【正文】 事項。篇五：公司董事長職責一、在董事會中的職責：（一）、主持召開董事會，批準決定公司發(fā)展經營重大事宜，特殊情況臨時決定。（二）、本職工作：決定和批準合作公司提出的重要報告。（三）、批準財務收支預算與利潤分配方案。（四）、通過公司的重要規(guī)章制度。（五）、訂立勞動合同。（六）、決定設立分支機構和投資開發(fā)新項目。（七）、討論通過本公司章程的修改。（八）、決定聘用總經理、副總經理、總工程師、總會計師等高級職務。（九）、負責合作公司終止和期滿時清算工作。（十）、其他應由董事會決定的重大事宜。二、在公司生產經營中的職責：董事長是本公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，其具體職責如下：（一）、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。（二）、召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、經營計劃以及日常經營工作中的重大事項。（三）、提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。（四）、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會批準和備案。（五）、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務狀況。（六）、簽署批準調入公司的各級管理人員。（七）、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。（八）、處理其他由董事會授權的重大事項。第四篇：公司董事長工作職責公司董事長工作職責董事長是公司的法人代表和公司管理體系、經營活動、公司和社會效益的總策劃設計者。使公司經濟效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機子高效運轉，高速穩(wěn)步發(fā)展。推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。其具體職責如下:一、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的決議的貫徹落實。二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標、經營方針、經營計劃及日常經營工作中的重大事項。三、召集和主持產品開發(fā)、銷售、市場動態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會市場決策和可行性額算審核。四、主持財務資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務活動狀況。五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會批準備案。簽署批準調入公司的各級管理人員。六、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。七、處理檢督部門的管理工作的重大事項。八、總結審核，組織審批公司實現(xiàn)規(guī)劃目標業(yè)績，主持公司內外的一切重大活動。公司總經理工作職責一、嚴格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實執(zhí)行。二、組織實施公司工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。三、組織實施討論通過的新上項目。四、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理相關事宜。五、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯(lián)企業(yè)經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。六、根據(jù)經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問并決定其報酬。七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。八、審查批準計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。九、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素的員工隊伍。十、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。十一、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內部組織系統(tǒng)，協(xié)調各部門關系，建立有效合理的運行機制。十二、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負責公司業(yè)務的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務工作。十三、負責中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導。十四、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會?？偨浝韻徫宦氊煃徫幻Q：副總經理 直接上級：總經理下屬崗位：總經理助理、采購部、銷售部、行政部、人力資源部、財務、會計崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協(xié)助總經理工作。受總經理的委托，行使對公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業(yè)部的管理與協(xié)調 主要職責：協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；負責將公司內部管理制度化、規(guī)范化；組織編制營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；有權向總經理提出營業(yè)部的店經理、業(yè)務經理、副經理人選；負責協(xié)調營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協(xié)作關系；對各營業(yè)部的工作負領導責任，協(xié)調各營業(yè)部的內部業(yè)務；負責對企業(yè)文化的建設工作在總經理缺席時，受托代行總經理職務?？偨浝砼R時授權的其他工作1負責各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權第五篇：董事長職責董事長崗位職責 《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定制定公司相關管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。，聘任、解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的獎懲制度。，決定公司透支、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理提出的其他重大問題。、內部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償?shù)脑瓌t，進行處理和處罰。、財產進行有效管理，保證公司財產安全。、法規(guī)、制度規(guī)定應予簽署的法律文書、公告、經濟合同、資產經營責任書、資產產權及其變動、財務預算決算、生產統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權書等文件、報表。、投資方向、投資規(guī)模及新技術、新產品開發(fā)的決策?？偨浝砺氊煼秶?．全權負責公司生產經營管理，授權于董事長主持公司的日常管理工作，組織完成公司經營計劃；2．組織制定本公司的各項基本管理制度和具體規(guī)章，提出機構設置和調整意見； 3．提出高層行政