1管理者與組織-文庫吧
2025-01-09 08:08 本頁面
【正文】 了復雜人、社會人、管理人等新理論。 什么是管理 ?管理是通過協(xié)調和監(jiān)督他人的活動，有效率和有效果地完成工作。 ?效率是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出。 ?效果是指所從事的工作和活動有助于組織達到其目標。 效率與效果 ?圖 13 ?P．９ “做正確的事，還是正確的做事？” ? 案例討論 ? Do the right things! do things right! 管理的職能 ?計劃 ?組織 ?領導 ?控制 ?Ｐ .9 管理職能 管理職能的順序是否可以變換？ 另一種觀點 ——明茨伯格 ? P. 11 圖 15 ?人際角色 ?信息傳遞 ?決策制定 管理者的技能（圖 16） ?技術技能 ?人際技能 ?概念技能：對復雜事物的洞察、分析、判斷、抽象和概括的能力 ?一些重要的管理技能（圖 17） 管理者的工作是如何變化的？ ? P. 18 管理者面對的變化 管理者的工作是如何變化的？ ?顧客 對管理者工作的重要性 ?創(chuàng)新 對管理者工作的重要性 ?可持續(xù)性 對管理者工作的重要性 ?為什么要學習管理學？ 1. 管理的性質 ?管理的普遍性 ?管理的科學性和藝術性 2. 工作的現(xiàn)實 3. 作為一名管理者的挑戰(zhàn)和回報 ? P. 110 管理者的回報與挑戰(zhàn) 管理者的分類與角色 ?誰是管理者？ ?管理者通過協(xié)調和監(jiān)督其他人的活動達到組織目標。 中層管理者 基層管理者 非管理者 管理者的橫向分類 ?專業(yè)、行政、名義 企業(yè)與企業(yè)管理 ?企業(yè)與企業(yè)職能 ?企業(yè)是依法設立的經濟組織。 ?企業(yè)是社會基本經濟組織 ?企業(yè)是從事營利性經濟活動的組織 ?企業(yè)是實行獨立核算的經濟組織 企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度 ?個人業(yè)主制企業(yè)（自然人企業(yè)） ?合伙制企業(yè) ?公司制企業(yè)：有限責任公司和股份有限公司 ?公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體形式 —— 國有企業(yè)改制 ?“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學” 企業(yè)的委托代理關系與治理 ?所有權與經營權在股東與董事會之間發(fā)生了分離，股東選舉董事會，由董事會行使經營決策權。 ?董事會并不具體管理公司的日常生產和經營業(yè)務
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