某地產(chǎn)成本管理制度項目全成本管理手冊-文庫吧
2025-01-08 14:55 本頁面
【正文】 、提出招標申請書，由招標投標管理機構對招標人和招標工程的條件進行審核； 發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書； 編制招標文件； 對投標人進行資格審查 ,并將審查結果通知各投標人； 向合格的投標人分發(fā)招標文件和有關資料； 組織投標人踏勘現(xiàn)場，并對有關問題作介紹和說明； 組建評標委員會； 組織開標、評標、定標； 發(fā)出中標通知書； 簽訂合同。 第一部分 工程成本控制要點 招標工作的管理要點 : 制訂科學合理的招標計劃。 成立招標領導小組。 對當?shù)亟ㄖ袌鲂星檫M行了解。 對施工單位進行深入考察 。 合理確定招標方式和報價方式 。 認真編制招標文件。 評標、詢標、決標。 合同簽訂。 第一部分 工程成本控制要點 合同管理應注意的幾點： （ 1） 應及時簽訂施工承包合同 ， 否則會給后續(xù)工作造成不良影響 。 （ 2） 要充分利用合同評審的機會 ， 發(fā)揮每個專業(yè)人員的作用 ， 從不同的角度對合同條款進行修改和完善 。 （ 3） 備案合同的條款要完整 ， 雙方約定的內(nèi)容應全部寫入備案合同 ， 避免日后產(chǎn)生糾紛 。 第一部分 工程成本控制要點 三 、 施工階段的成本控制 施工階段成本控制的關鍵： 一是控制工程變更； 二是嚴格審查承包商的索賠要求 。 三是嚴格執(zhí)行簽證管理制度 。 第一部分 工程成本控制要點 一 )、 工程變更控制 工程變更控制應注意的問題 : 1） 、 變更聯(lián)系單簽證應及時 ， 否則會影響費用的核算 ,甚至會引起經(jīng)濟糾紛 ， 影響結算審計
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