【正文】 針對(duì)污染源采取對(duì)策的話，可以減少日后的清掃作業(yè)及費(fèi)用。 步驟一： 6S （清掃） 保持整頓狀態(tài)，亦即清掃干凈 著眼點(diǎn)１ 作業(yè)員全體清掃角落的臟亂同時(shí)也必須經(jīng)常思考能否以較短時(shí) 間清掃，因?yàn)椴灰讙叱M(fèi)時(shí)的地方就是須要改善的地方。若以掃除的觀念很難有改善的思想，重要是將它視為工作的一部分。 著眼點(diǎn)２ 只要通道還是臟亂就有無限的改善 關(guān)鍵語 17 清楚是為了維持（整理）（整頓）（清掃）的狀態(tài) 。清楚就是清澈干凈，干凈就是沒有物品。 步驟一： 6S （清潔） 清潔的生產(chǎn)線（工作場(chǎng)所）應(yīng)該是安全衛(wèi)生而且能夠迅速輕松，低價(jià)生產(chǎn)的工作環(huán)境 關(guān)鍵語 從帳單．傳票到治工具，規(guī)劃出不拿現(xiàn)在不要的物品的狀況。 著眼點(diǎn)１ 必要的物品全部整組供應(yīng)的結(jié)構(gòu)可以維持清潔狀態(tài) 著眼點(diǎn)２ 18 教養(yǎng)的主角是作業(yè)員，導(dǎo)演是監(jiān)督者 步驟一： 6S （教養(yǎng)） 關(guān)鍵語 管理者對(duì)結(jié)果有責(zé)任，而作業(yè)員對(duì)自己的行為有責(zé)任 著眼點(diǎn)１ 教養(yǎng)的徹底由外形開始并藉由反復(fù)不斷的實(shí)行使它成為習(xí)慣。以 4S改革生活環(huán)境 ,而以教養(yǎng)做為規(guī)范 . 著眼點(diǎn)２ 作業(yè)結(jié)束前 3分鐘間 ,全員決定 6S工作分擔(dān)并予實(shí)施 要點(diǎn) 19 不斷反復(fù)實(shí)行被教導(dǎo)的事項(xiàng)，規(guī)定事項(xiàng)的結(jié)果，而成為一種自然行動(dòng)。等習(xí)慣成為自然時(shí) 6S便已落實(shí)。 確實(shí)正確遵守身為社會(huì)人．組成人必須實(shí)行的事情之習(xí)慣養(yǎng)成，對(duì)往后的步驟而言表示同期化生產(chǎn)系統(tǒng)的基本已經(jīng)整備。 要點(diǎn) 步驟一： 6S（ 習(xí)慣） 20 步驟二： 生產(chǎn)平均化 、平準(zhǔn)化 多循環(huán)化 ：在多循環(huán)的生產(chǎn)物品中，生產(chǎn)量最少 的產(chǎn)品以“ 1”為生產(chǎn)單位。 平準(zhǔn)化 ：平均化生產(chǎn)實(shí)施後，將一日中 的內(nèi)容細(xì)分為多各生產(chǎn)循環(huán)。 二 、平準(zhǔn)化 平均化 ：將各種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量平均為 每日同等數(shù)量。 一 、平均化 三 、多循環(huán)生產(chǎn) 21 每一個(gè)都要實(shí)施的事 在必要時(shí)候以少量人員只生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品 一發(fā)生異常立刻采取對(duì)策 步驟二：生產(chǎn)平均化、平 準(zhǔn)化 庫存 阻礙之物［庫存］ 降低庫存要心存執(zhí)著 （ 水的深度 ） （石頭）現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn) 水位（庫存）下降便可看 到的問題所在 在不造成停線下降低水位 （庫存） 22 (前提條件 ) ，改以流水方式生產(chǎn)（亦即成為狹窄 快速流程）。 （能自己停止的生產(chǎn) 線） 降低庫存的手段 交貨 生產(chǎn) 量 產(chǎn)品 庫存 最后工程 客戶 廠內(nèi) 改革為同期化生產(chǎn)系統(tǒng) 前提條件（圖） 步驟二：生產(chǎn)平均化、平準(zhǔn) 23 步驟三： 一 個(gè) 一 個(gè) （ SET）流 在平均化、平準(zhǔn)化生產(chǎn)中，自粗材到完成品為止，原則上需由最終裝配工程往前工程領(lǐng)取，對(duì)於一個(gè)產(chǎn)品只限 “ 1” 個(gè)零件的運(yùn)搬、裝配、加工、領(lǐng)取粗材等。 。 (使物品快速流動(dòng) ) 。 。 (標(biāo)準(zhǔn)化 ) 。 24 在必要時(shí)候只對(duì)必要數(shù)量的必要物品加以生產(chǎn) .搬運(yùn) ,以 人 、 物 、 設(shè)備 的配合下如何低價(jià)且快速地生產(chǎn)，任何人都能一眼看出異常的狀態(tài)（立刻采取必要的對(duì)策）這種就是處于管理狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng) 步驟三：一 個(gè)一個(gè)（ SET） 流 目視管理 就是 異常管理 目視管理 25 ,物品的暫存區(qū)標(biāo)示 (前往取物的場(chǎng)所 (生產(chǎn)狀況與其實(shí)績工時(shí) ) (標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ,標(biāo)準(zhǔn)持量 ) (不要 .不急品不生產(chǎn) ,不能生產(chǎn) ) 以上在導(dǎo)入順序步驟中說明 （呼叫，停線一顯示異常） 步驟 三： 一個(gè)一個(gè)（ SET） 流 目視管理 目視管理工具 26 步驟 三： 一個(gè)一個(gè)（ SET） 目視管理 目 視 管 理 結(jié) 構(gòu) 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 加工本身的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 轉(zhuǎn)換成等待的浪費(fèi) 27 步驟 三： 一個(gè)一個(gè)（ SET） 流 實(shí)施一個(gè)一流的重點(diǎn) (規(guī)劃物品的流程 ) (U字形生產(chǎn)線 ,反時(shí)針方向 ) (非自動(dòng)機(jī) )放于作業(yè)動(dòng)作范圍外 (機(jī)器人亦同） 設(shè)備方面 ○ ○ ○ ○ ○ 設(shè)備 A5工程 設(shè)備 B6工程 加 工 物 NO WORKFULL WORK 控制 11 10 9 8 7 6 2 3 4 1 5 完成 粗材 11 6 7 9 10 8 B設(shè)備中取出加工物后 臺(tái)車便回到 A設(shè)備 (不從 B設(shè)備中取出一個(gè) 加工物則 A設(shè)備無法動(dòng) 工之構(gòu)造 ) A5 ○ ○ B6 秤跎 28 主作業(yè)員中斷作業(yè)時(shí)附帶作業(yè)員須加以救援使生產(chǎn)不致中斷 (與運(yùn)動(dòng)做同樣練習(xí) ) (徹底實(shí)施反復(fù)作業(yè)） 加工物交換 設(shè)備操做 裝配作業(yè) 生次的品質(zhì)檢查 換線等等 零件 .材料 .完材的換取 預(yù)放刀具 換線準(zhǔn)備 (局部換線 ) 換線支援 切削油 .水的補(bǔ)給等等 步驟 三： 一個(gè)一個(gè)（ SET） 流 作業(yè)方面 實(shí)施一個(gè)一流的重點(diǎn) 29 步驟 三： 一個(gè)一個(gè)（ SET） 流 、同時(shí)起動(dòng) .定位置停止 （小至螺帽、螺絲、墊片、小螺絲 也要徹底實(shí)施） (不要 10次抽 1次檢查 ) 結(jié)構(gòu)方面 .同時(shí)起動(dòng) 的原則是 ,實(shí)現(xiàn)重視生產(chǎn)的時(shí)點(diǎn) (同期化生 產(chǎn) )的全工程齊足并進(jìn)狀況事項(xiàng) 實(shí)施一個(gè)一流的重點(diǎn) 30 步驟四： 流水式生產(chǎn)線 生產(chǎn)的流動(dòng)使工程、物、情報(bào)、人、改善不發(fā)生淤塞的現(xiàn)象，確保高品質(zhì)、低成本，因應(yīng)多樣化等等之基本條件。 ，依序廢止暫存區(qū)，最終使流程變長，擴(kuò) 大規(guī)劃全體的流動(dòng)。 一次一個(gè) 的速度將物品用 最短途徑 ( U字形生產(chǎn)線 ) 的流動(dòng)。 物流 =途徑 +流量 ，以狹窄且流速快來促成同期 化。 實(shí)施順序 ： 31 步驟 四： 流水式生產(chǎn)線 首先要規(guī)劃流程 設(shè)置暫存區(qū) 使流程變長（單位擴(kuò)大規(guī)劃全體的流動(dòng)） 個(gè)個(gè)的流動(dòng) 暫 存 區(qū) 暫 存 區(qū) 暫 存 區(qū) 個(gè)個(gè)的流動(dòng) 個(gè)個(gè)的流動(dòng) 有暫存區(qū)便無法實(shí)施同期化 實(shí)施順序 1 流水式生產(chǎn)線 32 步驟 四： 流水式生產(chǎn)線 以一次一個(gè)的速度物品用最短途徑的流動(dòng) 物流 =途徑 +流量 （通路 +流速） 通路：依工程順序排列成 U字型生產(chǎn)線設(shè)備 流速：規(guī)制時(shí)間一次生產(chǎn)一個(gè)物品 實(shí)施順序 2 后工程強(qiáng)烈進(jìn)行領(lǐng)取動(dòng)作，以狹窄且流速快來促成同期化 ※ 使何種事物同期化？為什么？（時(shí)效） 實(shí)施順序 3 流水式生產(chǎn)線 33 步驟 四： 流水式生產(chǎn)線 生產(chǎn)的前置時(shí)間 =加工時(shí)間 +停滯時(shí)間 生產(chǎn)附加價(jià)值包含搬運(yùn)時(shí)間、檢查時(shí)間、暫存時(shí)間、 放置時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)持量 同期化生產(chǎn)之能否建立全看前置時(shí)間（粗材至產(chǎn)品所需時(shí)間）的縮短 程度而定前置時(shí)間的縮短。 。 （極及成品庫存）多樣化（生產(chǎn)的增減，改型等等） 所有的前置時(shí)間縮短，可使 成為可行 生產(chǎn)的前置時(shí)間 情報(bào)的前置時(shí)間 改善的前置時(shí)間 受訂生產(chǎn) 同期化生產(chǎn) 重點(diǎn) 前置時(shí)間 34 步驟 四： 流水式生產(chǎn)線 (認(rèn)清停滯的原因 ) =因有多余的物．設(shè)備．人員。 (將人的工作與機(jī)器的工作明確區(qū)分 ) !(意議改革 ) 生產(chǎn)前置時(shí)間的縮短 (以最短的時(shí)間將粗材原材料變成可銷售的產(chǎn)品 ) 、物品的暫存區(qū)。 。 。 (SET)。 、生產(chǎn)平準(zhǔn)化。 。 （目視管理）。 （浪費(fèi)）的摘出變?yōu)榭找住? 。 。 關(guān)鍵語 前置時(shí)間 35 步驟 四： 流水式生產(chǎn)線 離鳥型 籠中鳥型 候鳥型 離 鳥型、籠中鳥型、侯鳥型的設(shè)備布置中 (庫存的浪費(fèi) ) 粗材 粗材 5 暫存區(qū) 暫存區(qū) ♀ ♀ ♀ 10 9 8 1 7 3 2 6 4 A產(chǎn)品 3 5 2 1 4 ♀ B產(chǎn)品 一律書寫順暢流動(dòng) 重點(diǎn) U字型生產(chǎn)線 36 步驟 四： 流水式生產(chǎn)線 以反時(shí)鐘方向依工程順序排列設(shè)備 ,可管理規(guī)制時(shí)間．標(biāo)準(zhǔn)持量 ,后工程的領(lǐng)