某地產(chǎn)成本管理研討1054168341-文庫(kù)吧
2025-01-08 14:39 本頁(yè)面
【正文】 法成本階段性目標(biāo)成本階段性目標(biāo)《責(zé)任成本管理辦法》《責(zé)任成本管理辦法》牽頭組織討論 形成普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定定期考核 公布管理原則 ： 體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性 目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性 (納入績(jī)效考核 ) 目標(biāo)成本： 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi) 和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成 本的控制線。動(dòng)態(tài)成本： 是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本 結(jié)果。基本概念 ：管理工具 ： 動(dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái) 成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)2)目標(biāo)成本管理 實(shí)施過(guò)程新項(xiàng)目發(fā)展新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 施工組織與施工組織與材料采購(gòu)材料采購(gòu) 竣工結(jié)算竣工結(jié)算成本估算成本估算 目標(biāo)成本目標(biāo)成本測(cè)算測(cè)算 一一目標(biāo)成本目標(biāo)成本測(cè)算測(cè)算 二二目目 標(biāo)標(biāo) 成成 本本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本結(jié)算成本分析分析 目標(biāo)成本形成 動(dòng)態(tài)成本控制3)作業(yè)過(guò)程管理項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷售及物業(yè)管理總目標(biāo) 是通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。房地產(chǎn)成本作業(yè)過(guò)程 ： 新項(xiàng)目發(fā)展成本控制控制要點(diǎn)： 穩(wěn)健性 合理確定估算基礎(chǔ)，合理預(yù)計(jì)工程量和工 程綜合單價(jià)?？刂圃瓌t： 準(zhǔn)確、客觀、全面、謹(jǐn)慎預(yù)測(cè)新項(xiàng)目成本。需求文件： 《新項(xiàng)目發(fā)展可行性評(píng)審體系》 設(shè)計(jì)成本控制控制要點(diǎn)： 合理的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)質(zhì)量?？刂圃瓌t： 經(jīng)濟(jì)合理性最大。需求文件： 《規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程與評(píng)審制度》 設(shè)計(jì)成本控制70% 的成本由設(shè)計(jì)階段確定建筑專業(yè)：準(zhǔn)確的定位、合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)專業(yè)：設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、合理的安全系數(shù)設(shè)備專業(yè)：材料設(shè)備的性價(jià)比、兼顧長(zhǎng)期使用成本 設(shè)計(jì)階段的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)容積率建筑占地面積單方鋼筯含量單方砼含量窗地比建筑周長(zhǎng)面積比…… 招標(biāo)成本控制控制要點(diǎn)： 獲取競(jìng)爭(zhēng)性低價(jià)成本 盡量采用工程量清單方式 集中采購(gòu)控制原則： 全面招標(biāo)原則 合理低價(jià)中標(biāo)原則 透明公正原則 需求文件： 《工程及材料招標(biāo)管理辦法》 費(fèi)率招標(biāo)的弊端總價(jià)不確定，對(duì)于項(xiàng)目最終成本沒有清晰的標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)算核對(duì)工程量時(shí)易發(fā)生糾紛，核對(duì)時(shí)間冗長(zhǎng)；變更簽證的單價(jià)未確定，施工方以難度高、時(shí)間緊為由要求提高單價(jià)；匆忙開工、審圖不細(xì)導(dǎo)致施工過(guò)程變更多，增加成本；對(duì)于不合理的技術(shù)指標(biāo)（如鋼筯含量、砼含量）不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后已沒有整改的可能；對(duì)成本人員的個(gè)人水平依賴性較大。 工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)總價(jià)和單價(jià)兩方面的充分競(jìng)爭(zhēng) ； 降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ，對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低；提高工作效率 ，尤其是能大大縮短結(jié)算核對(duì)時(shí)間；便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)： 工程總價(jià)準(zhǔn)確，可提高進(jìn)度款的支付比例，發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)有更合理的時(shí)間辦開工手續(xù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，減少變更 及時(shí)評(píng)估出造價(jià)咨詢公司的工作質(zhì)量 簽約成本控制控制要點(diǎn)： 合同談判 合同審批控制原則： 合法性原則、合同書原則、事前簽訂 原則、招標(biāo)原則、利益明晰原則 需求文件： 《工程合同管理辦法》 .1 合同的主要經(jīng)濟(jì)條款合同造價(jià)： 總價(jià)合同、單價(jià)合同、費(fèi)率合同付款進(jìn)度： 按月付款、按形象進(jìn)度付款總包管理配合費(fèi)： 2%采購(gòu)保管費(fèi)： ～ 3%(其中采購(gòu) 70%、保管 30%）保修金： 3～ 5%材料供應(yīng)方式： 甲供、甲控乙供、乙供變更與簽證： 按合同單價(jià)、按定額下浮竣工驗(yàn)收與結(jié)算： 結(jié)算方法、核對(duì)時(shí)間要求等 …… 施工成本控制控制要點(diǎn)： 變更與簽證的控制 工程質(zhì)量的控制 工期控制控制原則： 權(quán)力限制原則、時(shí)間限制原則 多級(jí)審核原則、完工確認(rèn)原則需求文件： 《設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》 結(jié)算成本控制控制要點(diǎn)： 嚴(yán)格審核結(jié)算工程量 合理確定結(jié)算單價(jià)控制原則： 廉潔奉公
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