供應鏈管理培訓課件(ppt 69頁)-文庫吧
2025-01-09 04:34 本頁面
【正文】 供應商 選擇 進度檢查 與評估 生產準備 確定 供應商 簽訂合同 訂單管理 催交 接貨驗收 供應組織 結算付款 后一段：干 分散操作過程 供應部參與決策 成本分析、綜合能力評價 供應商溝通機制、關系改善 供應部和使用部門分散操作 統(tǒng)一規(guī)劃信息系統(tǒng) 組織體系建設、專家型、專業(yè)型人才隊伍建設 流程 支撐 四、基于 供應鏈的采購 管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別 1 從為庫存而采購到為訂單采購的轉變 2 從采購管理向外部資源管理轉變 3 從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變 收款 銷售訂單 制造訂單 準備貨物 協(xié)調采購 制造工程 通知財務 接收貨物 通知采購部門 交貨 請求 請求 訂購信息 制造信息 反饋 反饋 制造計劃 供應商 采購部門 制造部門 付款 采購訂單 從庫存驅動向訂單驅動而轉變 訂單驅動的采購業(yè)務原理 從采購管理向外部資源管理轉變 （ 1）外部資源管理 企業(yè)在采購業(yè)務活動中，通過提供信息反饋和技術教育培訓等手段，把對供應商的產品由事后把關改變?yōu)?事中參與、 事中 控制、 實時 監(jiān)管，促進供應商產品質量的改善和供貨及時，實現(xiàn)雙方長期互惠的一種管理方式。 （ 2）外部資源管理的優(yōu)點 ①保證產品和工藝 質量 ； ②信息及時、準確，使庫存和生產 成本最優(yōu)化 ； ③實現(xiàn)幾個 “零” 化管理； (零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零廢料、零事故、零人力資源浪費 ) 從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變 可解決涉及全局性戰(zhàn)略性的供應鏈問題 （ 1）庫存問題 （ 2）風險問題 （ 3）協(xié)商問題 （ 4）采購成本問題 （ 5）組織協(xié)調問題 第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的采購策略 一、準時采購 二、集中采購 三、全球采購 （一）基本思想 準時采購也叫 JIT采購法，是一種先進的采購模式，是一種管理哲理，它的基本思想是： 在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。 ?其核心內容 ： ①供應商的選擇； ②質量控制 （一）基本思想 原理 用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。 用戶需要什么質量．就送什么質量，品種質量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。 用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。 用戶在什么地點需要，就送到什么地點。 ?（ 1）供應商的要求：較 少 ，甚至是 單源供應 ； ?（ 2）對供應商的 選擇標準 要求： ? 質量 （傳統(tǒng)：價格）； ?（ 3）交貨要求：持續(xù)性、 準時 ； ?（ 4）對信息交流的要求：準確、 及時 ； ?（ 5）采購批量的要求： 小批量 。 ?（ 6）行程要求： 監(jiān)控 。 23 （三） 準時采購目標 消除不產生價值的浪費 與供應商建立伙伴關系 消除廠內的原材料庫存 品質和信用度的提高 四低兩短 廢品率最低 庫存量最低 搬運量最低 機器故障率最低 準備時間最短 生產提前期最短 24 （四）準時采購的意義 準時化采購增加了供應鏈的柔性和敏捷性。 準時化采購策略體現(xiàn)了供應鏈管理的協(xié)調性、同步性和集成性 準時化采購來保證供應鏈的整體同步化運作 25 （五）準時采購流程步驟 26 準時化采購成功的關鍵因素 問 題 肯定回答 (%) 和供應商的相互關系 管理的措施 適當的計劃 部門協(xié)調 進貨質量 長期的合同協(xié)議 采購的物品類型 特殊的政策與慣例 準時化采購解決的問題 問 題 肯定回答 (%) 空間減少 成本減少 改進用戶服務 及時交貨 缺貨問題 改進資金流 減短提前期
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