【正文】 :21:3505:21Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 。 ?可能縮小收容數(shù)以少量為宜。 異常管理 欲徹底消除異常，應(yīng)無懼于停線 問題發(fā)生時不要立即停線 呼叫監(jiān)督者由監(jiān)督者在定位上停止（其它作業(yè)員于結(jié)束一個循環(huán)的 工作后停止） 作業(yè)落后時不是由落后的作業(yè)員去按按鈕而是以極限開關(guān)等呼叫并 停止為佳。 物流 =途徑 +流量 ，以狹窄且流速快來促成同期 化。 著眼點１ 必要的物品全部整組供應(yīng)的結(jié)構(gòu)可以維持清潔狀態(tài) 著眼點２ 18 教養(yǎng)的主角是作業(yè)員，導(dǎo)演是監(jiān)督者 步驟一： 6S （教養(yǎng)） 關(guān)鍵語 管理者對結(jié)果有責(zé)任，而作業(yè)員對自己的行為有責(zé)任 著眼點１ 教養(yǎng)的徹底由外形開始并藉由反復(fù)不斷的實行使它成為習(xí)慣。 處理（丟棄）時要由生產(chǎn)線的作業(yè)員負責(zé)撤除。交貨為止以高品質(zhì) .低成本 .因應(yīng)多樣化為目標(biāo) ,灌注撤底消費之思想 ,使所有步驟得以同期化之一 貫制度。使用完后保管于規(guī)定的儲位，料架（保管的方法 整頓 項目中說明） 在此重要的是即刻處理。 著眼點２ 只要通道還是臟亂就有無限的改善 關(guān)鍵語 17 清楚是為了維持（整理）（整頓）（清掃）的狀態(tài) 。 24 在必要時候只對必要數(shù)量的必要物品加以生產(chǎn) .搬運 ,以 人 、 物 、 設(shè)備 的配合下如何低價且快速地生產(chǎn)，任何人都能一眼看出異常的狀態(tài)（立刻采取必要的對策）這種就是處于管理狀態(tài)的現(xiàn)場 步驟三：一 個一個（ SET） 流 目視管理 就是 異常管理 目視管理 25 ,物品的暫存區(qū)標(biāo)示 (前往取物的場所 (生產(chǎn)狀況與其實績工時 ) (標(biāo)準作業(yè) ,標(biāo)準持量 ) (不要 .不急品不生產(chǎn) ,不能生產(chǎn) ) 以上在導(dǎo)入順序步驟中說明 （呼叫，停線一顯示異常） 步驟 三： 一個一個（ SET） 流 目視管理 目視管理工具 26 步驟 三： 一個一個（ SET） 目視管理 目 視 管 理 結(jié) 構(gòu) 生產(chǎn)過剩的浪費 搬運的浪費 加工本身的浪費 動作的浪費 轉(zhuǎn)換成等待的浪費 27 步驟 三： 一個一個（ SET） 流 實施一個一流的重點 (規(guī)劃物品的流程 ) (U字形生產(chǎn)線 ,反時針方向 ) (非自動機 )放于作業(yè)動作范圍外 (機器人亦同） 設(shè)備方面 ○ ○ ○ ○ ○ 設(shè)備 A5工程 設(shè)備 B6工程 加 工 物 NO WORKFULL WORK 控制 11 10 9 8 7 6 2 3 4 1 5 完成 粗材 11 6 7 9 10 8 B設(shè)備中取出加工物后 臺車便回到 A設(shè)備 (不從 B設(shè)備中取出一個 加工物則 A設(shè)備無法動 工之構(gòu)造 ) A5 ○ ○ B6 秤跎 28 主作業(yè)員中斷作業(yè)時附帶作業(yè)員須加以救援使生產(chǎn)不致中斷 (與運動做同樣練習(xí) ) (徹底實施反復(fù)作業(yè)） 加工物交換 設(shè)備操做 裝配作業(yè) 生次的品質(zhì)檢查 換線等等 零件 .材料 .完材的換取 預(yù)放刀具 換線準備 (局部換線 ) 換線支援 切削油 .水的補給等等 步驟 三： 一個一個（ SET） 流 作業(yè)方面 實施一個一流的重點 29 步驟 三： 一個一個（ SET） 流 、同時起動 .定位置停止 （小至螺帽、螺絲、墊片、小螺絲 也要徹底實施） (不要 10次抽 1次檢查 ) 結(jié)構(gòu)方面 .同時起動 的原則是 ,實現(xiàn)重視生產(chǎn)的時點 (同期化生 產(chǎn) )的全工程齊足并進狀況事項 實施一個一流的重點 30 步驟四： 流水式生產(chǎn)線 生產(chǎn)的流動使工程、物、情報、人、改善不發(fā)生淤塞的現(xiàn)象，確保高品質(zhì)、低成本，因應(yīng)多樣化等等之基本條件。 。 。 ,因此 ,標(biāo)準外之物、事，均須采取措施（改善）。 05:21:3505:21:3505:21Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 5時 21分 35秒 上午 5時 21分 05:21: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :21:3505:21:35February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 21分 35秒 上午 5時 21分 05:21: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 重點 同期化生產(chǎn)系統(tǒng)中物品的制造方法 .改善 .管理方法的基礎(chǔ)是標(biāo)準作業(yè) (※) 效率性就是為安全且更低價制造良好品質(zhì)物品的工作方法 (管理基準 ) 、安全、量成本管理 標(biāo)準作業(yè)的 5個目標(biāo) 64 步驟 九 ： 標(biāo)準作業(yè) (不受設(shè)備條件影響 ,消除人的動作中之浪費 . 不合理 .不勻稱 ) (以規(guī)制時間進行作業(yè) ,是得以進行改善、同 期化的唯一方策 ) (監(jiān)督者須示范并指導(dǎo)部屬遵守 ,重點在于臨督者的意 志須融于其中） 標(biāo)準作業(yè)三前提 （正常上班時間中以幾分幾秒制造一個成品 [一個 零件 ]的基準時間） (作業(yè)員在裝配 /加工．成品 /零件的過程配合時間的作 業(yè)順序） (反復(fù)作業(yè)進行中工程內(nèi)所必需的最少在制品 ) 標(biāo)準作業(yè)三素 標(biāo)準作業(yè) 65 步驟 十 ： 品質(zhì) 品質(zhì)就是將原料．零件等等加以加工．裝配所點示出的結(jié)果 ,但是沒有 幕僚 .監(jiān)督者的質(zhì) 生產(chǎn)線 .設(shè)備的質(zhì) 情報的質(zhì) 作業(yè)方法的質(zhì) 的改善則無法 提高產(chǎn)品 (零件）的品質(zhì) 所有生產(chǎn)活動的質(zhì)，水準匯總?cè)从吃谏唐飞厦妗? 設(shè)定條件 ◎瓦楞紙盒的容器塑膠化 回轉(zhuǎn) 10次即已合算 廢止單次使用的容器 塑膠袋 紙袋也同樣 53 步驟 六 ： 儲位 .物品的放置場所 暫存品與放置場所 暫存區(qū)與放置場所基本上的意思是不同的 暫存區(qū) ： 依后工程領(lǐng)取的信號所生產(chǎn)（或是交貨）的 物品全數(shù)堆放的場所有儲位 .品號 .最大量 .最 小量之表示。 。 （極及成品庫存）多樣化（生產(chǎn)的增減，改型等等） 所有的前置時間縮短，可使 成為可行 生產(chǎn)的前置時間 情報的前置時間 改善的前置時間 受訂生產(chǎn) 同期化生產(chǎn) 重點 前置時間 34 步驟 四： 流水式生產(chǎn)線 (認清停滯的原因 ) =因有多余的物．設(shè)備．人員。 確實正確遵守身為社會人．組成人必須實行的事情之習(xí)慣養(yǎng)成，對往后的步驟而言表示同期化生產(chǎn)系統(tǒng)的基本已經(jīng)整備。不僅是制品，最重要的是零件，工具等也必須處于可以（先進先出）的管理狀態(tài)。 習(xí)慣 ：就是養(yǎng)成遵守訓(xùn)示、既定規(guī)則的教養(yǎng)。同時進行各自的意義改革 步驟一： 6S（ 定義） 12 進行處理時 ,首先將物品集中于距離生產(chǎn)線公 2 尺以外之處。 針對污染源采取對策的話，可以減少日后的清掃作業(yè)及費用。 (使物品快速流動 ) 。 （目視管理）。 。 經(jīng)常保持最佳的狀態(tài) 規(guī)劃沒有不均衡現(xiàn)象的生產(chǎn)線 重點 記錄生產(chǎn)量阻礙要因的共狀（機器故障 .缺料 .不良 .換線 .刀具交 換 .作業(yè)落后 .問題等等 )的內(nèi)容與時間 ,將內(nèi)容加以區(qū)別后逐項解 決問題以便繼續(xù)進行作業(yè)。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 4日星期六 5時 21分 35秒 05:21:354 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :21:3505:21Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 保全與縮短轉(zhuǎn)換時間，品質(zhì)不良對策要徹底確立 著眼點 } *100 有價值（提高附加價值）的運轉(zhuǎn)比率 實働率 = 附加價值時間 1臺（個）所需時間 機 器 作業(yè)例 ①取出完成品 5秒 ②放置零件 5秒 ③啟動開關(guān)秋 ④機器加工 現(xiàn)在的作業(yè)條件中無法節(jié)省的時間 10 附加價值時間 所需時間 22秒 實働率 = =% 1臺（個）所需的生產(chǎn)時間中，設(shè)備機品實際上 10 22 *100 實働率 稼動率與可動率 71 設(shè)備配置 離 島 壟中鳥 候 鳥 機能別 的設(shè)備配置改為負責(zé)多工程配置 ◎現(xiàn)畫出流程 寬廣而緩慢