某咨詢創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長(zhǎng)李肅-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 04:31:2304:31:2304:314/5/2023 4:31:23 AMq 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:31:2304:31:2304:31Monday, April 05, 2023q 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05 四月 20234:31:23 上午 04:31:23四月 21q 1比不了得就不比，得不到的就不要。 UPS/通用電氣 167。 詳細(xì)的政策 167。 其余在運(yùn)營(yíng)實(shí)體層167。 業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)167。 集中于運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)167。聯(lián)合技術(shù)機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)23業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性是決定總部定位的主要因素財(cái)務(wù)控股 戰(zhàn)略管理中心 運(yùn)營(yíng)中心 職能管理中心集團(tuán)介入業(yè)務(wù)的程度167。輝瑞公司總部對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估（無(wú)論在分散還是集中的環(huán)境中）167。綜合兩種特征的一種典型的結(jié)構(gòu)，稱作混合式結(jié)構(gòu)。q 適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司。 職能制與母子公司制的變型，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部跨部門(mén)的協(xié)作。適用于產(chǎn)業(yè)比較單一的中型企業(yè)。主要銀行對(duì)企業(yè)運(yùn)作通常十分了解，并可在需要時(shí)，作出干預(yù)。表現(xiàn)優(yōu)秀之總裁更可能被其他公司高薪聘請(qǐng)（例： Luc Gerstner, Amex?Nabisco?IBM）?董事如不為股民出力 ，可能受到法律訴訟，在非緊急時(shí)候，董事會(huì)作用不大。銀行除擁有市場(chǎng) 9%股票外，也通過(guò)投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股東?股東、銀行、員工都可通過(guò)監(jiān)察董事會(huì)使用權(quán)力。要求達(dá)到價(jià)值最大化并保護(hù)權(quán)力216。為了迎接中國(guó)加入 WTO的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)的企業(yè)組織必須盡快步入這一階段郭士納對(duì) IBM的改造；韋爾奇對(duì) GE的改造組織和流程再造；組織內(nèi)高效團(tuán)隊(duì)的形成官僚危機(jī)為了應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)組織必須實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)變革：一是由以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部向以客戶為中心的事業(yè)部轉(zhuǎn)變；二是進(jìn)行全方位的組織再造從產(chǎn)業(yè)決策到組織再造第四次變革中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在正處于決策危機(jī)時(shí)期，因而戰(zhàn)略研究和控制研究（包括信用控制）是中國(guó)企業(yè)家和管理咨詢業(yè)面臨的重大課題可口可樂(lè)戰(zhàn)略研究、財(cái)務(wù)革命、全面質(zhì)量管理的導(dǎo)入和發(fā)展決策危機(jī)二戰(zhàn)后投資的多元化和大量的兼并使中小企業(yè)紛紛消亡，企業(yè)的組織規(guī)模急劇膨脹，產(chǎn)業(yè)集中度大大提高，企業(yè)家開(kāi)始面臨產(chǎn)業(yè)問(wèn)題從功能分層到產(chǎn)業(yè)決策第三次變革中國(guó)企業(yè)實(shí)證性結(jié)論經(jīng)典案例解決思路面臨危機(jī) 背 景 特 征 項(xiàng)目變 革機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)6兩種典型組織變革方式的對(duì)比q組織的劇烈式變革與漸進(jìn)式變革的對(duì)比持續(xù)進(jìn)步 維持平衡 影響組織局部 貫穿于正常結(jié)構(gòu)與過(guò)程新技術(shù) 產(chǎn)品改進(jìn) 突破框架達(dá)到新平衡轉(zhuǎn)變整個(gè)組織創(chuàng)立新的結(jié)構(gòu)和管理突破性技術(shù)新產(chǎn)品創(chuàng)造新市場(chǎng)漸進(jìn)式變革漸進(jìn)式變革 劇烈式變革劇烈式變革機(jī)密目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)8公司治理q公司治理結(jié)構(gòu)是指公司制企業(yè)中股東大會(huì)、董事會(huì)和高層經(jīng)理人員之間劃分權(quán)力、責(zé)任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。由于規(guī)模小、復(fù)雜程度低，創(chuàng)業(yè)者（往往也是實(shí)際管理者）感覺(jué)不到管理的壓力，但隨著組織的成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者感到困難重重從個(gè)人化到職能化第一次變革對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示解決思路面臨危機(jī)背 景特 征 項(xiàng)目 變革機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)5組織變革的階段及特征（續(xù)）這是企業(yè)組織不斷創(chuàng)新的階段。機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)9治理結(jié)構(gòu)職責(zé)的界定董事會(huì)和管理層不同職責(zé)的界定是企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)作的基本保證216。?股票市場(chǎng)并未能作為企業(yè)幕集資金的主要途徑（因?yàn)橛?1%企業(yè)凈資產(chǎn)值稅）?主要股東為商業(yè)機(jī)構(gòu)和銀行。機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)13 美國(guó)模式 德國(guó)模式 日本模式 中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)企業(yè)架構(gòu)監(jiān)察系統(tǒng)?董事局有外界代表，但因資料不足及時(shí)間不多
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