【文章內(nèi)容簡介】 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)15典型的企業(yè)組織模式q U型結構（ Unitary Structure） 。高度集權的職能式組織結構。適用于產(chǎn)業(yè)比較單一的中型企業(yè)。q H型結構（ Holding Structure） 。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和控股型公司結構。其下屬公司具有較大的獨立性。q M型結構（ Multidivisional Structure） 。 U型結構和 H型結構發(fā)展和演變的產(chǎn)物。集權與分權相結合，強調(diào)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應。q 矩陣式結構（ Matrix Structure）。 職能制與母子公司制的變型，強調(diào)集團內(nèi)部跨部門的協(xié)作。機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)16U型結構的典型模式q U型結構為三個層次決策層、職能參謀層和執(zhí)行層（子公司或分公司）q 執(zhí)行層權利較小，在經(jīng)營上沒有自主權，在財務上沒有獨立性。q 集權程度高，管理控制嚴格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。q 適合于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)連續(xù)性和專業(yè)性強的控股公司。如礦業(yè)、電力、汽車業(yè)等。決策層職能層執(zhí)行層機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)17H型結構的典型模式 A產(chǎn)業(yè)公司 B產(chǎn)業(yè)公司q 子公司權利較大，具有較大的經(jīng)營自主權，在財務上具有獨立性。q 分權程度高，控股公司總部專注于戰(zhàn)略管理。 子公司負責具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。q 適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關性不強、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司。機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)18M型結構的典型模式 A產(chǎn)品公司 B產(chǎn)品公司q M型結構：集權與分權管理相結合的產(chǎn)物。q M型結構的三個層次 :q 第一層次 .總部董事會和總裁班子是最高決策層。主要職能為戰(zhàn)略管理和交易協(xié)調(diào)q 第二層次 .由職能部門和支持服務部門組成 .計劃部門是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門。q 第三層次 .圍繞公司的核心業(yè)務 ,建立互相依存又互相獨立的子公司。子公司是在一個統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略下承擔某種產(chǎn)品或提供某種服務的生產(chǎn)經(jīng)營單位。q 子公司負責人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務的代理人 .而不是子公司自身利益的代表 .。q M型適合于多元化控股公司 .機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)19矩陣式組織結構 q矩陣式組織結構總裁產(chǎn)品經(jīng)營經(jīng)理 設計副總裁 市場副總裁生產(chǎn)副總裁 采購經(jīng)理 財務副總A產(chǎn)品經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理C產(chǎn)品經(jīng)理機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)20現(xiàn)實生活中的混合結構q 在現(xiàn)實生活中，企業(yè)集團的組織結構并不是以單純的職能式、事業(yè)部制、區(qū)域式或矩陣式的形式而存在的，而是在一個企業(yè)集團組織中可能同時強調(diào)產(chǎn)品和職能、或產(chǎn)品和區(qū)域。綜合兩種特征的一種典型的結構，稱作混合式結構。216。案例： Sun Petroleum Products公司的組織總裁燃料副總裁 潤滑油 /石蠟副總裁 設備副總裁化學制品副總裁首席法律顧問 人力資源經(jīng)理 財務副總裁技術副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁公共事業(yè)經(jīng)理原材料經(jīng)理計劃與環(huán)境機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)21現(xiàn)實生活中的混合結構q 區(qū)域式結構各區(qū)域銷售服務和市場部門A產(chǎn)品部 美國分部 太平洋分部歐洲分部216。區(qū)域式結構的優(yōu)劣勢與事業(yè)部制式結構的優(yōu)劣勢相同。強調(diào)區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)協(xié)調(diào)或與全國總部的關系。南歐分部法國分部西歐分部北歐分部機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)22集團化企業(yè)總部職能定位的四種基本模式總部的定位選擇職能管理中心 運營中心 戰(zhàn)略管理中心 財務控股業(yè)務高度相關有協(xié)同效應業(yè)務多元化且無相關性特征案例職能集中在公司總部（銷售、市場營銷和日常運營等）167。西門子167。寶潔167。輝瑞公司總部對經(jīng)營管理進行詳細的評估（無論在分散還是集中的環(huán)境中）167。杜邦167?；ㄆ旒瘓F167。阿莫科公司總部設定總體戰(zhàn)略方向167。通用電氣167。英國石油167。ABB公司總部審查財務狀況并分配資金167。華僑城167。聯(lián)合技術機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)23業(yè)務的關聯(lián)性和協(xié)同性是決定總部定位的主要因素財務控股 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心集團介入業(yè)務的程度167。 小而少167。 嚴格財務評估和資金分配167。 有限的，季度性的167。 集中于戰(zhàn)略和財務評估指導167。 方向性的167。 廣泛的167。 頻繁的167。 集中于運營業(yè)績167。 深入和頻繁的167。 集中于部門、運營和業(yè)務單位的相互作用業(yè)務單位自主職責程度和層次167。 整體戰(zhàn)略和運營的自主167。 負責財務回報167。 高層的運營自主和有限的戰(zhàn)略指導167。 負責費用層面和盈利能力167。 業(yè)務單位自主167。 業(yè)務單位負責運營業(yè)績167。 有限自主167。 負責部門業(yè)績