[參考范文]煤礦安全生產(chǎn)管理工作論文-文庫吧
2024-10-27 16:29 本頁面
【正文】 產(chǎn)產(chǎn)生威脅的因素也比較多。這就需要煤礦企業(yè)及時對存在缺陷的設(shè)施進行改造，加強對員工技術(shù)薄弱的環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)、教育工作，提升安全制度執(zhí)行、管理的力度，從設(shè)施品質(zhì)、人員技術(shù)方面做好相應(yīng)的預(yù)防工作。 2 加大安全管理力度 安全管理工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的首要工作，任何亂作為、不務(wù)實和不作為的行為都存在巨大的安全隱患。在安全方面，會存在一時的僥幸和疏忽，盡管能夠運用辯解、突擊和蒙騙的方式推脫責(zé)任，但是，這樣就會留下一個不定期的炸彈，非常容易讓管理人員產(chǎn)生懶惰的心理。如果采用這種心理來進行安全管理工作，輕則導(dǎo)致自 己變得懶惰，重則會危害到煤礦的安全生產(chǎn)，嚴重影響個人和企業(yè)的發(fā)展。 “ 臨時抱佛腳 ” 盡管可以在短時間內(nèi)獲得別人的信任，然而卻經(jīng)不起時間的沉淀。安全隱患和其中存在的問題盡管可以隱藏一時，卻也可能突然爆發(fā)出來 —— 一旦發(fā)生，就會是巨大的安全事故。針對隱患問題，如果只是依靠自身的經(jīng)驗進行斷定，而沒有采取相關(guān)的應(yīng)對策略，便會埋下安全隱患。當隱患問題被查以后，本人受到相應(yīng)的懲罰才會清楚自己在日常工作中的不作為和不重視會產(chǎn)生怎樣嚴重的后果，但在這個時候后悔已經(jīng)于事無補了。 “ 不積跬步，無以至千里。 ” 煤礦安全生產(chǎn)工作必須要從 日常生產(chǎn)工作當中的點滴入手，讓安全理念能夠深入每一位員工的內(nèi)心，并且將這些理念轉(zhuǎn)化為自身的實際行動，這樣才可以實現(xiàn) “ 以不變應(yīng)萬變 ” 。這里 “ 不變 ” 的是平常一絲不茍地開展安全生產(chǎn)的態(tài)度；對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，必然可以從容應(yīng)對 “ 萬變 ” 的安全事故和突擊檢查。 3 采用精細化管理 在煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)過程中，也許存在對安全管理的細節(jié)部分總是不屑一顧的人。但是，他并沒有意識到，安全生產(chǎn)是保障煤礦企業(yè)有序發(fā)展的先決條件，而要想達成安全生產(chǎn)的目的，就必須要對細節(jié)進行管理。 在進行煤礦安全生產(chǎn)管理工作中，廣大工作人員必須要戴 著
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