【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評價公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標,對企業(yè)未來發(fā)展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。?企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)
2025-01-20 22:05
【總結(jié)】第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理知識目標和要求:了解企業(yè)戰(zhàn)略的概念掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本工具和方法能力、技能目標和要求:理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程和基本工具教學(xué)目的1-321世紀經(jīng)理們頭疼的問題天花板越來越低市場競爭越來越激烈產(chǎn)品價格逐年下降約5%-10%地板越來越高
2025-01-20 22:31
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)思路力圖使學(xué)員系統(tǒng)扼要地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法,準確完整地理解有關(guān)的核心概念和關(guān)鍵知識點。通過系統(tǒng)的案例練習(xí),使學(xué)員既能夠熟悉和深化對戰(zhàn)略管理理論和方法的認識,又能夠培養(yǎng)其運用企業(yè)戰(zhàn)略管理解決實際問題的能力,并順利通過CFO認證考試。既要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般理論和方法,還要凸現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2025-01-20 22:18
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略管理在企業(yè)資源的分配上,馬太效應(yīng)告訴我們要錦上添花,不要雪中送炭?!豆芾韺W(xué)》3目錄第一節(jié)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與管理第二節(jié)戰(zhàn)略選擇第三節(jié)戰(zhàn)略實施(自學(xué))《管理學(xué)》4第一節(jié)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與管理戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略的層次戰(zhàn)略的管理
【總結(jié)】模塊2企業(yè)戓略管理《企業(yè)管理實務(wù)》?理解企業(yè)戓略管理的基本內(nèi)涵?能夠分析戓略環(huán)境?掌握戓略目標設(shè)定的基本方法知識目標能力目標?能夠迚行戓略選擇?能夠迚行戓略實施不控制戓略管理概論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念與特征戰(zhàn)略管理的重要性企業(yè)戰(zhàn)略要素戰(zhàn)略管理過程《孫子兵
【總結(jié)】第第2章章企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融??主編21世紀高等院校管理學(xué)主干課程叢書教材配套課件(2023年8月第2版)本章關(guān)鍵詞?企業(yè)戰(zhàn)略(Business?Strategy)?戰(zhàn)略管理(Strategic?Management)?愿景(Vision)、使
2025-01-20 21:50
【總結(jié)】第4章企業(yè)戰(zhàn)略管理?學(xué)習(xí)目標:?。?。?SWOT分析法和投資組合分析法。?。?。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為了求得長遠的發(fā)展,在對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行有效的分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的總體目標所確定的企業(yè)在一定時間發(fā)
2025-01-20 21:52
【總結(jié)】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)教材企業(yè)戓略管理中國華訓(xùn)商學(xué)院主講——鄭宇峰01企業(yè)戰(zhàn)略概述02戰(zhàn)略管理概述03戰(zhàn)略管理過程ContentsPage目錄頁第*頁TransitionPage過渡頁第*頁01企業(yè)戓略概述02戓略管理概述03戓略管理過程第一章
2025-01-20 21:51
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理山東大學(xué)(威海)商學(xué)院梁文玲這是個戰(zhàn)略問題:吉利入股戴姆勒(媒體使用:收購奔馳)2023年2月24日,吉利集團正式宣布,已通過旗下海外企業(yè)主體收購戴姆勒股份公司%具有表決權(quán)的股份(市值約90億美元),成為其第一大股東,擁有超過。意在奔馳。戴姆勒集團(DaimlerAG)是戈特利布·戴姆勒和卡爾
2025-01-20 22:06
【總結(jié)】第三單元行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)的主要經(jīng)濟特性分析二、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析三、競爭結(jié)構(gòu)分析示例四、競爭對手分析與選擇教學(xué)重點與難點?教學(xué)重點:?行業(yè)的經(jīng)濟特性分析?行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析?競爭對手分析與選擇?教學(xué)難點:?行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析?思考?是什么決定了企
2025-01-19 17:36
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》?主講人:祁順生?湖南大學(xué)·工商管理學(xué)院1《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生參考書目?格里·約翰遜,凱萬·斯科爾斯:《公司戰(zhàn)略教程》,華夏出版社,1998年。?戴維·貝贊可,戴維·德雷諾夫,馬
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件第六章戰(zhàn)略管理本章的主題是:?戰(zhàn)略管理的基本概念?戰(zhàn)略環(huán)境分析?如何選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略實施與控制現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章戰(zhàn)略管理
2025-01-20 22:30
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院李東討論三個問題:一.企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論三.企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施二關(guān)于獨特性的說明第一部分。企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(幾個基本問題)1.戰(zhàn)略的概念:為謀求持續(xù)增長而制定的發(fā)展總綱,包括:。2.類型:根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不同,企業(yè)戰(zhàn)略有
【總結(jié)】戓略管理肖銘隆莊曉婷戰(zhàn)略目標的制定戰(zhàn)略方案的制訂戰(zhàn)略實施BENZ奔馳奔馳汽車公司已成為了德國第一大汽車公司在歐洲一百家大企業(yè)中,奔馳公司名列第四《丐界品牌500強》排行榜中名列第20二、戰(zhàn)略分析外部環(huán)境PEST分析P中國有關(guān)汽車法條規(guī)章等逐漸完善,使汽車行業(yè)
2025-01-20 21:53
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理李占邁克爾·波特1.出生于密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士,并入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當時他只有二十六歲,里根政府邀請波特進入「美國產(chǎn)業(yè)競爭力委員會」;印度、新西蘭、加拿大、葡萄牙等國家,皆聘請他帶領(lǐng)國家經(jīng)濟政策的研究