某地產(chǎn)成本管理制度項(xiàng)目全成本管理手冊(cè)-文庫(kù)吧
2025-01-08 14:55 本頁(yè)面
【正文】 、提出招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)，由招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)人和招標(biāo)工程的條件進(jìn)行審核； 發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)； 編制招標(biāo)文件； 對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查 ,并將審查結(jié)果通知各投標(biāo)人； 向合格的投標(biāo)人分發(fā)招標(biāo)文件和有關(guān)資料； 組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題作介紹和說(shuō)明； 組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)； 組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)； 發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)； 簽訂合同。 第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 招標(biāo)工作的管理要點(diǎn) : 制訂科學(xué)合理的招標(biāo)計(jì)劃。 成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。 對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)行情進(jìn)行了解。 對(duì)施工單位進(jìn)行深入考察 。 合理確定招標(biāo)方式和報(bào)價(jià)方式 。 認(rèn)真編制招標(biāo)文件。 評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)。 合同簽訂。 第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 合同管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)： （ 1） 應(yīng)及時(shí)簽訂施工承包合同 ， 否則會(huì)給后續(xù)工作造成不良影響 。 （ 2） 要充分利用合同評(píng)審的機(jī)會(huì) ， 發(fā)揮每個(gè)專業(yè)人員的作用 ， 從不同的角度對(duì)合同條款進(jìn)行修改和完善 。 （ 3） 備案合同的條款要完整 ， 雙方約定的內(nèi)容應(yīng)全部寫(xiě)入備案合同 ， 避免日后產(chǎn)生糾紛 。 第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 三 、 施工階段的成本控制 施工階段成本控制的關(guān)鍵： 一是控制工程變更； 二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求 。 三是嚴(yán)格執(zhí)行簽證管理制度 。 第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 一 )、 工程變更控制 工程變更控制應(yīng)注意的問(wèn)題 : 1） 、 變更聯(lián)系單簽證應(yīng)及時(shí) ， 否則會(huì)影響費(fèi)用的核算 ,甚至?xí)鸾?jīng)濟(jì)糾紛 ， 影響結(jié)算審計(jì)
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