六西格瑪基礎知識講義-文庫吧
2025-01-12 03:00 本頁面
【正文】 6? 是一種透過項目 (project)的形式 ,強調統計手法與紀律 ,以數據導向的方式 ,來消除過程中的缺陷并消除發(fā)生缺陷的機會。項目統一地經由以下的流程來實施 :Define: 定義我們的問題與項目計劃Measure:量測現在的表現實況Analyze: 分析造成變異的原因及程度Improve:改進流程來降低變異性Control: 控制變量來確定性能之精確及穩(wěn)定? 它可以被應用于企業(yè)中任何與成本、時間與品質有關的活動中。? 它可以為企業(yè)帶來突破性的進步，使組織能以更好、更快及更經濟的方式來改進過程。 衡 量分 析改 善控 制定義 DMAIC14156? 解決問題的途徑實際的問題統計問題統計解決方案實際解決方案傳統解決問題的途徑客戶認為交期太長 如何將交期縮為 5天交期受那些因素影響 ?思考的過程使用工具的過程思考的過程那些因素對交期影響最大如何控制該因素 ? 導入控制計劃 消除導致交期拉長的原因 1516MA Six Sigma 工具庫Process Map (流程圖 )Cause and Effect Matrix (因果矩陣圖 )Measurement System Analysis (量測系統分析 )Capability Analysis (制程能力分析 ) Descriptive Statistics (敘述統計 )Graphical Techniques 統計圖Statistical Process Control (SPC)Correlation Simple and Multiple Regression(回歸分析 )Inferential Statistics (推論統計 )Hypothesis testing (假設檢定 )Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) Design of Experiments for empirical modeling 實驗設計Response surface methods (RSM)TransformationsSample size determination (取樣技術 )Screening studies Reliability Analysis (可靠度分析 )Test for normality (常態(tài)度檢驗 )Analysis of Variance (變異分析 ) MultiVari studies (多變量分析 ) 1617Six Sigma的核心技術 逐步 trim down的漏斗效應105對結果影響最大的因素15待解決或改善的問題衡量 (M) 分析 (A)改善 (I)控制 (C)? 流程圖? FMEA? Multivari Analysis? 實驗設計 (DOE)? 控制計劃 (Control Plans) + SPC? 因果矩陣圖所有影響結果的因素定義 (D) 1718 0. 項目選擇 1. 選擇客戶重視的質 量 特性 2. 定義制程表現基準 3. 確認量測系統對制程改善的可行性 4. 量測產品的制程能力 5. 定義流程表現目標 6. 確認變異來源 7. 篩選潛在的變數 8. 找出變量之間的關系 9. 訂定操作的公差10. 確認輸入變量的量測系統的可行性11. 確認改善后的制程能力12. 執(zhí)行制程控制計劃13. 改善成果標準化定 義衡 量分 析改 善控 制階 段 步
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