珠寶行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與實(shí)施-文庫(kù)吧
2025-01-15 16:26 本頁(yè)面
【正文】 000 %=33280 （元 ）由于直接工資費(fèi)用變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響成本降低額 =800000 %=9600 （元）19華南理工大學(xué) CUIYI監(jiān)控器舉例：——用因素測(cè)算法監(jiān)控公司成本降低率由于制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響成本降低額 =800000 %=7200（元）由于廢品損失變動(dòng)對(duì)成本的影響成本降低率 =50% 2%=1%成本降低額 =800000 1%=8000（元）20華南理工大學(xué) CUIYI因素測(cè)算法舉例計(jì)算結(jié)果成本項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)目的比重(%)按上年預(yù)計(jì)平均單位成本計(jì)劃年度產(chǎn)量計(jì)算的可比產(chǎn)品總成本成本降低率（%）成本降低額 降低后的計(jì) 劃總成本(1) (2) (3) (4)=(2)合計(jì) （3） (5)=(2)(4)直接材料費(fèi)用 65 520230 33280 486720直接工資費(fèi)用 15 120230 9600 110400制造費(fèi)用 18 144000 7200 136800廢品損失 2 16000 8000 8000合計(jì) 100 800000 58080 74192021華南理工大學(xué) CUIYI監(jiān)控器舉例：——因素測(cè)算法應(yīng)用總結(jié)計(jì)算按上年預(yù)計(jì)平均單位成本計(jì)算的計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本；確定各項(xiàng)主要因素的影響程度； 綜合測(cè)算計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本降低率和降低額22華南理工大學(xué) CUIYI 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)循環(huán)權(quán)益：實(shí)收資本資本公積盈余公積未分配利潤(rùn)負(fù)債：流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債貨幣資金 儲(chǔ)備資金 生產(chǎn)資金 成品資金 營(yíng)業(yè)收入 補(bǔ)償成本費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)工資等支出固 定資 產(chǎn)對(duì)外投資收益對(duì)外投資營(yíng)業(yè)外收支余額稅稅 后利 潤(rùn)利潤(rùn)總額股息紅利提公益金提公積金彌補(bǔ)罰款投資籌資 資金的分配折舊未分配利潤(rùn)23華南理工大學(xué) CUIYI企業(yè)價(jià)值鏈分析利潤(rùn)內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù)采購(gòu)人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施輔助活動(dòng)基本活動(dòng)圖 21價(jià)值鏈?zhǔn)疽?4華南理工大學(xué) CUIYI 財(cái)務(wù)管理圍繞的中心財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值鏈中的支持性活動(dòng)，是為主體活動(dòng)提供支持服務(wù)的。價(jià)格庫(kù)存成本費(fèi)用費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用信用信譽(yù)費(fèi)用企業(yè)價(jià)值鏈中的主體活動(dòng)財(cái) 務(wù) 管 理原料供應(yīng)生產(chǎn)加工成品儲(chǔ)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)售后服務(wù)25華南理工大學(xué) CUIYI 財(cái)務(wù)管理制度216。 財(cái)務(wù)管理制度 是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的一個(gè)重要組成部分。216。 財(cái)務(wù)管理制度 是針對(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件。216。 針對(duì)某一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作， 財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定了其 工作任務(wù) 、所涉及的 崗位與職責(zé)以及 工作的基本內(nèi)容和要求 。26華南理工大學(xué) CUIYI “財(cái)務(wù)管理制度 ”在公司財(cái)務(wù)管理工作中的作用216。 為財(cái)務(wù)管理工作提供組織保證240。 機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)會(huì)人員的配備、職責(zé)分工。216。 為財(cái)務(wù)管理工作提供體系保證240。 涵蓋財(cái)務(wù)管理體系和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。216。 為財(cái)務(wù)管理工作提供方法保證240。 “管理手段 ”；程序；關(guān)鍵控制點(diǎn)。216。 為財(cái)務(wù)管理工作提供質(zhì)量保證240。 權(quán)威基礎(chǔ)；約束機(jī)制；量測(cè)、監(jiān)控。27華南理工大學(xué) CUIYI “財(cái)務(wù)管理制度 ”在公司財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)作216。 有 “法 ”可依240。 制定完善的財(cái)務(wù)制度，作為財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)依據(jù)。216。 有 “法 ”必依、執(zhí) “法 ”必嚴(yán)240。 明確職責(zé)，理順流程，嚴(yán)格依照 “制度 ”的要求處理相關(guān)事務(wù)。216。 違 “法 ”必究240。 對(duì)違反制度規(guī)定的事務(wù)與相關(guān)人員追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。28華南理工大學(xué) CUIYI 財(cái)務(wù)管理制度體系全面預(yù)算制度內(nèi)部控制制度統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、成本核算制度財(cái)務(wù)分析制度銷(xiāo)售采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)組織制度財(cái)會(huì)稽核制度29三、企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理制度216。 財(cái)務(wù)稽核制度216。 財(cái)務(wù)組織制度216。 全面預(yù)算管理制度216。 會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)控制制度216。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度216。 生產(chǎn)成本核算制度216。 財(cái)務(wù)分析制度30華南理工大學(xué) CUIYI3. 1 財(cái)務(wù)稽核制度216。 制度目的240。 明確公司開(kāi)展財(cái)會(huì)稽核工作，并建立相應(yīng)的財(cái)會(huì)稽核組織和稽核體系，以使得公司財(cái)會(huì)稽核工作順利、有效地實(shí)施。216。 財(cái)務(wù)稽核工作的總體任務(wù)240。 通過(guò)建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)之外的稽核組織，制定科學(xué)的財(cái)會(huì)稽核程序，以財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)為基準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作過(guò)程及工作成果進(jìn)行稽核，以督促財(cái)務(wù)部門(mén)更好地發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)職能的作用。31華南理工大學(xué) CUIYI3. 2 財(cái)務(wù)組織制度216。 制度目的240。 明確公司財(cái)務(wù)部的職能和職權(quán)，并為財(cái)務(wù)部的有效運(yùn)行及達(dá)成其職能目標(biāo)設(shè)立合適的組織和人員配置。216。財(cái)務(wù)組織管理內(nèi)容框架財(cái)務(wù)部職能財(cái)務(wù)部職權(quán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)和流程財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)與任職資格財(cái)會(huì)人員工作交接規(guī)定32華南理工大學(xué) CUIYI財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)流程 總賬會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)應(yīng)收會(huì)計(jì)應(yīng)付會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)經(jīng)理 總經(jīng)理業(yè)務(wù)申請(qǐng) 檢查 審核 審批收付Y Y YNNN記賬原始憑證檢查檢查報(bào)表分析 審核 審批業(yè)務(wù)單位核算33華南理工大學(xué) CUIYI3. 3 全面預(yù)算管理制度216。 制度目的240。 規(guī)范公司全面預(yù)算的運(yùn)作體系，明確以財(cái)務(wù)部為主的公司各部門(mén)在全面預(yù)算管理活動(dòng)中的職責(zé)分工。216。 全面預(yù)算工作的總體任務(wù)240。 通過(guò)圍繞資金收支兩條線，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃與控制，將公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為納入以市場(chǎng)為導(dǎo)向、低成本控制的管理軌道。同時(shí)通過(guò)對(duì)資金流、物資流與信息流的同步控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的紐帶與動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用。34華南理工大學(xué) CUIYI經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃銷(xiāo)售預(yù)算草案 生產(chǎn)預(yù)算草案銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算草案其他職能單位 財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)算委員會(huì)匯總 /初審管理費(fèi)用預(yù)算草案財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算草案生產(chǎn)成本預(yù)算草案現(xiàn)金預(yù)算預(yù)算報(bào)表審查、協(xié)調(diào)預(yù)算草案修改審批預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行報(bào)告預(yù)算修訂糾正措施籌劃 /推動(dòng)35華南理工大學(xué) CUIYI3. 4會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度216。 制度目的240。 明確公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)控制職能，界定財(cái)務(wù)部門(mén)在這些業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的控制環(huán)節(jié)、以及采取的控制手段與方法，從而加
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