的新產(chǎn)品和新服務(wù) 獲得成功，就是名牌的擴(kuò)散效應(yīng)。 集團(tuán)化成長戰(zhàn)略 ：是以生產(chǎn)經(jīng)營名牌的一家或少數(shù)幾家骨干企業(yè)為核心，以一批具有共同利益，以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐的企業(yè)之間，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切的經(jīng)營聯(lián)合體的過程。 高價(jià)位戰(zhàn)略：名牌面對(duì)收入高的消費(fèi)群，實(shí)行高質(zhì)量和高價(jià)格的組合戰(zhàn)略。 國際市場營銷 ：是以國際市場需求為導(dǎo)向，以開發(fā)、 占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場為目標(biāo)，跨出國門開展市場營銷所進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)。 企業(yè)籌資 ：指企業(yè)通過資金渠道，利用籌資方式，籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)。 負(fù)債經(jīng)營 ：是靠借債從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 直接融資 ：指企業(yè)直接進(jìn)入證券市場通過發(fā)行股票或債券等方式籌集資金。 企業(yè)投資 ：是企業(yè)運(yùn)用資金的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即根據(jù)市場需求和國家產(chǎn)業(yè)政策，用新投入的資本建立各種生產(chǎn)經(jīng)營條件和開展某種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 可行性研究 ：是對(duì)方案的技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)可能性、經(jīng)濟(jì)合理性做出分析，提出正確的建議，供企業(yè)高級(jí)管理層做出決策。 資本經(jīng)營 ：指資本的所有 者或經(jīng)營者以資本的一種或多種形態(tài)為運(yùn)營對(duì)象，使之與其生產(chǎn)要素相互組合、優(yōu)化配置，將其投入某一產(chǎn)業(yè)或多個(gè)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行有效經(jīng)營，以實(shí)現(xiàn)理想的盈利和價(jià)值增值的活動(dòng)。 無形資產(chǎn) ：指企業(yè)長期使用但沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。 財(cái)務(wù)分析 ：是指企業(yè)經(jīng)營者或利益相關(guān)者通過企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料提供的會(huì)計(jì)信息，利用專門的方法來了解和分析企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程及其規(guī)律，掌握影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的積極因素和消極因素，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示企業(yè)未來發(fā)展趨勢，為進(jìn)行有關(guān)決策提供依據(jù)所開展的一項(xiàng)工作。 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 ：是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活 動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件等所必不可少的工作。 標(biāo)準(zhǔn)化 ：是企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。 定額 ：是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財(cái)力等經(jīng)營資源，所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)與占用標(biāo)準(zhǔn)。 計(jì)量 ：是指用一種標(biāo)準(zhǔn)的單位量，去測定另一同類量的量值。 流程管理 ：是系統(tǒng)地識(shí)別、理解和管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，追求組織整體績效改進(jìn)的管理活動(dòng)。 二、簡答題： 如何理解企業(yè)二重性？ 企業(yè)的二重性是指一般屬性和特殊屬性。一方面，企業(yè)是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、依靠協(xié)作勞動(dòng)而 向市場提供商品的生產(chǎn)經(jīng)營單位，是生產(chǎn)力實(shí)際運(yùn)動(dòng)的場所，是生產(chǎn)力的組織形式，因而具有同社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的一般屬性（自然屬性）。另一方面，任何企 業(yè)都不能脫離一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度而孤立存在，總是在一定的生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)者，因而又必然具有同生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)與結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的特殊屬性（社會(huì)屬性）。 簡述企業(yè)的資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的理論 。企業(yè)的資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離并且普遍化，根本原因是社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。具體地 說，主要有以下兩個(gè)原因： 1）企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與 經(jīng)營管理的復(fù)雜化。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步和市場競爭的推動(dòng)，企業(yè)通過資本積聚與集中而不斷擴(kuò)大規(guī)模，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，拓寬市場范圍，開發(fā)和采用先進(jìn)技術(shù)，使得企業(yè)經(jīng)營管理日益復(fù)雜。在這種情況下，如果沒有專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作能力與經(jīng)驗(yàn)，僅憑手中握有股份，是無法勝任企業(yè)高層管理職務(wù)的，這必然導(dǎo)致資本所有者逐漸退出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舞臺(tái)。 2）公司制的企業(yè)組織形式及其股權(quán)的分散化。進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)和銷售的大企業(yè)，一般都采取公司制的組織形式，因?yàn)檫@樣才能實(shí)現(xiàn)巨額資本與生產(chǎn)的集中。公司制的發(fā)展，把越來越多的社會(huì)閑散資金吸收過來，使股權(quán) 分散化也同時(shí)迅速發(fā)展，股東人數(shù)迅速增加，這必然產(chǎn)生資本所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系，使資本的所有權(quán)同經(jīng)營權(quán)相分離。 公司制企業(yè)有哪些特點(diǎn)？ 公司制企業(yè)的特點(diǎn)是 1）公司制企業(yè)是法人，在法律上是獨(dú)立的民事主體，在經(jīng)濟(jì)上擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)。 2）公司制企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制度，以其全部財(cái)產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，股東則以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。 3）公司制企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，作為企業(yè)所有者的股東不直接經(jīng)營管理企業(yè)，委托 董事會(huì)并由董事會(huì)聘任總經(jīng)理來經(jīng)營管理企業(yè)，這些經(jīng)營者不一定非是本企業(yè)的所有者不可。 公司制企業(yè)具有哪些明顯的優(yōu)越性？ 公司制企業(yè)是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的產(chǎn)物。同個(gè)人業(yè)主制企業(yè)與合伙制企業(yè)相比，公司制企業(yè)具有明顯的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在 1）具有大規(guī)?；I資的能力，能迅速擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 2）有限責(zé)任制減輕了股東的投資風(fēng)險(xiǎn)，有利于消費(fèi)資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金，有利于資本集中，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營； 3）公司資產(chǎn)能保持一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，不會(huì)因股東的變化而變動(dòng)，使得公司在市場活動(dòng)中具有較高信譽(yù)； 4）實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，股東可根據(jù)公司經(jīng)營狀況，隨時(shí)轉(zhuǎn)讓股票， 這將加大對(duì)經(jīng)營者的壓力，有利于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。 什么是企業(yè)？如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類？ 所謂企業(yè)，是指適應(yīng)市場需要以獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營組織。包含三點(diǎn)： 1）企業(yè)是以市場為導(dǎo)向、以盈利為目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織； 2）企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本單位； 3）企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類，有許多分類標(biāo)志。如生產(chǎn)資料性質(zhì)、企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的組織形 式、市場類型、企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù)等方面。 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？我國國有企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性是什么？ 現(xiàn)代企業(yè)制度 是指以企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度為核心內(nèi)容，以公司制 為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的企業(yè)制度。過去，我國國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，長期保持著單一國有的工廠制企業(yè)形態(tài)。這種組織形式難以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，存在許多弊端，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、投資主體單一、企業(yè)資產(chǎn)呆滯、政企職責(zé)不分、企業(yè)效益不佳，使國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展遇到了很大的困難。實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，有利于消除這些弊端 ，所以，在我國國有企業(yè)中推行現(xiàn)代企業(yè)制度是很有必要的。 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征有哪些？ 1）大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，并且系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)擁有比較復(fù)雜的技術(shù)裝備，而且相互聯(lián)系、相互配合，聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體即機(jī)器體系。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，勞動(dòng)者在生產(chǎn)中同生產(chǎn)工具的有關(guān)系發(fā)生了根本性的變化，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于技術(shù)裝備與工藝的先進(jìn)性及勞動(dòng)者能否有效地使用它。 2）勞動(dòng)分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)不僅改變了勞動(dòng)者與勞動(dòng)資料之間的關(guān)系，還改變了勞動(dòng)者與勞動(dòng)者之間的關(guān)系 ，形成了高度社會(huì)化的集體勞動(dòng)。 3）生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)為各種機(jī)器設(shè)備之間的聯(lián)系，它們之間的生產(chǎn)能力上要互相協(xié)調(diào)具有嚴(yán)格的比例性和連續(xù)性，比例性和連續(xù)性是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的客觀要求。 4）生產(chǎn)社會(huì)化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，不僅企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)作日益發(fā)展而且企業(yè)之間的專業(yè)化分工與協(xié)作也日益發(fā)達(dá)。 什么是企業(yè)管理二重性？ 試簡述其產(chǎn)生的原因。企業(yè)管理的二重 性是指企業(yè)管理的自然屬性和社會(huì)屬性。一方面，企業(yè)管理具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)為對(duì)協(xié)作勞動(dòng)進(jìn)行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能，這是由共同勞動(dòng)的社會(huì)化性質(zhì)產(chǎn)生的，是組織協(xié)作勞動(dòng)的必要條件和社會(huì)化大生產(chǎn)的普遍要求，是一切社會(huì)化大生產(chǎn)所共有的，另一方面企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性，執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能，這是由共同勞動(dòng)所采取的社會(huì)結(jié)合方式的性質(zhì)產(chǎn)生的。企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼纳a(chǎn)過程本身具有二重性。生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。要保證生產(chǎn)過程順利進(jìn)行，企業(yè)管 理就必須執(zhí)行合理組織生產(chǎn)力與維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系兩種職能。兩種職能相互結(jié)合，共同發(fā)生作用。這樣，企業(yè)管理就具有了二重性。 企業(yè)管理的一般職能和特殊職能是什么？ 企業(yè)管理的職能是對(duì)企業(yè)管理的基本工作內(nèi)容和工作過程所作的理論概括。依據(jù)管理二重性原理，企業(yè)管理的職能包括一般職能和特殊職能。一般職能是指由協(xié)作勞動(dòng)產(chǎn)生的，屬于合理組織生產(chǎn)力的管理職能；特殊職能是由這一勞動(dòng)過程的社會(huì)性質(zhì)（即生產(chǎn)資料所有關(guān)系）產(chǎn)生的，屬于維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的職能。這兩種基本職能相互結(jié)合，不可分割。 企業(yè)管理有哪些具體的職能？ 企業(yè)管理的具體職能一般包括計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制。其中，計(jì)劃職能是確定企業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法、資源配置等管理工作作；組織職能是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)和計(jì)劃，確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關(guān)系，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利相一致， 并彼此協(xié)調(diào)，以保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一系列管理工作；用人職能亦稱人事職能，系指人員的選拔、使用、考核、獎(jiǎng)懲和培養(yǎng)等一系列管理活動(dòng)，指揮職能是指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人為了貫徹實(shí)施企業(yè)的計(jì)劃，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，通過下達(dá)指示、命令和任務(wù)，使員工在統(tǒng)一的目標(biāo)下，各負(fù)其責(zé)，相互配 合，完成各項(xiàng)任務(wù)，控制職能是指按照既定計(jì)劃和其他標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作按原定計(jì)劃進(jìn)行，或者改變和調(diào)整計(jì)劃，以達(dá)到預(yù)期目的的管理活動(dòng)。 1 簡述企業(yè)管理的任務(wù)。 企業(yè)管理是以企業(yè)任務(wù)為導(dǎo)向執(zhí)行一系列管理職能的系統(tǒng)活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理必須承擔(dān)和完成以下三項(xiàng)任務(wù)： 1）必須把經(jīng)濟(jì)上取得的成就放在首位。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，它必須用自己的經(jīng)濟(jì)成果為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，增加積累，滿足需要，只有這樣，企業(yè)才有存在的必要和價(jià)值。 2）要使各項(xiàng)工作富有活力，并使員工取得成就。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 中，管理者不僅要管好物，更要管好人，重視人的因素，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，這是企業(yè)活力的源泉。 3）履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)是社會(huì)的一部分，是向顧客提供商品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，它的行為必然對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)必須做有利于社會(huì)的事情，也就是說，企業(yè)在為社會(huì)服務(wù)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成就時(shí)，也承擔(dān)了推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任。 1 簡述企業(yè)管理的內(nèi)容。 企業(yè)管理是一個(gè)完整的體系。對(duì)于這個(gè)系統(tǒng)可以從縱向和橫向兩個(gè)方面加以分解，劃分為相互聯(lián)系、相互制約的若干組成部分，每個(gè)部分便構(gòu)成企業(yè)管理的一項(xiàng)內(nèi)容。從縱向上看，有 經(jīng)營戰(zhàn)略、決策與計(jì) 劃管理、專業(yè)管理和作業(yè)管理三個(gè)層次的管理，從橫向看，有技術(shù)開發(fā)管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等。 1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則有哪些？ 1）任務(wù)目標(biāo)原則； 2）專業(yè)分工與協(xié)作原則； 3）指揮統(tǒng)一原則； 4）有效管理幅度原則； 5）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則； 6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則； 7）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則； 8）精簡機(jī)構(gòu)的原則。 1 組織設(shè)計(jì)的依據(jù)有哪些？ 一個(gè)合理可行的企業(yè)組織