珠寶行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)與實施-文庫吧
2025-01-15 16:26 本頁面
【正文】 000 %=33280 （元 ）由于直接工資費(fèi)用變動對產(chǎn)品成本的影響成本降低額 =800000 %=9600 （元）19華南理工大學(xué) CUIYI監(jiān)控器舉例：——用因素測算法監(jiān)控公司成本降低率由于制造費(fèi)用變動對產(chǎn)品成本的影響成本降低額 =800000 %=7200（元）由于廢品損失變動對成本的影響成本降低率 =50% 2%=1%成本降低額 =800000 1%=8000（元）20華南理工大學(xué) CUIYI因素測算法舉例計算結(jié)果成本項目各項項目的比重(%)按上年預(yù)計平均單位成本計劃年度產(chǎn)量計算的可比產(chǎn)品總成本成本降低率（%）成本降低額 降低后的計 劃總成本(1) (2) (3) (4)=(2)合計 （3） (5)=(2)(4)直接材料費(fèi)用 65 520230 33280 486720直接工資費(fèi)用 15 120230 9600 110400制造費(fèi)用 18 144000 7200 136800廢品損失 2 16000 8000 8000合計 100 800000 58080 74192021華南理工大學(xué) CUIYI監(jiān)控器舉例：——因素測算法應(yīng)用總結(jié)計算按上年預(yù)計平均單位成本計算的計劃年度可比產(chǎn)品總成本；確定各項主要因素的影響程度； 綜合測算計劃年度可比產(chǎn)品成本降低率和降低額22華南理工大學(xué) CUIYI 財務(wù)管理活動循環(huán)權(quán)益：實收資本資本公積盈余公積未分配利潤負(fù)債：流動負(fù)債長期負(fù)債貨幣資金 儲備資金 生產(chǎn)資金 成品資金 營業(yè)收入 補(bǔ)償成本費(fèi)用營業(yè)利潤工資等支出固 定資 產(chǎn)對外投資收益對外投資營業(yè)外收支余額稅稅 后利 潤利潤總額股息紅利提公益金提公積金彌補(bǔ)罰款投資籌資 資金的分配折舊未分配利潤23華南理工大學(xué) CUIYI企業(yè)價值鏈分析利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場營銷 服務(wù)采購人力資源管理技術(shù)開發(fā)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施輔助活動基本活動圖 21價值鏈?zhǔn)疽?4華南理工大學(xué) CUIYI 財務(wù)管理圍繞的中心財務(wù)管理是企業(yè)價值鏈中的支持性活動，是為主體活動提供支持服務(wù)的。價格庫存成本費(fèi)用費(fèi)用庫存費(fèi)用信用信譽(yù)費(fèi)用企業(yè)價值鏈中的主體活動財 務(wù) 管 理原料供應(yīng)生產(chǎn)加工成品儲運(yùn)市場營銷售后服務(wù)25華南理工大學(xué) CUIYI 財務(wù)管理制度216。 財務(wù)管理制度 是企業(yè)財務(wù)管理體系中的一個重要組成部分。216。 財務(wù)管理制度 是針對開展財務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件。216。 針對某一項財務(wù)管理工作， 財務(wù)管理制度規(guī)定了其 工作任務(wù) 、所涉及的 崗位與職責(zé)以及 工作的基本內(nèi)容和要求 。26華南理工大學(xué) CUIYI “財務(wù)管理制度 ”在公司財務(wù)管理工作中的作用216。 為財務(wù)管理工作提供組織保證240。 機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財會人員的配備、職責(zé)分工。216。 為財務(wù)管理工作提供體系保證240。 涵蓋財務(wù)管理體系和企業(yè)經(jīng)營管理體系。216。 為財務(wù)管理工作提供方法保證240。 “管理手段 ”；程序；關(guān)鍵控制點。216。 為財務(wù)管理工作提供質(zhì)量保證240。 權(quán)威基礎(chǔ)；約束機(jī)制；量測、監(jiān)控。27華南理工大學(xué) CUIYI “財務(wù)管理制度 ”在公司財務(wù)管理工作中的運(yùn)作216。 有 “法 ”可依240。 制定完善的財務(wù)制度，作為財務(wù)管理工作的指導(dǎo)依據(jù)。216。 有 “法 ”必依、執(zhí) “法 ”必嚴(yán)240。 明確職責(zé)，理順流程，嚴(yán)格依照 “制度 ”的要求處理相關(guān)事務(wù)。216。 違 “法 ”必究240。 對違反制度規(guī)定的事務(wù)與相關(guān)人員追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。28華南理工大學(xué) CUIYI 財務(wù)管理制度體系全面預(yù)算制度內(nèi)部控制制度統(tǒng)計、會計、成本核算制度財務(wù)分析制度銷售采購生產(chǎn)財務(wù)組織制度財會稽核制度29三、企業(yè)典型的財務(wù)管理制度216。 財務(wù)稽核制度216。 財務(wù)組織制度216。 全面預(yù)算管理制度216。 會計核算和財務(wù)控制制度216。 生產(chǎn)統(tǒng)計制度216。 生產(chǎn)成本核算制度216。 財務(wù)分析制度30華南理工大學(xué) CUIYI3. 1 財務(wù)稽核制度216。 制度目的240。 明確公司開展財會稽核工作，并建立相應(yīng)的財會稽核組織和稽核體系，以使得公司財會稽核工作順利、有效地實施。216。 財務(wù)稽核工作的總體任務(wù)240。 通過建立獨(dú)立于財務(wù)部門之外的稽核組織，制定科學(xué)的財會稽核程序，以財務(wù)部門的職責(zé)為基準(zhǔn)，對財務(wù)部門的運(yùn)作過程及工作成果進(jìn)行稽核，以督促財務(wù)部門更好地發(fā)揮其專業(yè)職能的作用。31華南理工大學(xué) CUIYI3. 2 財務(wù)組織制度216。 制度目的240。 明確公司財務(wù)部的職能和職權(quán)，并為財務(wù)部的有效運(yùn)行及達(dá)成其職能目標(biāo)設(shè)立合適的組織和人員配置。216。財務(wù)組織管理內(nèi)容框架財務(wù)部職能財務(wù)部職權(quán)財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)財務(wù)部組織架構(gòu)和流程財務(wù)部各崗位職責(zé)與任職資格財會人員工作交接規(guī)定32華南理工大學(xué) CUIYI財務(wù)部業(yè)務(wù)流程 總賬會計成本會計應(yīng)收會計應(yīng)付會計出納財務(wù)經(jīng)理 總經(jīng)理業(yè)務(wù)申請 檢查 審核 審批收付Y Y YNNN記賬原始憑證檢查檢查報表分析 審核 審批業(yè)務(wù)單位核算33華南理工大學(xué) CUIYI3. 3 全面預(yù)算管理制度216。 制度目的240。 規(guī)范公司全面預(yù)算的運(yùn)作體系，明確以財務(wù)部為主的公司各部門在全面預(yù)算管理活動中的職責(zé)分工。216。 全面預(yù)算工作的總體任務(wù)240。 通過圍繞資金收支兩條線，對未來經(jīng)營活動進(jìn)行計劃與控制，將公司的各項經(jīng)濟(jì)行為納入以市場為導(dǎo)向、低成本控制的管理軌道。同時通過對資金流、物資流與信息流的同步控制，充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的紐帶與動態(tài)監(jiān)控作用。34華南理工大學(xué) CUIYI經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃銷售預(yù)算草案 生產(chǎn)預(yù)算草案銷售費(fèi)用預(yù)算草案其他職能單位 財務(wù)部生產(chǎn)部門銷售部門預(yù)算委員會匯總 /初審管理費(fèi)用預(yù)算草案財務(wù)費(fèi)用預(yù)算草案生產(chǎn)成本預(yù)算草案現(xiàn)金預(yù)算預(yù)算報表審查、協(xié)調(diào)預(yù)算草案修改審批預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行報告預(yù)算修訂糾正措施籌劃 /推動35華南理工大學(xué) CUIYI3. 4會計核算和內(nèi)部財務(wù)控制制度216。 制度目的240。 明確公司財務(wù)部門對公司經(jīng)營中主要業(yè)務(wù)活動的會計核算和財務(wù)控制職能，界定財務(wù)部門在這些業(yè)務(wù)活動過程中的控制環(huán)節(jié)、以及采取的控制手段與方法，從而加
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1