【正文】 ，實(shí)施制造的分公司，未來產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本通過物料清單進(jìn)行滾積得出；暫時(shí)不使用制造部分的分公司，也要手工制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，其調(diào)整需要有權(quán)限的人員去審批。另外調(diào)整利潤(rùn)及其他指標(biāo)，使之更為行之有效。 ? 運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，所有核算納入系統(tǒng)內(nèi)，分公司之間的挪用可以按成本結(jié)轉(zhuǎn)，取消人為操縱利潤(rùn)的因素，信息透明。 解決思路 ?規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，核算不規(guī)范 ?各分公司之間常有互相挪用零部件的情況，公司規(guī)定，分公司之間應(yīng)以成本價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)，不計(jì)內(nèi)部利潤(rùn)；可實(shí)際操作時(shí)，分公司為完成利潤(rùn)指標(biāo)，常加價(jià)給其他分公司，核算內(nèi)部利潤(rùn)，從而虛增利潤(rùn)。 問題現(xiàn)象 2/28/2023 15 財(cái)務(wù)管理需求 ?年初制定的計(jì)劃成本，由于生產(chǎn)的調(diào)整，市場(chǎng)的變化，常常需要調(diào)整，可調(diào)整具有很大的隨意性，經(jīng)常由會(huì)計(jì)核算人員根據(jù)市價(jià)不定期的進(jìn)行調(diào)整。年末分析時(shí)，計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較意義不大。核算具有很大的不規(guī)范性。 原因分析 ? 成本核算采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，實(shí)施制造的分公司，未來產(chǎn)品的 解決思路 不能對(duì)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ?各分公司之間常有互相挪用零部件的情況，公司規(guī)定，分公司之間應(yīng)以成本價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)，不計(jì)內(nèi)部利潤(rùn)；可實(shí)際操作時(shí)，分公司為完成利潤(rùn)指標(biāo)，常加價(jià)給其他分公司，核算內(nèi)部利潤(rùn)，從而虛增利潤(rùn)。 問題現(xiàn)象 2/28/2023 16 財(cái)務(wù)管理需求 ?由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析 ?運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。 解決思路 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作脫節(jié) 問題現(xiàn)象 2/28/2023 17 財(cái)務(wù)管理需求 ?由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析 ?運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。 解決思路 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低 問題現(xiàn)象 ?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占?jí)嘿Y金 10億，存貨占?jí)嘿Y金 13億 2/28/2023 18 IT管理規(guī)劃需求 ?由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析 ?運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。 解決思路 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低 問題現(xiàn)象 ?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占?jí)嘿Y金 10億，存貨占?jí)嘿Y金 13億 2/28/2023 19 信息系統(tǒng)集成需求 ?由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析 ?運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。 解決思路 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低 問題現(xiàn)象 ?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占?jí)嘿Y金 10億，存貨占?jí)嘿Y金 13億 2/28/2023 20 方案總體框架 總帳 應(yīng)付 應(yīng)收 會(huì)計(jì)報(bào)表 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 銷售 運(yùn)作計(jì)劃 產(chǎn)能計(jì)劃 需求管理 生產(chǎn)控制 生產(chǎn)計(jì)劃管理 采購(gòu)收貨 生產(chǎn)發(fā)料 完工入庫(kù) 銷售發(fā)貨 庫(kù)存盤點(diǎn) 庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ) 庫(kù)存管理 銷售定單 管理 銷售裝運(yùn) 揀配 銷售開票 銷售管理 生產(chǎn)材料 采購(gòu) 發(fā)票 校驗(yàn) 外協(xié)加工 采購(gòu) 供應(yīng)商 評(píng)估 采購(gòu)管理 利潤(rùn)中心 內(nèi)部定單 成本中心 內(nèi)部定單 產(chǎn)品成本 利潤(rùn)中心 管理會(huì)計(jì) 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理 PDM 員工管理 人力資源 2/28/2023 21 方案總體框架 采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ) 客 戶 供 應(yīng) 商 倉(cāng)儲(chǔ) 銷售 生產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 采購(gòu)與庫(kù)存 生產(chǎn) 銷售 以客戶需求為導(dǎo)向，由銷售訂單觸發(fā)，以計(jì)劃為龍頭，以業(yè)務(wù)為核心的，從采購(gòu)一生產(chǎn)一銷售的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作 計(jì)劃管理 2/28/2023 22 瓦軸 ERP項(xiàng)目實(shí)施建議書內(nèi)容 業(yè)務(wù)分析與解決思路 瓦軸概況 2 3 1 漢 X概況 項(xiàng)目實(shí)施策略與方法 4 項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容 5 項(xiàng)目計(jì)劃與管理 6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 7 2/28/2023 23 項(xiàng)目實(shí)施方法－流程優(yōu)化與 SAP最佳實(shí)踐結(jié)合 SAP 流程模型池 /最佳實(shí)踐 項(xiàng)目準(zhǔn)備 現(xiàn)狀描述與問題診斷 流程優(yōu)化 必要的組織模式調(diào)整 最適合的企業(yè)優(yōu)化模型 修改 配置 系統(tǒng) 準(zhǔn)備 上線 輔導(dǎo) 運(yùn)行 持續(xù)改進(jìn) 2/28/2023 24 項(xiàng)目實(shí)施方法 —— 知識(shí)轉(zhuǎn)移和能力培養(yǎng)的過程 項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu) 漢 X咨詢項(xiàng)目成員 客戶項(xiàng)目成員 調(diào)研過程 咨詢過程 應(yīng)用過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識(shí) 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 將我們顧問的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的項(xiàng)目組成員，從而使企業(yè)擁有一批面向 IT應(yīng)用的管理中堅(jiān)力量 。 在項(xiàng)目初期，以漢X顧問為主。同時(shí)注重對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)的傳授 在實(shí)施階段，漢 X顧問重點(diǎn)培養(yǎng)客戶項(xiàng)目組成員，進(jìn)行實(shí)際演練?？蛻舫蓡T責(zé)任加大。 在項(xiàng)目的后期，客戶項(xiàng)目組成員將扮演重要角色。漢 X顧問負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 2/28/2023 25 項(xiàng)目實(shí)施階段總覽 總體藍(lán)圖設(shè)計(jì) 識(shí)別關(guān)鍵流程，分析、討論、優(yōu)化關(guān)鍵流程 編制管理模式及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 結(jié)合關(guān)鍵目標(biāo)流程 , 進(jìn)行系統(tǒng)匹配，編制 總體業(yè)務(wù)框架藍(lán)圖 業(yè)務(wù)調(diào)研 了解瓦軸發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)本項(xiàng)目的指導(dǎo)與影響 現(xiàn)狀流程描述，了解企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行現(xiàn)狀分析 了解、分析目前信息系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)狀流程的支撐情況 ,進(jìn)行需求分析 了解現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制。 知識(shí)傳遞 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)培訓(xùn) 部門、崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 知識(shí)傳遞 詳細(xì)方案設(shè)計(jì) 建立并修改低層流程 根據(jù)目標(biāo)流程及需求分析提出 ERP詳細(xì)解決方案，明確詳細(xì)業(yè)務(wù)處理流程，形成詳細(xì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)上線及輔導(dǎo)運(yùn)行 崗位職責(zé)宣講 新系統(tǒng)游戲規(guī)則 宣布 ERP系統(tǒng)的上線也是流程切換的開始，系統(tǒng)上線將有力支撐目標(biāo)流程的實(shí)現(xiàn) 流程切換培訓(xùn)（包含在用戶培訓(xùn)中） 系統(tǒng)實(shí)施及上線準(zhǔn)備 職能轉(zhuǎn)變培訓(xùn) 知識(shí)傳遞 配置系統(tǒng)，進(jìn)行測(cè)試，組織完成用戶培訓(xùn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 流程再修改、調(diào)整 2/28/2023 26 項(xiàng)目實(shí)施方法及整體計(jì)劃 0 3 13