某咨詢創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長(zhǎng)李肅-文庫(kù)吧
2025-01-18 12:54 本頁(yè)面
【正文】 16。要求達(dá)到價(jià)值最大化并保護(hù)權(quán)力216。負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作是所在行業(yè)及職能部門的專家股東董事會(huì)管理層通過(guò)明確區(qū)分管理層及董事會(huì)的角色及責(zé)任使股東價(jià)值達(dá)到最大化監(jiān)事會(huì)代表股東的權(quán)力，監(jiān)督管理層并檢查錯(cuò)誤行動(dòng)但避免直接干涉日常管理幫助制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略保證發(fā)展并評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)層機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)10三種典型的治理結(jié)構(gòu)模式法人治理結(jié)構(gòu) 2 法人治理結(jié)構(gòu) 3法人治理結(jié)構(gòu) 1執(zhí)委會(huì)制二級(jí)公司總裁制股東大會(huì)董事會(huì)執(zhí)委會(huì)總裁 /副總裁SBU 總裁股東大會(huì)董事會(huì)COO/總裁SBU 總裁股東大會(huì)董事會(huì)總裁副總裁CEO/COO制二級(jí)公司總裁制總裁制二級(jí)公司總裁制公司二級(jí)公司CEOSBU 總裁機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)11 1994年 1995年，我們參與中國(guó)社科院社會(huì)發(fā)展中心調(diào)研國(guó)外公司進(jìn)入中國(guó)后的文化沖突，對(duì)四類企業(yè)的決策體制和決策文化做了大量研究。傳統(tǒng)大公司產(chǎn)權(quán)制度的四種模型和決策文化的差異 控股化 — 矩陣化德國(guó)模式(程序文化） 個(gè)人化 — 職能化 港臺(tái)模式 （家族文化）職能化 — 功能化 日本模式 (等級(jí)文化）功能化 — 控股化美國(guó)模式（責(zé)任文化）機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)12四國(guó)決策文化對(duì)比?股票市場(chǎng)發(fā)展成熟?商業(yè)及金融機(jī)構(gòu)占市場(chǎng)股份 71%。財(cái)閥集團(tuán)內(nèi)互相持股?股東、銀行，管理人員、員工、顧客和供應(yīng)商都通過(guò)財(cái)閥集團(tuán)架構(gòu)行使本身影響力。?主要執(zhí)行監(jiān)察權(quán)為銀行（ Main Bank)美國(guó)模式 德國(guó)模式 日本模式 中國(guó)兩極化特點(diǎn)資本結(jié)構(gòu)權(quán)力分布?股票市場(chǎng)發(fā)展成熟?由于政策關(guān)系，銀行并不可持股，主要股東為個(gè)人及基金（退休、投資、保險(xiǎn)?權(quán)力理論上由股東控制，但實(shí)際上由總裁掌握。?銀行、員工、顧客及供應(yīng)商并無(wú)直接權(quán)力。運(yùn)作根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及價(jià)格調(diào)整。?股票市場(chǎng)并未能作為企業(yè)幕集資金的主要途徑（因?yàn)橛?1%企業(yè)凈資產(chǎn)值稅）?主要股東為商業(yè)機(jī)構(gòu)和銀行。銀行除擁有市場(chǎng) 9%股票外，也通過(guò)投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股東?股東、銀行、員工都可通過(guò)監(jiān)察董事會(huì)使用權(quán)力。顧客及供應(yīng)商亦可作為外界董事。?主要權(quán)力機(jī)構(gòu)為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權(quán)。?政府所有和政府主導(dǎo)下的上市公司，政府體內(nèi)控制與經(jīng)營(yíng)者體外操作。?私人所有和個(gè)人主導(dǎo)下的上市公司，家族體內(nèi)控制與人才體外流動(dòng)。?國(guó)有企業(yè)受政府行政壓力與職工福利壓力雙重?cái)D壓，經(jīng)營(yíng)者難以操作。?私人企業(yè)無(wú)約束決策和管理，隨意化成份十分濃重。機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)13 美國(guó)模式 德國(guó)模式 日本模式 中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)企業(yè)架構(gòu)監(jiān)察系統(tǒng)?董事局有外界代表，但因資料不足及時(shí)間不多，未能發(fā)揮效用?總裁為權(quán)力中心，管理階層由總裁委任?企業(yè)運(yùn)作良好時(shí)，總裁可得到可認(rèn)購(gòu)本公司股票的獎(jiǎng)勵(lì)。表現(xiàn)優(yōu)秀之總裁更可能被其他公司高薪聘請(qǐng)（例： Luc Gerstner, Amex?Nabisco?IBM）?董事如不為股民出力 ，可能受到法律訴訟，在非緊急時(shí)候，董事會(huì)作用不大。敵意收購(gòu)為監(jiān)察之最后途徑。?監(jiān)察董事會(huì)有外界代表，主要來(lái)自有關(guān)行業(yè)，以提高企業(yè)間之信息聯(lián)系。?管理董事會(huì)為監(jiān)察董事會(huì)委任。以協(xié)調(diào)方式管理。?表現(xiàn)良好的總裁可被提升為監(jiān)察董事會(huì)之主席。?表現(xiàn)不理想之管理階層可被監(jiān)察董事會(huì)去職。?董事會(huì)主要為其他財(cái)閥集團(tuán)成員所組成，通常沒(méi)有外界董事。主要銀行對(duì)企業(yè)運(yùn)作通常十分了解，并可在需要時(shí)，作出干預(yù)。?管理人員都為財(cái)閥集團(tuán)所委托，并會(huì)被調(diào)任于集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)，以提高信任及信息聯(lián)系。以協(xié)調(diào)方式管理?表現(xiàn)良好的總裁可在財(cái)閥集團(tuán)內(nèi)進(jìn)升。?表現(xiàn)不理想之企業(yè)會(huì)很快受到主要銀行的干預(yù)，管理人員可能被更換。?產(chǎn)權(quán)關(guān)系與權(quán)力來(lái)源的矛盾，直接影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的定位。?董事會(huì)決策、經(jīng)理會(huì)執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的模式形同虛設(shè)，要么外部干預(yù)導(dǎo)致內(nèi)部執(zhí)行不利，要么決策執(zhí)行合一導(dǎo)致管理無(wú)人約束。企業(yè)架構(gòu)對(duì)監(jiān)督體制的影響的對(duì)比分析 機(jī)密目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1