【正文】 ，未能發(fā)揮效用?總裁為權(quán)力中心，管理階層由總裁委任?企業(yè)運作良好時，總裁可得到可認購本公司股票的獎勵。?董事會主要為其他財閥集團成員所組成，通常沒有外界董事。高度集權(quán)的職能式組織結(jié)構(gòu)。q 矩陣式結(jié)構(gòu)（ Matrix Structure）。 子公司負責具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。q M型適合于多元化控股公司 .機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)19矩陣式組織結(jié)構(gòu) q矩陣式組織結(jié)構(gòu)總裁產(chǎn)品經(jīng)營經(jīng)理 設(shè)計副總裁 市場副總裁生產(chǎn)副總裁 采購經(jīng)理 財務副總A產(chǎn)品經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理C產(chǎn)品經(jīng)理機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)20現(xiàn)實生活中的混合結(jié)構(gòu)q 在現(xiàn)實生活中，企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)并不是以單純的職能式、事業(yè)部制、區(qū)域式或矩陣式的形式而存在的，而是在一個企業(yè)集團組織中可能同時強調(diào)產(chǎn)品和職能、或產(chǎn)品和區(qū)域。寶潔167。華僑城167。 頻繁的167。 業(yè)務單位自主167。 集團層次的財務、法律和投資者關(guān)系167。 廣泛的政策、戰(zhàn)略指導和協(xié)調(diào) 167。 聯(lián)合技術(shù) 167。 四月 21四月 2104:31:2304:31:23April 05, 2023q 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2104:31:2304:31Apr2105Apr21q 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023q 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/5 4:31:2304:31:2305 April 2023q 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/4/5 4:31:2304:31:2305 April 2023q 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023q 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 適中 /小167。 適當?shù)墓蚕矸?67。 股東價值 167。 整體戰(zhàn)略和運營的自主167。 有限的，季度性的167。阿莫科公司總部設(shè)定總體戰(zhàn)略方向167。區(qū)域式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢與事業(yè)部制式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢相同。主要職能為戰(zhàn)略管理和交易協(xié)調(diào)q 第二層次 .由職能部門和支持服務部門組成 .計劃部門是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門。q 適合于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)連續(xù)性和專業(yè)性強的控股公司。其下屬公司具有較大的獨立性。?表現(xiàn)不理想之企業(yè)會很快受到主要銀行的干預，管理人員可能被更換。?管理董事會為監(jiān)察董事會委任。?政府所有和政府主導下的上市公司，政府體內(nèi)控制與經(jīng)營者體外操作。財閥集團內(nèi)互相持股?股東、銀行，管理人員、員工、顧客和供應商都通過財閥集團架構(gòu)行使本身影響力。q激勵和約束功能。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.機密公司治理結(jié)構(gòu)與集團化管理二 ?? 三年九月和君創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長 李肅機密目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)3組織的生命周期小 大創(chuàng)造性領(lǐng)導危機需要領(lǐng)導 提供明確的方向分權(quán)危機需要委派代表內(nèi)部系統(tǒng)增加決策和官僚危機需要處理太多事務官僚習氣提高團隊工作繼續(xù)成熟衰 退提高效率，小公司思維1創(chuàng)業(yè)階段2集體化階段3規(guī)范化階段4精細階段規(guī) ?？刂莆C多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤主體使組織的分散化傾向嚴重機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)4組織變革的階段及特征Sloan 對 GM 的改造；杜邦公司經(jīng)典案例中國的國有企業(yè)大多存在分權(quán)危機，而私企一般存在集權(quán)危機。激勵功能指通過公司治理結(jié)構(gòu)的作用，使代理人（主要指經(jīng)營班子）除了按要求完成任務外，還能產(chǎn)生激勵，更好地實現(xiàn)委托人的利益；約束功能指通過公司治理結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生一種約束力，可以防止代理人的偷懶行為和道德風險問題，同時對代理人的瀆職行為進行懲罰和制裁。?主要執(zhí)行監(jiān)察權(quán)為銀行（ Main Bank)美國模式 德國模式 日本模式 中國兩極化特點資本結(jié)構(gòu)權(quán)力分布?股票市場發(fā)展成熟?由于政策關(guān)系，銀行并不可持股，主要股東為個人及基金（退休、投資、保險?權(quán)力理論上由股東控制，但實際上由總裁掌握。?私人所有和個人主導下的上市公司，家族體內(nèi)控制與人才體外流動。以協(xié)調(diào)方式管理。?產(chǎn)權(quán)關(guān)系與權(quán)力來源的矛盾，直接影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的定位。q M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure） 。如礦業(yè)、電力、汽