【正文】 的生產(chǎn)線 生產(chǎn)線化 A B C D E F F G H I A F G B F G C F H D F H E F I 多臺使用 負(fù)責(zé)多工程 狹長且迅速的生產(chǎn)線 如何以小型設(shè)備便宜地制作 步驟 1 72 工程 NO 設(shè)備 動作 作業(yè)員♀ １ 5 粗材 暫存區(qū) 粗材 3 2 10 4 6 1 2 3 5 9 8 7 6 U字型生產(chǎn)線 化 （以逆時針方向依工程順序排列設(shè)備） 欲使生產(chǎn)的流動順暢，因應(yīng)多樣化將設(shè)備依工程而序排成 U字型 1名作業(yè)員負(fù)責(zé)入口與出口 可以施規(guī)制時間 .標(biāo)準(zhǔn)持量管理后工程的領(lǐng)取是自工程的生產(chǎn)指示。 。 ：以一個 規(guī)制時間 進行各設(shè)備的換線時間。 。 二 、平準(zhǔn)化 平均化 ：將各種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量平均為 每日同等數(shù)量。 ▼色別表示（型式別．工程別．機器別．用途別 __) ▼儲位表示（表示放置場所） ▼ 使用對象表示（品名．工程別＿） ▼必要時使用作業(yè)順序表 要點 1 通道線．畫區(qū)線要畫得整齊（與工廠的柱子成直角或平行）。 整頓：就是將要的物品整齊的放在規(guī) 定場所並加以標(biāo)示，讓任何人 皆可一目了然。 清掃：就是掃的乾乾淨(jìng)淨(jìng)。依據(jù)區(qū)隔布置料架．臺車．生產(chǎn)線．這是監(jiān)督者能夠親自判斷作業(yè)員．設(shè)備．料架現(xiàn)在的狀態(tài)是正?；虍惓５亩c（位置），做為目視管理點。 一 、平均化 三 、多循環(huán)生產(chǎn) 21 每一個都要實施的事 在必要時候以少量人員只生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品 一發(fā)生異常立刻采取對策 步驟二：生產(chǎn)平均化、平 準(zhǔn)化 庫存 阻礙之物［庫存］ 降低庫存要心存執(zhí)著 （ 水的深度 ） （石頭）現(xiàn)場的問題點 水位（庫存）下降便可看 到的問題所在 在不造成停線下降低水位 （庫存） 22 (前提條件 ) ，改以流水方式生產(chǎn)（亦即成為狹窄 快速流程）。 (SET)。 小批量運搬： 。時常聽說（因為前工程 .其它 的責(zé)任而物品無法制造出來 ),但是即使沒有時間、人員、 物品，也必然按照交期以因應(yīng)后工程的要求。 （互助異常時立即停止生產(chǎn)線） 程 下一個作業(yè) （一次流動一個） 增減作業(yè)員以因應(yīng)生產(chǎn)的變動 B零件的流動 A零件的流動 ♀ 4 ♀ ♀ ♀ 步驟 2 設(shè)備配置 73 大房間化 結(jié)合各生產(chǎn)線依規(guī)制進行作業(yè)分配集合尾數(shù)作業(yè)成為整數(shù)作業(yè)以期運到少人化 生產(chǎn)整組 長形屋變成大房間 將一產(chǎn)品所需要的零件集中于加工生產(chǎn)線 （規(guī)制時間相同，搬 運整組的零組件） 6 5 4 3 2 1 6 5 4 1 7 9 11 7 9 10 11 12 8 2 3 8 10 12 13 6 5 4 3 2 1 8 9 11 7 10 5 3 4 1 2 6 8 7 9 10 11 13 16 15 14 12 1 2 11 10 3 4 9 8 5 6 ♀ ♀ ♀ ♀ ♀ ♀ ♀ ♀ 步驟 3 設(shè)備配置 74 工廠 U字型生產(chǎn)線化 工廠內(nèi)尾數(shù)工應(yīng)只有一人 大房間變成 居大樓化 規(guī)制時間不同的生產(chǎn)線如何融合 最后是將各生產(chǎn)線變成 一條 U字型生產(chǎn)線 ● 多能工變成操作工 安穩(wěn)順利的生產(chǎn)線 （設(shè)備與加工物安放后按下開關(guān)即可） ● 不同規(guī)制時間大房間化 （呼叫燈，尾數(shù)作業(yè)改善） ● 連接各生產(chǎn)線使工廠全體變成一條 U字型的生產(chǎn) 線 步驟 4 設(shè)備配置 75 步驟 十二 ： 看板 消除生產(chǎn)過剩的浪費以隱低成本 目的 三個機能 :自動、正確地指出［何種物品于何時生產(chǎn)（搬運）多少數(shù)量］ 的作業(yè)情報之［指示書］ ２ .現(xiàn)品管理 :所有物品的掛以 [看板 ]并與物品一起移動 ,物移動與情報 傳遞成一體化 ,以便于管理。 05:21:3505:21:3505:21Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 5時 21分 35秒 上午 5時 21分 05:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 4日星期六 上午 5時 21分 35秒 05:21: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 重點 76 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 59 步驟 八 ： 生產(chǎn)量管理 每小時的生產(chǎn)量管理 生產(chǎn)量管理是目視管理工具，確保每日每小時生產(chǎn)數(shù)的同數(shù) 把握工數(shù)，謀降低成本，共狀發(fā)生時得以迅速處理，管理，維 持穩(wěn)定狀態(tài)的生產(chǎn)線。 1進行混載 .多次搬運。 。 。這是妨礙生產(chǎn)的危險預(yù)知， 實施一連串的改善對策對安全．品質(zhì)．生產(chǎn)性有很大的影響。 以全員的手創(chuàng)造出可以在（必要時候）生產(chǎn)（加工）（必要數(shù)量）的（必要物品）的體制。 清潔 ：就是維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)。 對于整理過的全部必要物品，使之處于（何種物品） （數(shù)量多少） （放于何處），需要物品時（任任何人） （隨時都可以） （馬上）拿取的狀態(tài) 著眼點 總之徹底實施！不斷學(xué)習(xí)良好事物！ 關(guān)鍵語 15 步驟一： 6S （整頓） 替換治工具的場合，如圖所示必須與必要的治具及一起使用的工具．螺絲．螺母 1對 1整組擺放以便供應(yīng)給次工程 (亦即使用場所）。 要點 步驟一： 6S（ 習(xí)慣） 20 步驟二： 生產(chǎn)平均化 、平準(zhǔn)化 多循環(huán)化 ：在多循環(huán)的生產(chǎn)物品中，生產(chǎn)量最少 的產(chǎn)品以“ 1”為生產(chǎn)單位。 (將人的工作與機器的工作明確區(qū)分 ) !(意議改革 ) 生產(chǎn)前置時間的縮短 (以最短的時間將粗材原材料變成可銷售的產(chǎn)品 ) 、物品的暫存區(qū)。 換模、換線： ：換線時間在 9分 59秒以下。 置 場 : 與后工程沒有關(guān)系所生產(chǎn) (或是交貨 )的物品的 堆放場所 。 質(zhì)管理 商品的品質(zhì)保證對企業(yè)來而言是比任何一切都優(yōu)先的大前提，具體 而言即所有的工程（工作崗位）只在必要的時候生產(chǎn)后工程（顧客） 所必要數(shù)量的必要物品 [依所要求品質(zhì)的物品 ] 保證所要求的品質(zhì) 請求企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動的改善與管理的定著 品質(zhì)保證 66 步驟 十 ： 品質(zhì) 自主檢查是以 [后工程即顧客 ]的觀念，按照基準(zhǔn)表現(xiàn)自檢查自己所做的物品確認(rèn) [是良品 ]，不良品絕對不外流，對自己宣誓，負(fù)責(zé)地將物品流到后工程，確實實行規(guī)定的事。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 4日星期六 上午 5時 21分 35秒 05:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 4日星期六 5時 21分 35秒 05:21:354 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :21:3505:21Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 作業(yè)員教育 1容器 3萬元 1日完成 15容器 便生產(chǎn) 45萬元 60 步驟 九 ： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 物 /事標(biāo)準(zhǔn)化 項目 標(biāo) 準(zhǔn) 能力 配置 狀態(tài) 動作 順序 方法 責(zé)任 義務(wù) 想法 概念 規(guī)制時間、工程能力表 流水式生產(chǎn)線、 U字型生產(chǎn)線、儲位 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、生產(chǎn)量管理、標(biāo)準(zhǔn)速控器、警示燈、 6S、 看板 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 換線順序表 安全 .多能工教育方法，了笨措施 生產(chǎn)量管理，生產(chǎn)推移圖，異常管理（停止生產(chǎn)線，不可停線） 一個一個（ SET） 的流 自動化與自動化，稼動與可動，效率，平準(zhǔn)化，小批量 CIM， JIT， 同期化生產(chǎn)，物流，改善，情報 重點 沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方就沒有改善可言 61 步驟 九 ： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ,使任何人都明白 (有管好壞均須遵行規(guī)則 )。 .卸作業(yè)與搬運需分開。 。 (標(biāo)準(zhǔn)化 ) 。若以掃除的觀念很難有改善的思想，重要是將它視為工作