【總結】19/08/2023PAGE1云南大朝山水電責任有限公司企業(yè)文化診斷報告北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月機密19/08/2023PAGE2目錄?外部環(huán)境分析?一般環(huán)境?任務環(huán)境?內(nèi)部管理診斷?組織構架?人力資源?企業(yè)文化19/08/2023PAGE3文化部分外部分析內(nèi)部分析主要問題總結19/08/2023PAGE4
2025-02-07 00:57
【總結】超越企業(yè)文化診斷報告,北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月,,,導讀:企業(yè)文化綜述,,,企業(yè)文化的定義:共同的價值觀,撒謊是不能容忍的,工作沒完成當然需要加班,看到客戶滿意的表情是一件令人愉悅的事,……...
2024-10-25 04:40
【總結】,在線管理診斷,2024/10/22,我們的管理中暗含著哪些潛在的危機?總是感到管理狀況不盡人意卻找不到根源?我們的管理水平和別人比到底有多大差距?本企業(yè)人員沒有精力或能力進行復雜的管理分析?您只需要...
2024-10-25 04:35
【總結】企業(yè)文化診斷評估報告第1頁2023年12月?上海中國船舶重工集團公司第七一一研究所企業(yè)文化診斷評估報告此報告僅供客戶內(nèi)部交流使用未經(jīng)仁達方略公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。機密企業(yè)文化診斷評估報告第2頁前言?2023年8月,北京仁達方略管理咨詢公司(以下簡稱仁
2025-02-07 01:01
【總結】中國電信企業(yè)文化診斷項目階段性成果匯報1匯報內(nèi)容一、企業(yè)文化診斷項目概述二、企業(yè)文化診斷與評價三、對企業(yè)文化建設的建議四、需要領導決策的事項2一、企業(yè)文化診斷項目概述1、研究框架2、工作方法3、項目安排4、階段性成果31、研究框架—研究思路戰(zhàn)略戰(zhàn)略(遠景、目標(遠景、目標)現(xiàn)有的競爭力結構現(xiàn)有的競爭力
2025-02-07 01:00
【總結】在線管理診斷2023/5/12?我們的管理中暗含著哪些潛在的危機??總是感到管理狀況不盡人意卻找不到根源??我們的管理水平和別人比到底有多大差距??本企業(yè)人員沒有精力或能力進行復雜的管理分析?您只需要支付幾百元錢,不到半天的時間,您就可以對自己管理體系進行深入系統(tǒng)的分析!2023/5/12何時企業(yè)需要關注在線診斷?實現(xiàn)企業(yè)夢想管理現(xiàn)狀的困
2025-01-26 12:20
【總結】導讀q企業(yè)文化診斷F綜述F文化診斷F文化變革建議企業(yè)文化是企業(yè)共同價值觀的體現(xiàn),具有“集體無意識”特征?員工習慣性的思考總問題的方式是什么??例如:保守或是開放?積極或是消極?思維方式?員工的價值取向是什么??例如:市場觀念、質量觀念、成本觀念價值觀念?員工采取行動的自我指導的原則是什么??例如:勇于負責或是相互推諉?
2025-02-07 00:41
【總結】企業(yè)文化的建設與管理一、為什么要進行企業(yè)文化建設與管理?1.問題的提出:中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么?1)為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進,導致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離(
2025-01-08 01:17
【總結】2021/11/11企業(yè)文化調(diào)查問卷指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符。第一,確定要分析的單位-是整個企業(yè),還是一個分部,還是一個職能部門,或是一個團隊。為了對您身處的多種文化做類型判斷,您可能做多次這種測試。堅決不同意不同意既不同意也不反對同意非常同意1、這個團隊非常清楚自己的目標2、人們發(fā)自內(nèi)心地彼此喜歡
2024-10-19 06:32
【總結】2021/11/11第一部分:行為觀察清單空間的使用關系型文化辦公室的門總是開著或不上鎖;人們隨意的進出他人的房間。辦公室可能掛著家庭照片、賀卡、卡通畫、幽默風趣的文字、同事的照片。企業(yè)內(nèi)有很大空間用于社交活動:如酒吧、咖啡屋、運動設施等。特殊的空間(如較寬敞的辦公室;停車位)的分配一般與職位等級相關,但往往關照某些特殊的人。也許公司有徽
2025-01-15 19:22
【總結】17章企業(yè)文化1本章要點n企業(yè)文化的定義n企業(yè)文化的構成n企業(yè)文化的性質n企業(yè)文化的功能n共同價值觀的形成n思維模式的形成n共同行為規(guī)范n中國企業(yè)文化建設n企業(yè)文化的運用2引導案例:企業(yè)文化挽救了電視機廠美國德克薩斯州一家電視機廠因為經(jīng)營管理不善而瀕臨倒閉,老板決定請一名日本人來接管。七年后,在這位日本人的管
2025-01-15 00:10
【總結】企業(yè)文化及咨詢我之所見演講人:袁永斌2023年4月10日企業(yè)文化及咨詢我之所見?企業(yè)文化認知?企業(yè)文化咨詢體會企業(yè)文化認知?企業(yè)文化提法回顧?企業(yè)文化定義存在的問題?企業(yè)文化現(xiàn)實價值?企業(yè)文化我之所見?狹義狹義概念?廣義概念企業(yè)文化提法回顧狹
2025-01-26 12:19
【總結】企業(yè)文化的診斷?觀念的改變并沒有改變事實的本身,改變的是人們對事實的看法。-德魯克成就聯(lián)想的百年基業(yè),要靠一代代認同聯(lián)想文化的聯(lián)想人來完成!?柳傳志為什么進行企業(yè)文化的診斷1)企業(yè)文化
2025-01-23 20:25
【總結】中國電信企業(yè)文化診斷項目成果匯報中國電信企業(yè)文化診斷項目聯(lián)合工作組2023年12月19日和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSU
2025-01-05 18:35
【總結】人力資源管理企業(yè)文化CorporateCulture1當代激勵理論-1?DeciandRyan(1985):外部激勵破壞了人的自主性,影響內(nèi)部激勵效果?Adams(1965):公平理論?結果公平?過程公平=對自己報酬的感覺對自己投入的感覺對他人報酬的感覺對他人投入的感覺?2當代激勵理
2025-03-08 01:07