【正文】 2023年 2月 4日星期六 上午 5時 21分 35秒 05:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 4日星期六 5時 21分 35秒 05:21:354 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :21:3505:21Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 質(zhì)管理 商品的品質(zhì)保證對企業(yè)來而言是比任何一切都優(yōu)先的大前提，具體 而言即所有的工程（工作崗位）只在必要的時候生產(chǎn)后工程（顧客） 所必要數(shù)量的必要物品 [依所要求品質(zhì)的物品 ] 保證所要求的品質(zhì) 請求企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動的改善與管理的定著 品質(zhì)保證 66 步驟 十 ： 品質(zhì) 自主檢查是以 [后工程即顧客 ]的觀念，按照基準(zhǔn)表現(xiàn)自檢查自己所做的物品確認(rèn) [是良品 ]，不良品絕對不外流，對自己宣誓，負(fù)責(zé)地將物品流到后工程，確實(shí)實(shí)行規(guī)定的事。 作業(yè)員教育 1容器 3萬元 1日完成 15容器 便生產(chǎn) 45萬元 60 步驟 九 ： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 物 /事標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目 標(biāo) 準(zhǔn) 能力 配置 狀態(tài) 動作 順序 方法 責(zé)任 義務(wù) 想法 概念 規(guī)制時間、工程能力表 流水式生產(chǎn)線、 U字型生產(chǎn)線、儲位 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、生產(chǎn)量管理、標(biāo)準(zhǔn)速控器、警示燈、 6S、 看板 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 換線順序表 安全 .多能工教育方法，了笨措施 生產(chǎn)量管理，生產(chǎn)推移圖，異常管理（停止生產(chǎn)線，不可停線） 一個一個（ SET） 的流 自動化與自動化，稼動與可動，效率，平準(zhǔn)化，小批量 CIM， JIT， 同期化生產(chǎn)，物流，改善，情報 重點(diǎn) 沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方就沒有改善可言 61 步驟 九 ： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ,使任何人都明白 (有管好壞均須遵行規(guī)則 )。 置 場 : 與后工程沒有關(guān)系所生產(chǎn) (或是交貨 )的物品的 堆放場所 。 .卸作業(yè)與搬運(yùn)需分開。 換模、換線： ：換線時間在 9分 59秒以下。 。 (將人的工作與機(jī)器的工作明確區(qū)分 ) !(意議改革 ) 生產(chǎn)前置時間的縮短 (以最短的時間將粗材原材料變成可銷售的產(chǎn)品 ) 、物品的暫存區(qū)。 (標(biāo)準(zhǔn)化 ) 。 要點(diǎn) 步驟一： 6S（ 習(xí)慣） 20 步驟二： 生產(chǎn)平均化 、平準(zhǔn)化 多循環(huán)化 ：在多循環(huán)的生產(chǎn)物品中，生產(chǎn)量最少 的產(chǎn)品以“ 1”為生產(chǎn)單位。若以掃除的觀念很難有改善的思想，重要是將它視為工作的一部分。 對于整理過的全部必要物品，使之處于（何種物品） （數(shù)量多少） （放于何處），需要物品時（任任何人） （隨時都可以） （馬上）拿取的狀態(tài) 著眼點(diǎn) 總之徹底實(shí)施！不斷學(xué)習(xí)良好事物！ 關(guān)鍵語 15 步驟一： 6S （整頓） 替換治工具的場合，如圖所示必須與必要的治具及一起使用的工具．螺絲．螺母 1對 1整組擺放以便供應(yīng)給次工程 (亦即使用場所）。搬 運(yùn)的定義非常重要。 清潔 ：就是維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)。 定義 3 以前 計劃生產(chǎn)（預(yù)測生產(chǎn)） 壓入式生產(chǎn)方式（前推式） 出貨 受訂 D C B A C B D C B A 前工程 後工程 D B C A 粗材 置場 制品置場 D B A 基本形態(tài) 以前 4 階段Ⅰ 后補(bǔ)充生產(chǎn) 后工程領(lǐng)取方式（平均化．平準(zhǔn)化．交貨同期化） 出貨 受訂 D C B A 粗材 暫存區(qū) 制品暫存區(qū) 中間暫存區(qū) D C B A D C B A D C B A 前工程 后工程 A Ｂ 基 本形態(tài) 階段一 5 A 階段Ⅱ D C B A 前工程 D C B A 受訂 出貨 粗材 暫存區(qū) 順序生產(chǎn) [之二 ] 受訂方式中級．前工程．后工程．交貨同期化 后 工程 Ｄ Ｃ Ｂ A [之一 ] 受訂方式初級．后工程．交貨同期化 出貨 受訂 D C B A 后工程 Ｄ Ｃ Ｂ A 前工程 中間暫存區(qū) D C B A 粗材 暫存區(qū) D C B A 基本形態(tài) 階段二 6 原材料 暫存區(qū) 階段Ⅲ 受訂生產(chǎn) D C B A D C B A 粗．完材工程 后 工程 前 工程 出貨 受訂 能因應(yīng)多樣化的麵攤方式 ．粗．完材工程，前工程．后工程，交貨同期化 D C B A 基本形態(tài) 階段三 7 出貨 受訂 階段Ⅳ 同期化生產(chǎn) 原材料 工程 粗．完材 工程 后工程 前工程 D C B A D C B A 鍍 業(yè) 流通 工業(yè) 商業(yè)流通 １．生產(chǎn)單位為１的混流生產(chǎn)線 ２．（受訂）．（情報）．（采購）．（加工）． （交貨）工程的前置時間比需要者的交期短。 以全員的手創(chuàng)造出可以在（必要時候）生產(chǎn)（加工）（必要數(shù)量）的（必要物品）的體制。管理者，監(jiān)督者絕對不可以撤除（以作業(yè)員的立場而言會引起不滿，所以必須附加具體的說明）。這是妨礙生產(chǎn)的危險預(yù)知， 實(shí)施一連串的改善對策對安全．品質(zhì)．生產(chǎn)性有很大的影響。以 4S改革生活環(huán)境 ,而以教養(yǎng)做為規(guī)范 . 著眼點(diǎn)２ 作業(yè)結(jié)束前 3分鐘間 ,全員決定 6S工作分擔(dān)并予實(shí)施 要點(diǎn) 19 不斷反復(fù)實(shí)行被教導(dǎo)的事項(xiàng)，規(guī)定事項(xiàng)的結(jié)果，而成為一種自然行動。 。 實(shí)施順序 ： 31 步驟 四： 流水式生產(chǎn)線 首先要規(guī)劃流程 設(shè)置暫存區(qū) 使流程變長（單位擴(kuò)大規(guī)劃全體的流動） 個個的流動 暫 存 區(qū) 暫 存 區(qū) 暫 存 區(qū) 個個的流動 個個的流動 有暫存區(qū)便無法實(shí)施同期化 實(shí)施順序 1 流水式生產(chǎn)線 32 步驟 四： 流水式生產(chǎn)線 以一次一個的速度物品用最短途徑的流動 物流 =途徑 +流量 （通路 +流速） 通路：依工程順序排列成 U字型生產(chǎn)線設(shè)備 流速：規(guī)制時間一次生產(chǎn)一個物品 實(shí)施順序 2 后工程強(qiáng)烈進(jìn)行領(lǐng)取動作，以狹窄且流速快來促成同期化 ※ 使何種事物同期化？為什么？（時效） 實(shí)施順序 3 流水式生產(chǎn)線 33 步驟 四： 流水式生產(chǎn)線 生產(chǎn)的前置時間 =加工時間 +停滯時間 生產(chǎn)附加價值包含搬運(yùn)時間、檢查時間、暫存時間、 放置時間、標(biāo)準(zhǔn)持量 同期化生產(chǎn)之能否建立全看前置時間（粗材至產(chǎn)品所需時間）的縮短 程度而定前置時間的縮短。 。 重點(diǎn) 燈號顯示 40 步驟 五 ： 流水式生產(chǎn)線 小批量化 =縮短換線時間。 1進(jìn)行混載 .多次搬運(yùn)。 （ 1， 2， 5， 10， 50， 100）。 59 步驟 八 ： 生產(chǎn)量管理 每小時的生產(chǎn)量管理 生產(chǎn)量管理是目視管理工具，確保每日每小時生產(chǎn)數(shù)的同數(shù) 把握工數(shù)，謀降低成本，共狀發(fā)生時得以迅速處理，管理，維 持穩(wěn)定狀態(tài)的生產(chǎn)線。 著眼點(diǎn) 物 /事標(biāo)準(zhǔn)化 62 步驟 九 ： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 對所有的物 /事均規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場 .事務(wù)單位成為 [目視管理 ](物品的流動 .人員的動作、工作的速度 )的狀態(tài) ,以使 任何人隨時都能夠進(jìn)行相同的作業(yè)。 重點(diǎn) 76 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 上午 5時 21分 :21February 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 4日星期六 上午 5時 21分 35秒 05:21: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:21:3505:21:3505:21Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時 21分 35秒 上午 5時 21分 05:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id ur