【文章內(nèi)容簡介】 度的責(zé)任感，把開展好活動作為一項重大的政治任務(wù)，高度重視、抓緊抓好，高標(biāo)準(zhǔn)、大力度推進(jìn)，確保健康、有序推進(jìn)。一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。這次活動，各級黨組織是活動的責(zé)任主體，黨委書記是第一責(zé)任人，要把活動擺上重要日程，認(rèn)真部署，精心組織，扎實推進(jìn)。按省國資委黨委要求，集團(tuán)專門設(shè)立了學(xué)習(xí)討論落實活動辦公室，各基層黨委要盡快建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定活動方案，確保扎實有序推進(jìn)。二要強(qiáng)化以上率下。深入開展學(xué)習(xí)討論落實活動，就是要在反思剖析和全面整改中，來一次靈魂深處的大排查、大檢修、大掃除。在這個過程中，廣大黨員干部特別是黨政一把手，能否把自身擺進(jìn)去、能否聯(lián)系實際、能否深反思、真整改，直接決定著活動不是走過場、而是取得實實在在的效果。因此，各級班子成員一定要把自己擺進(jìn)去，把責(zé)任擔(dān)起來，主動找準(zhǔn)病根，對癥下藥，才能一動百動，形成合力。正人先正己，正己務(wù)必嚴(yán)。以身作則、率先垂范、以上率下，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的責(zé)任和境界，也是桃李不言下自成蹊的無聲力量，要深入實際，研究提出切合實際的任務(wù)要求和辦法措施，對每個步驟的重點工作、重點任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自過問，親自安排，確?；顒尤〉贸尚АＨ獜?qiáng)化督導(dǎo)檢查。集團(tuán)將專門成立督導(dǎo)組，抽調(diào)黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、經(jīng)驗豐富的同志，對活動進(jìn)行全程督導(dǎo)。每位督導(dǎo)組成員必須嚴(yán)格按照省委、省國資委黨委、集團(tuán)的要求和部署，堅持認(rèn)真、較真、動真，緊緊依靠所督導(dǎo)單位黨組織，注重溝通協(xié)調(diào)，從嚴(yán)務(wù)實督導(dǎo)，做到盡職不越位，督導(dǎo)不包辦，確?；顒佑行蛲七M(jìn)。四要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要按照集團(tuán)《實施方案》的要求，統(tǒng)籌好每項工作的工作進(jìn)度、每個環(huán)節(jié)的工作重點，把握節(jié)奏，注重方式。正確處理好認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入討論、制定方案、狠抓落實的關(guān)系。處理好當(dāng)前抓、今后一個時期繼續(xù)重點抓和長期堅持不懈抓的關(guān)系。處理好開展這次活動與抓好其他工作的關(guān)系，通盤考慮，統(tǒng)籌安排，做到“兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)”。五要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。宣傳部門要牢牢把握輿論主動權(quán)，選樹一批學(xué)習(xí)討論落實的先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，唱響主旋律、集聚正能量，激發(fā)干部職工奮發(fā)進(jìn)取的積極性。同時，對組織不力、工作不實、職工群眾意見較大的單位和干部要進(jìn)行曝光。特別是要加強(qiáng)輿論監(jiān)督，既要發(fā)揮好廣播、電視、報紙等傳統(tǒng)媒體作用，又要積極利用網(wǎng)站、微信、手機(jī)、0A等新媒體，引導(dǎo)廣大干部職工支持活動、參與活動、推進(jìn)活動，營造良好輿論氛圍。最后，我強(qiáng)調(diào)一點，這次學(xué)習(xí)討論落實活動，恰逢年末歲首，各種檢查多、會議多、工作多、任務(wù)重，還要搞好學(xué)習(xí)討論落實活動，對各級班子都是特殊考驗。越是特殊時期、特殊考驗，越要嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。這段時間，礦處級干部一般不允許離開工作崗位，確實需要離開單位的，必須及時請假。這個要求也要向科隊級干部傳達(dá)，必須嚴(yán)格遵守。集團(tuán)紀(jì)委、兩辦、調(diào)度室、安監(jiān)局要加大特殊時期各級干部查崗?fù)▓罂己肆Χ?。同志們，深入開展好學(xué)習(xí)討論落實活動意義重大、使命光榮、任務(wù)艱巨。我們要堅決貫徹省委省國資委戰(zhàn)略部署，以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，把這次活動組織好、開展好，確?；顒硬粩嗳〉脤崒嵲谠诘男鲁尚В瑸榻ㄔO(shè)具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)，為我省開創(chuàng)弊革風(fēng)清、富民強(qiáng)省的新局面，作出新的更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！第二篇：學(xué)習(xí)敬業(yè)集團(tuán)李趕坡董事長講話感想學(xué)習(xí)感想通過學(xué)習(xí)李董事長《在嚴(yán)峻形勢下我們敬業(yè)人如何抉擇》的講話及《“剛性定價”是實現(xiàn)銷售收入最大化的重要法寶》一文，使我深刻認(rèn)識到當(dāng)前鋼鐵市場的嚴(yán)峻性，鋼鐵價格不斷下跌，環(huán)保成本持續(xù)加大，行業(yè)急劇洗牌，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢都不容樂觀。在這樣的環(huán)境下，我們怎樣生存？怎樣抉擇？是不思進(jìn)取等待破產(chǎn)還是適應(yīng)殘酷的市場形勢，清理蛀蟲，純潔隊伍，求生存謀發(fā)展？我相信全體敬業(yè)人都不愿撇下家人到外地打工，過漂流在外、居無定所的日子，所以，我們必須從思想、精神狀態(tài)、措施等方面適應(yīng)殘酷的市場，全員為營銷服務(wù)，通過實施剛性定價來提高敬業(yè)品牌，變壓力為動力、堅定信念，做好本職工作，全身心奉獻(xiàn)，與敬業(yè)同甘共苦，共渡難關(guān)。在如此嚴(yán)峻的市場形勢下，李董事長為我們指明了方向，從成本開支最小化，銷售收入最大化到產(chǎn)品實施“剛性定價”戰(zhàn)略，每個專業(yè)、每個崗位都要爭創(chuàng)同行業(yè)中國最強(qiáng)等等。我們每位敬業(yè)人要積極響應(yīng)李董事長的號召，發(fā)揮本崗位的優(yōu)勢，為集團(tuán)創(chuàng)效。作為后勤員工，要緊跟集團(tuán)步伐，走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)，激發(fā)自己的工作潛能，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)查找自身的差距及時整改，時刻充滿危機(jī)意識，努力提高自己的專業(yè)知識水平，樹立目標(biāo)，全身心的投入到工作中，努力爭創(chuàng)同行業(yè)中國最強(qiáng)。通過學(xué)習(xí),我們了解到剛性定價戰(zhàn)略實施后，客戶不僅沒有流失，訂單沒有減少，反而得到了客戶的支持和擁護(hù)。這也充分反映出這一戰(zhàn)略是適合當(dāng)前的市場環(huán)境及發(fā)展形勢的，是一次成功的改革，戰(zhàn)略的提升。作為對外宣傳小組的一員，要努力做好宣傳工作，響應(yīng)集團(tuán)精神，全力服務(wù)當(dāng)前局勢，通過各種渠道加大對外宣傳力度，提高企業(yè)在市場的知名度和影響力，打造敬業(yè)品牌。想想敬業(yè)走過的這25年，經(jīng)歷了多次危機(jī)，每次危機(jī)都是在全體敬業(yè)人共同努力下渡過的，生存還是毀滅，一切都掌握在我們每位敬業(yè)人手中，我們必須認(rèn)真踏實的干好自己的工作，對待工作有更高的目標(biāo)，以更嚴(yán)格的態(tài)度對待自己的工作，把自己的工作做到極致，與集團(tuán)保持高度一致，一切聽從指揮，維護(hù)好集團(tuán)形象，用自己的行動為打造敬業(yè)品牌貢獻(xiàn)一份力量。相信在如今殘酷的市場下，只有每個員工都團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，必定可以突破重圍，在危機(jī)中求生存謀發(fā)展，渡過此次難關(guān)。第三篇：總經(jīng)理李晉平在集團(tuán)公司安全工作會上的講話總經(jīng)理李晉平在集團(tuán)公司安全工作會上的講話同志們：安全將是我們新征程中面臨的最大課題，也是最大的難題。只有安全的轉(zhuǎn)型才是科學(xué)的轉(zhuǎn)型，只有安全的跨越才會實現(xiàn)“十二五”真正的全面的跨越。第一部分 2010年安全工作回顧一年來，在本部礦井地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，整合礦井處于過渡期、危險期，地面高危產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗欠缺，安全管理幅度、跨度進(jìn)一步加大，瓦斯、水患等重大事故威脅日益嚴(yán)峻的情況下，我們堅持“安全第一”方針，全面構(gòu)建以安全為中心的管理體系，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保平安，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展。一年來，我們重點強(qiáng)化了以下六個方面的工作：一、不斷強(qiáng)化“安全絕對第一”理念，全員安全意識得到新提 把安全作為各級班子絕對的第一責(zé)任，作為職工絕對的第一福利，按照“安全工作想不到就是失職，做不到就要問責(zé)”的理念，教育各級干部做明白官、當(dāng)明白人，干部主動下井、主動深入現(xiàn)場意識增強(qiáng)，下井和深入現(xiàn)場數(shù)量、質(zhì)量都明顯高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。%；%，%。大力營造強(qiáng)勢安全教育氛圍，多次邀請國內(nèi)外專家到集團(tuán)作專題講座。開通了安全頻道，深入開展了安全生產(chǎn)月及“兩堂一舍”星級競賽活動?；鶎痈鲉挝唤Y(jié)合實際，積極創(chuàng)新安全教育活動。王莊礦開展“停、焊、糾、學(xué)”四法教育，增強(qiáng)員工主動安全意識；漳村礦開展常講案例、常思危害、常敲警鐘的“三?！苯逃M(jìn)一步促進(jìn)了“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。通過強(qiáng)化安全教育，員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作意識大幅提升。%，；%。堅持天天巡查、日日總結(jié)，深化全員安全評價，強(qiáng)化自主安全意識，均實現(xiàn)了安全穩(wěn)定運行。二、深入推進(jìn)“三個安全”管理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)再上新水平首先，全面強(qiáng)化源頭安全。始終把安全投入作為企業(yè)的“第一投資序列”，整合礦井九大系統(tǒng)完善，以及各產(chǎn)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程等。其次，突出抓好變化安全。建立實施了重大異常日報、調(diào)度通報、及時上報、現(xiàn)場特別管理和特別監(jiān)察、集體現(xiàn)場辦公和領(lǐng)導(dǎo)分級跟班制度，健全了周一大調(diào)度例會和月度“大超前”管理專題例會制度，推行了變化調(diào)度分級運行管理機(jī)制；完善了“三大六超前”管理運行體系，以“三個調(diào)度”為切入點，建立強(qiáng)有力的調(diào)度指揮體系，將“大超前”管理體系落實到了日常管理中，提高管理的高度、力度和精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的生產(chǎn)管理體系，對變化環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)進(jìn)行超前管理、超前控制，對階段性重點工作進(jìn)行重點落實、重點管理，真正達(dá)到了“管重點、管變化、管提升”，將有可能影響安全生產(chǎn)的各種因素消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了變化條件下的安全高效生產(chǎn)。第三，努力實現(xiàn)動態(tài)安全。全面強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)有序管理，嚴(yán)格遵循“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”理念，以點帶面，建立完善了動態(tài)達(dá)標(biāo) 管理運行機(jī)制，構(gòu)建監(jiān)督管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量考核，推行透明化、標(biāo)識化和形象化的管理運行機(jī)制，全面強(qiáng)化了安全生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。三、探索創(chuàng)新整合礦井安全管理模式，走出了整合礦井安全集約高效發(fā)展的新路子實施“整合礦井集約高效推進(jìn)綱要”，明確“三條主線、四個推進(jìn)、五大保障”的推進(jìn)思路，全力推進(jìn)了安全第一前提下的整合礦井集約高效生產(chǎn)和現(xiàn)代化建設(shè)工作一是加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和基礎(chǔ)管理。按照“寬復(fù)工，嚴(yán)復(fù)產(chǎn)；快復(fù)工，穩(wěn)復(fù)產(chǎn)”的原則，先后對31個整合煤礦進(jìn)行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，對25座礦井進(jìn)行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)批復(fù)；對整合礦井分區(qū)域、分責(zé)任人進(jìn)行摸底跟蹤，建檔管理；對“六大員”、“五部一室”、特殊工種人員進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)配置，配備總?cè)藬?shù)達(dá)到1368人；推行了 “以礦帶礦、以科帶科、以隊帶隊”管理辦法、專家會診制度、“六大員”精細(xì)化管理制度，使整合礦井管理水平實現(xiàn)了快速提升。二是加大安全監(jiān)管力度。按照“特殊區(qū)域，特別管理”原則，針對整合礦井實行了“隱患建賬，分類管理，閉合運行，跟蹤監(jiān)督”辦法，全年共查隱患1464條，整改1336條，整改率91%。同時，采取了隔離開采、鎖定管理、專家會診、“五人小組”等特殊措施。對采空區(qū)、老窯、廢巷等可疑區(qū)域全部留設(shè)有效隔離煤柱，并鎖定作業(yè)區(qū)域、鎖定作業(yè)項目、鎖定作業(yè)人員，確保安全作業(yè)；聘請外部專家，先后對長治、晉中、臨汾等地整合煤礦進(jìn)行了安全技術(shù)會診，診斷隱患1857條，整改1714條，整改率92%；五人小組共查隱患4573條，目前整改率88%。大大提升了整合礦井的安全系數(shù)。三是開展示范礦井建設(shè)。按照“六好”標(biāo)準(zhǔn)，選樹典型，總結(jié)經(jīng)驗，互 相交流，優(yōu)勢集成，帶動整合礦井現(xiàn)代化建設(shè)安全高效推進(jìn)，涌現(xiàn)出一大批“示范礦井”和“特色礦井”。四、不斷加大機(jī)制創(chuàng)新力度，形成了以安全為中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理新體系完善垂直管理的獨立安全監(jiān)察機(jī)制，進(jìn)一步豐富了“大安全”管理內(nèi)涵。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、自主管理、分類監(jiān)管、強(qiáng)化執(zhí)行”的原則，創(chuàng)新分配考核機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了各級人員抓安全的主動性和積極性。加大安全在分配中的比重，調(diào)整安全目標(biāo)臺階滾動獎，生產(chǎn)礦井提升到每人50元，地面生產(chǎn)單位提升到每人20~30元，完成季度目標(biāo)考核的相關(guān)人員，最高可得到10萬元的獎勵；實行隱患舉報和收購獎勵機(jī)制，對排查出的一般隱患經(jīng)安監(jiān)部門審定和事故單位確認(rèn)后給予收購，對及時發(fā)現(xiàn)和查出重大隱患的有功人員進(jìn)行重獎。創(chuàng)新完善約束機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場管理。推行了“紅線”管理，將“未執(zhí)行先探后掘、未實行隔離開采、未在透明地質(zhì)平臺下作業(yè)、未嚴(yán)格執(zhí)行“三必到三走到”制度和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班規(guī)定”等50條內(nèi)容，全面納入“紅線”管理規(guī)定，觸犯“紅線”的，領(lǐng)導(dǎo)免職、員工解聘。推行了安全約談制度，安全工作做得最差、隱患整改不到位、整改率最低的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)都要召回集團(tuán)進(jìn)行述職。五、著力完善快速響應(yīng)、集體響應(yīng)、現(xiàn)場響應(yīng)機(jī)制，安全預(yù)警、預(yù)控與應(yīng)急管理形成新特色修訂完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，進(jìn)一步完善了現(xiàn)有應(yīng)急管理體系。建立了新型煤礦防護(hù)救援體系，在采、掘工作面等作業(yè)人員較集中的地點設(shè)置“移動救生艙”，在采區(qū)和礦井主要大巷設(shè)置“永久救生硐室”，完善了 監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)等六大安全保障系統(tǒng)，構(gòu)建了“防得住、躲得開、救得快”的新型煤礦防護(hù)救援系統(tǒng)，并在常村礦進(jìn)行試點，做到了應(yīng)急反應(yīng)、快速響應(yīng)；應(yīng)急反應(yīng)、集體響應(yīng)；應(yīng)急反應(yīng)、現(xiàn)場響應(yīng)。六、大力加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，精銳隊伍建設(shè)取得新成效 一是“實施全員培訓(xùn)計劃”，提升了員工整體素質(zhì)。二是堅持“培養(yǎng)與引進(jìn)”相結(jié)合，加強(qiáng)了專業(yè)化監(jiān)察隊伍建設(shè)。通過內(nèi)部選拔和外部招聘，配齊配強(qiáng)了安全、通風(fēng)、生產(chǎn)、機(jī)電等業(yè)務(wù)部門干部，建立安全員獎金與安全否決掛鉤的考核機(jī)制，加快品牌安全監(jiān)察員和名牌安全監(jiān)察員培養(yǎng)，實行專業(yè)化監(jiān)察，打造了高素質(zhì)的獨立監(jiān)察隊伍。三是加大技能鑒定和技能人才培養(yǎng)力度，不斷發(fā)展壯大高技能人才隊伍。全第二部分 2011年安全工作安排做好今年安全生產(chǎn)工作，首先要充分認(rèn)識我們安全面臨的新困難、新要求，著力破解新課題、新問題，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)、新壓力。從集團(tuán)公司內(nèi)部說，今年集團(tuán)公司安全工作難度更高、問題更多、壓力也更大。隨著資源整合工作的快速推進(jìn)，集團(tuán)公司礦井已達(dá)到57座；特別是很多礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，瓦斯涌出量逐年增高，自燃發(fā)火及水患問題日益突出；在所有發(fā)展中，安全發(fā)展是最硬發(fā)展；在所有指標(biāo)中，安全指標(biāo)是最硬指標(biāo)。我們一定要努力適應(yīng)全國、全省安全持續(xù)好轉(zhuǎn)的新形勢，適應(yīng)國家從嚴(yán)問責(zé)的新要求，適應(yīng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的新局面，切實按照李小鵬副省長所講的“三個絕不過高估計”，決不能過高估計安全生產(chǎn)形勢，決不能過高估計干部群眾對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，決不能過高估計當(dāng)前安全生產(chǎn)的能力和水平，始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，扎扎實實將任董事長“安全是絕對的第一”落在實處。大安全管理格局是與時俱進(jìn)的開放的系統(tǒng)工程，要以國際化的新視野，進(jìn)行集成創(chuàng)新，“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、關(guān)心健康”，體現(xiàn)高端化、高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠；系統(tǒng)性、主動性、特殊性；執(zhí)行力、創(chuàng)新力、危機(jī)管理能力，達(dá)到源頭治理、系統(tǒng)管理，超前預(yù)控、分級管控，落實有力、執(zhí)行有效，形成全員、全方位、全過程，覆蓋多產(chǎn)業(yè)、多地區(qū)、多條件，構(gòu)建起立體化的安全、健康、快樂、和諧的新型大安全管理格局，以大安全保證大發(fā)展。大安全管理格局重點體現(xiàn)在“三個三”，即：大安全管理的三大支撐系統(tǒng)突出抓好“三個安全”，高端化的源頭安全、高可靠的變化安全、高標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)安全。其中，源頭安全是根本，變化安全是關(guān)鍵，動態(tài)安全是實質(zhì)。大安全管理的關(guān)鍵運行機(jī)制完善“三大機(jī)制”，體現(xiàn)特殊性的重大事故預(yù)防機(jī)制、體現(xiàn)主動性的主動安全的管理機(jī)制、體現(xiàn)系統(tǒng)性的立體化的合力運行機(jī)制。大安全管理的重要抓手強(qiáng)化“三力”提升，高效的法制執(zhí)行力、有效快捷的危機(jī)管理能力、開放持續(xù)的創(chuàng)新力。“三個三”展開就是九個方面。2011年，安全工作的重點就是要突出抓好九個方面工作的新提升：一、大安全要體現(xiàn)高端化以集約高效為核心，落