【正文】 除處理和報告。4搞好文明施工，身體勤快，保持施工作業(yè)場所環(huán)境整潔。督促班組員工愛護(hù)和正確使用個人安全防護(hù)用品（具）。有權(quán)拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮（對違章指揮可越級舉報）。安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度目 錄一、安全檢查制度 二、安全教育培訓(xùn)制度三、安全施工技術(shù)交底制度 四、安全生產(chǎn)經(jīng)費提取和保障制度五、安全生產(chǎn)自我評價制度六、意外傷害保險制度七、機(jī)械設(shè)備管理制度八、防護(hù)用品管理制度九、班組安全活動制度十、文明施工管理制度十一、傷亡事故管理制度十二、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援（預(yù)案）制度十三、消防安全管理制度十四、衛(wèi)生防疫（保潔）制度十五、職業(yè)危害防治措施十六、專項施工方案專家論證審查制度十七、勞動用工管理制度十八、安全防護(hù)設(shè)施及用品的驗收使用管理制度十九、施工組織設(shè)計（方案）編制審批制度二十、重大危險源安全預(yù)防控制措施和應(yīng)急預(yù)案二十一、施工現(xiàn)場各項安全技術(shù)操作規(guī)程二十二、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案二十三、企業(yè)保證安全生產(chǎn)投入的管理辦法二十四、年度安全資金投入計劃二十五、安全培訓(xùn)材料二十六、企業(yè)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制二十七、年度安全實施情況安全檢查制度一、檢查的目的建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量檢查工作是生產(chǎn)管理工作的一個重要手段，是為了能更好、全面、科學(xué)地掌握生產(chǎn)施工中一切動態(tài)，通過檢查能發(fā)現(xiàn)隱患，促進(jìn)整改，消除隱患，提高企業(yè)職工安質(zhì)思想意識，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而制定本制度。二、檢查的意義：通過檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全質(zhì)量方針、政策和公司制定的規(guī)章制度，增強各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全質(zhì)量意識，提高各自的責(zé)任感和自覺性；可以發(fā)現(xiàn)施工(過程)中的隱患和問題，從而采取積極有效的整改措施，消除隱患，防患于未然，通過檢查，可以總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更進(jìn)一步抓好生產(chǎn)工作。三、施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查一般應(yīng)采用以下幾種方式(1) 班組進(jìn)行班前、班中、班后崗位安全質(zhì)量檢查。(2) 各專業(yè)、專職人員巡回檢查。(3) 施工現(xiàn)場各專業(yè)班組相互檢查(4) 要進(jìn)行經(jīng)常性檢查。(5) 公司職能部門要進(jìn)行專項檢查和大排查。(6)對各種特殊情況的檢查(如夏季、冬季、汛期及法定節(jié)假日期間)。四、對安全檢查中查出的隱患要登記，并及時提出整改要求，存在隱患的單位要按照“三定四不推”的原則，積極進(jìn)行整改?！叭ā奔矗憾ㄈ藛T、定措施、定時間。“四不推”即：班級能解決的不推給項目部，項目部能解決的不推給職能科室，職能科室能解決的不推給公司，公司能解決的不推給上級主管部門。負(fù)責(zé)整改的單位，在隱患整改完成后，要及時向公司安全科反饋信息，公司安全科及時進(jìn)行復(fù)查、銷案。五、各單位對存在隱患不能立即整改的，要制定整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的保證措施，維持現(xiàn)狀，必要時應(yīng)停止作業(yè)。 六、以上檢查制度，有關(guān)部門都必須認(rèn)真執(zhí)行，并做好檢查記錄，有備年終考核。安全教育培訓(xùn)制度企業(yè)的安全生產(chǎn)教育，是安全生產(chǎn)管理的一項基本性工作。對于提高公司全體員工，特別是提高進(jìn)入勞動崗位的青年工人的安全技術(shù)素質(zhì)，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，提高勞動效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，都具有重要作用。為進(jìn)一步做好此項工作，特制定本制度。企業(yè)的安全生產(chǎn)教育，一般指新工人入廠教育，經(jīng)常性宣傳教育，糾正違章教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)和安全活動日等幾種，各種教育均有針對性，都必須按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行。對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行安全教育，提高領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)管理水平，是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理專職干部都必須按照上級規(guī)定，接受上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的定期輪訓(xùn)和考核，不斷提高政策思想水平和安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識水平，做好安全生產(chǎn)管理工作。新進(jìn)公司職工(包括實習(xí)生、臨時工、合同工、農(nóng)民工、大中專技校畢業(yè)生)和代培人員，都必須進(jìn)行“三級”安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可分配工作，并登記安全生產(chǎn)教育卡。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育者不得上崗操作。特種作業(yè)人員(起重、焊接、電氣、建筑登高架設(shè)等)必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格，確認(rèn)具備安全操作技能與否，由國家及有關(guān)部門發(fā)放特種作業(yè)操作證，方可從事作業(yè)。對于持有特種作業(yè)操作證的人員，應(yīng)定期接受復(fù)試復(fù)審。公司建立經(jīng)常性地安全教育、培訓(xùn)和考核制度，除充分利用廣播、黑板報、簡報、展覽、宣傳欄等常見形式外，每年組織一次安全生產(chǎn)知識全員培訓(xùn)，進(jìn)行考試，成績予以公布，并記入職工技術(shù)檔案。堅持班組每天班前安全講話和每周一次安全活動日制度，班前安全講話和班組安全活動日由班長主持，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家隨時下達(dá)的勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)文件，回顧施工(生產(chǎn))安全情況，提出本天本周施工(生產(chǎn))安全要求，分析班組成員安全思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗和傷亡事故教訓(xùn)等。班組班前安全講話和安全活動可以形式多樣，但要提高質(zhì)量、講究實效。做到有布置、有內(nèi)容、有要求、有記錄、有檢查。對違章指揮，違章作業(yè)及事故責(zé)任者要進(jìn)行糾正違章教育，根據(jù)情節(jié)輕重確定學(xué)習(xí)時間，分別進(jìn)行離崗安全學(xué)習(xí)。教育內(nèi)容為：所違反的規(guī)章制度和它的作用，以及違章帶來的危害。務(wù)必使受教育者充分認(rèn)識到自己的過失，并寫出書面檢查。糾正違章教育期時停發(fā)工資，只發(fā)給生活費。公司建立安全教育室，內(nèi)容要充實，應(yīng)有圖表、事故案例，正反兩方面的典型事故等，安全教育室應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)經(jīng)費提取和保障制度為了加強安全技術(shù)措施經(jīng)費的管理，充分發(fā)揮資金的使用，推動安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作的全面開展，特制定本辦法。安全技術(shù)措施經(jīng)費是來自安全防護(hù)、傷亡賠償、風(fēng)險抵押，所需費用利于安全施工，臨時設(shè)施、文明施工、環(huán)境保護(hù)，提高勞動保護(hù)工作水平，改善職工勞動條件，保證安全生產(chǎn)的專項費用，必須?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作它用。每年在編制年度施工計劃的同時，編制安全技術(shù)措施計劃，%備為安全獎懲、傷亡賠償、風(fēng)險抵押之用。施工項目部應(yīng)根據(jù)以中標(biāo)在建工程款中，按公司已定標(biāo)準(zhǔn)，提出安措經(jīng)費，保證該工程文明施工、環(huán)境保護(hù)、臨時設(shè)施、安全施工、防護(hù)等，不得少于工程總造價的2%。公司安質(zhì)科每年根據(jù)施工任務(wù)等實際情況，針對各項目部提出的安全技術(shù)措施經(jīng)費，報告分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。已經(jīng)提取的安全技術(shù)措施經(jīng)費，應(yīng)及時在財務(wù)得另立帳戶，活期存入銀行，以便臨時之用。每年已消耗的安全措施經(jīng)費必須分項列出清單向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，年度針對項目工程的未用完的安措經(jīng)費可接轉(zhuǎn)下年或該項目部的下工號使用。任何人不得以任何借口挪作它用。防護(hù)用品管理制度安全防護(hù)用品及施工電器產(chǎn)品必須選購使用國家和行為主管部門指定生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的并持有《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格證》及市安監(jiān)部門頒發(fā)的《準(zhǔn)用證》?！叭C”不齊全的安全防護(hù)用品，不得用于施工中。購買的各種防護(hù)用品和施工電器產(chǎn)品進(jìn)行后，在使用前必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和實驗，經(jīng)實驗合格后方能使用；對檢驗、實驗不合格的安全防護(hù)用品及施工電器產(chǎn)品要堅決報廢，并作好檢驗和試驗記錄入檔。建立安全防護(hù)用品及施工電器產(chǎn)品的使用、檢查、維修制度，對安全防護(hù)用品及施工電器產(chǎn)品定期進(jìn)行檢測，維修保養(yǎng)，安全網(wǎng)3個月檢測一次，安全帽每年檢測一次，安全帶二年檢測一次，漏電保護(hù)器每月測試一次，并作好檢測記錄入檔。存放安全防護(hù)用品及施工電器產(chǎn)品的庫房要通風(fēng)、避光、隔熱、防潮等措施。各種安全防護(hù)用品和施工電器產(chǎn)品要按品種、規(guī)格、型號、分類碼放整齊，不得混放。作好防護(hù)用品資金管理、采購計劃對比的成本核算工作，保質(zhì)、保量、按期組織貨源，注意點滴節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保施工生產(chǎn)的需要。防護(hù)用品庫內(nèi)布局合理，儲運方便，符合防火和安全的要求，要分類存放，上蓋下墊，防止腐爛、銹蝕。設(shè)有標(biāo)志牌，做到“四定位”，即“定庫號、定架號、定層號。定位號”，碼放整齊，標(biāo)志明顯。倉庫管理要做到：管理科學(xué)化、擺放規(guī)格化、整潔衛(wèi)生化。班組安全活動制度各專業(yè)班組的安全生產(chǎn)文明施工由班組長全面負(fù)責(zé)。要認(rèn)真遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。根據(jù)本班組人員的技術(shù)高低體力強弱和性情特點等情況合理安排工作，做好安全技術(shù)交底。班組必須設(shè)有兼職安全員、協(xié)助班組長教育、檢查、督促班組人員做好安全工作。各專業(yè)班組長要認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，并教育其在任何情況下，均不得違章蠻干、更不得擅自動用機(jī)械、電氣、防護(hù)用品、腳手架等設(shè)施。操作人員有權(quán)拒絕違章指揮。認(rèn)真組織好安全日活動，開好班前安全會，布置好本班組人員相應(yīng)的工作內(nèi)容及安全注意事項，下班前班組人員的執(zhí)行情況，并做好活動記錄，提高活動效果。班組每變更一次工作內(nèi)容或同類工作變換工作地點，都要針對性地進(jìn)行安全交底，并作好記錄。班組長要經(jīng)常自檢現(xiàn)場安全聲場情況，及時發(fā)現(xiàn)糾正各種不安全因素，不能及時解決的，要采取臨時控制措施，并及時上報項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T，消除事故隱患，同時做好記錄。班組長要對本班組的新工人做好入廠安全教育，并認(rèn)真填寫教育記錄卡。班組發(fā)生工傷事故要及時報告，并組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報，并組織好搶救工作，協(xié)助做好事故調(diào)查工作。文明施工管理制度為了保持一個整潔、文明的施工作業(yè)環(huán)境，節(jié)約材料，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、建設(shè)部JGJ592012《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。按照標(biāo)化施工要求，做到作業(yè)標(biāo)化、場地凈化、環(huán)境美化和夜間臨街馬路亮化。按規(guī)定規(guī)范設(shè)置七牌一圖、安全規(guī)程牌、禁令標(biāo)志牌等上墻，做到醒目、有序。工地實行封閉式施工，采取措施降低噪聲，凈車出場，做好施工不擾民和居民共建工作?，F(xiàn)場建筑材料分類堆放整齊，井然有序，并設(shè)標(biāo)示牌，不得混放?！八目?、五臨邊”防護(hù)按規(guī)范要求圍設(shè)，采用紅、白雙色的鋼管搭設(shè)，做到牢固可靠、安全醒目。落實工地治安消防責(zé)任制，加強保衛(wèi)工作，杜絕偷盜行為發(fā)生，配備足夠的消防器材，把好動火審批關(guān)。工地“五小設(shè)施”管理制度和責(zé)任人上墻，專人打掃，并保持整潔衛(wèi)生。施工作業(yè)人員分色戴安全帽，佩戴胸卡上崗。各生產(chǎn)班組按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)，誰管理”的原則，做好施工每道工序的工完料盡場清工作，及時清掃，垃圾歸堆。未清運前垃圾應(yīng)集中堆放并有遮擋措施。施工作業(yè)應(yīng)采取措施降低噪聲，清理、翻腳手架應(yīng)防止粉塵飛揚。各類砌塊、磚塊堆放應(yīng)成垛。1各班組應(yīng)有文明施工落手清管理制度。各車間加工制作完畢，做到每天清掃干凈。1木工拆模作業(yè)，應(yīng)將材料按不同類型分類整齊堆放。1扣件、鋼管、傘形銷、砼墊塊等應(yīng)集中堆放到指定堆放地內(nèi)不得亂扔亂放。1項目部隨時派人檢查，對檢查中指出的問題有關(guān)班組必須按時整改。 傷亡事故管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院第493號令）及《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例2011年9月1日修訂版》的規(guī)定，事故發(fā)生單位要及時、如實上報、調(diào)查處理，并采取有效地防范措施，防止重復(fù)性事故的發(fā)生，根據(jù)《廣東省重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》（廣東省人民政府令第80號）規(guī)定，落實生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究，結(jié)合本企業(yè)實際情況特制定本度。職工在工作時間內(nèi)發(fā)生與生產(chǎn)安全有關(guān)的傷亡事故均需統(tǒng)計上報，經(jīng)調(diào)查分析和處理。嚴(yán)格執(zhí)行國家和省政府的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。傷亡事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)人，必須立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，項目部應(yīng)立即上報公司安全部門和經(jīng)理。發(fā)生重大傷亡事故，公司必須在法定規(guī)定的時間內(nèi)上報上級相應(yīng)的主管部門。發(fā)生工傷事故應(yīng)積極組織搶救，重大傷亡事故要同時保護(hù)好現(xiàn)場，以防事故擴(kuò)張，不利調(diào)查處理。需移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)記、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖。傷亡事故現(xiàn)場，必須經(jīng)事故調(diào)查組同意方可清理。傷亡事故發(fā)生后，必須組織調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查，查明原因，明確責(zé)任，提出對責(zé)任者的處理意見和擬定防范措施，撰寫事故調(diào)查報告書，分別上報。事故調(diào)查處理過程：(1)輕傷事故和一般未遂事故，由公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。(2)受傷事故和重傷未遂事故，由公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理，并將調(diào)查處理結(jié)果報告單位 “一把手”或上級主管部門批復(fù)后，按批復(fù)意見組織實施。(3)企業(yè)各項目部施工現(xiàn)場發(fā)生大事故（死亡事故）后不論事故級別，當(dāng)事人和在場有關(guān)人員應(yīng)采取有關(guān)應(yīng)急救援方法進(jìn)行自救和互救。一要保護(hù)現(xiàn)場，二要立即上報單位負(fù)責(zé)人，有關(guān)負(fù)責(zé)人到場后，應(yīng)迅速采取有效措施組織搶救或立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院搶救，防止事故擴(kuò)大或重發(fā)事故，以減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。傷亡事故發(fā)生后，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人及時及有關(guān)安全管理人員，不得在事故搶救和事故調(diào)查處理期間，以各種理由離職離崗，逃離事故現(xiàn)場，躲避事故。因公出差不在單位的，接到信息后應(yīng)立即返回。事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)當(dāng)在事故發(fā)生第一時間內(nèi)（半小時內(nèi)）向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全監(jiān)督主管部門如實上報，以便上級政府主管部門逐級上報。事故報告包括以下內(nèi)容：事故單位的基本情況，事故發(fā)生時間、地點、事故現(xiàn)場情況；事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、姓名、性別、家庭住址，列表注明；事故的性質(zhì)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；事故發(fā)生后采取的措施；事故單位主要負(fù)責(zé)人（項目負(fù)責(zé)人）。企業(yè)各單位和施工項目部主要負(fù)責(zé)人，一定要嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查處理“四不放過”的原則，即“事故未查清不放過、廣大職工未受到教育不放過、事故隱患未整改不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過”。認(rèn)真總結(jié)事故經(jīng)過，吸取教訓(xùn)。企業(yè)各單位和施工項目部發(fā)生事故后，