【正文】 na blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 05:21:3505:21:3505:212/4/2023 5:21:35 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:21:3505:21:3505:21Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 4日星期六 上午 5時(shí) 21分 35秒 05:21: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （互助異常時(shí)立即停止生產(chǎn)線） 程 下一個(gè)作業(yè) （一次流動(dòng)一個(gè)） 增減作業(yè)員以因應(yīng)生產(chǎn)的變動(dòng) B零件的流動(dòng) A零件的流動(dòng) ♀ 4 ♀ ♀ ♀ 步驟 2 設(shè)備配置 73 大房間化 結(jié)合各生產(chǎn)線依規(guī)制進(jìn)行作業(yè)分配集合尾數(shù)作業(yè)成為整數(shù)作業(yè)以期運(yùn)到少人化 生產(chǎn)整組 長(zhǎng)形屋變成大房間 將一產(chǎn)品所需要的零件集中于加工生產(chǎn)線 （規(guī)制時(shí)間相同，搬 運(yùn)整組的零組件） 6 5 4 3 2 1 6 5 4 1 7 9 11 7 9 10 11 12 8 2 3 8 10 12 13 6 5 4 3 2 1 8 9 11 7 10 5 3 4 1 2 6 8 7 9 10 11 13 16 15 14 12 1 2 11 10 3 4 9 8 5 6 ♀ ♀ ♀ ♀ ♀ ♀ ♀ ♀ 步驟 3 設(shè)備配置 74 工廠 U字型生產(chǎn)線化 工廠內(nèi)尾數(shù)工應(yīng)只有一人 大房間變成 居大樓化 規(guī)制時(shí)間不同的生產(chǎn)線如何融合 最后是將各生產(chǎn)線變成 一條 U字型生產(chǎn)線 ● 多能工變成操作工 安穩(wěn)順利的生產(chǎn)線 （設(shè)備與加工物安放后按下開關(guān)即可） ● 不同規(guī)制時(shí)間大房間化 （呼叫燈，尾數(shù)作業(yè)改善） ● 連接各生產(chǎn)線使工廠全體變成一條 U字型的生產(chǎn) 線 步驟 4 設(shè)備配置 75 步驟 十二 ： 看板 消除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)以隱低成本 目的 三個(gè)機(jī)能 :自動(dòng)、正確地指出［何種物品于何時(shí)生產(chǎn)（搬運(yùn)）多少數(shù)量］ 的作業(yè)情報(bào)之［指示書］ ２ .現(xiàn)品管理 :所有物品的掛以 [看板 ]并與物品一起移動(dòng) ,物移動(dòng)與情報(bào) 傳遞成一體化 ,以便于管理。 ，須不斷地使問題點(diǎn)與浪費(fèi)顯在采取對(duì)策并修訂標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)常聽說（因?yàn)榍肮こ?.其它 的責(zé)任而物品無法制造出來 ),但是即使沒有時(shí)間、人員、 物品，也必然按照交期以因應(yīng)后工程的要求。 。 小批量運(yùn)搬： 。 品質(zhì)異常 .機(jī)器故障 .困難發(fā)生時(shí) ,作業(yè)員立刻按下手邊的按鈕 ,點(diǎn)亮(燈號(hào) )將發(fā)生 異常之事通知監(jiān)督者或是維修人員等 是呼叫管理的工具。 (SET)。 一次一個(gè) 的速度將物品用 最短途徑 ( U字形生產(chǎn)線 ) 的流動(dòng)。 一 、平均化 三 、多循環(huán)生產(chǎn) 21 每一個(gè)都要實(shí)施的事 在必要時(shí)候以少量人員只生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品 一發(fā)生異常立刻采取對(duì)策 步驟二：生產(chǎn)平均化、平 準(zhǔn)化 庫存 阻礙之物［庫存］ 降低庫存要心存執(zhí)著 （ 水的深度 ） （石頭）現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn) 水位（庫存）下降便可看 到的問題所在 在不造成停線下降低水位 （庫存） 22 (前提條件 ) ，改以流水方式生產(chǎn)（亦即成為狹窄 快速流程）。 步驟一： 6S （清潔） 清潔的生產(chǎn)線（工作場(chǎng)所）應(yīng)該是安全衛(wèi)生而且能夠迅速輕松，低價(jià)生產(chǎn)的工作環(huán)境 關(guān)鍵語 從帳單．傳票到治工具，規(guī)劃出不拿現(xiàn)在不要的物品的狀況。依據(jù)區(qū)隔布置料架．臺(tái)車．生產(chǎn)線．這是監(jiān)督者能夠親自判斷作業(yè)員．設(shè)備．料架現(xiàn)在的狀態(tài)是正常或異常的定點(diǎn)（位置），做為目視管理點(diǎn)。 以經(jīng)驗(yàn)而言日后再利用的情開非常多。 清掃：就是掃的乾乾淨(jìng)淨(jìng)。福州大億燈具工業(yè)有限公司 1 教育訓(xùn)練程序 ? a、 SEM劉經(jīng)理致詞 08:10~08:20 劉經(jīng)理 ? b、 上課 08:20~09:00 陳經(jīng)理 ? c、 休息 09:00~09:10 ? d、 上課 09:10~10:00 陳經(jīng)理 ? e、 休息 10:00~10:10 ? f、 上課 10:10~11:00 陳經(jīng)理 ? g、 用餐 ? g、 上課 13:00~13:40 陳經(jīng)理 ? g、 現(xiàn)場(chǎng)觀摩 13:40~14:30 陳課長(zhǎng) ? g、 QA 14:30~14:40 潘協(xié)理 2 同期化生產(chǎn)系統(tǒng) 是指為了改革企業(yè)體質(zhì)所使其在不景氣且變化激烈的國(guó)際竟?fàn)幹?占有優(yōu)勢(shì)，從接獲訂單到生產(chǎn)（制造）。 整頓：就是將要的物品整齊的放在規(guī) 定場(chǎng)所並加以標(biāo)示，讓任何人 皆可一目了然。要點(diǎn)是丟棄，消除 著眼點(diǎn) 1 著眼點(diǎn) 2 不要的概念就是時(shí)間的概念 （ 1小時(shí)之內(nèi)不要使用的物品便是生產(chǎn)線的不要品） 關(guān)鍵語 步驟一： 6S（ 整理） 13 特別是料架．輸送帶．工作臺(tái)．臺(tái)車．治工具等可以在其他生產(chǎn)線或是次期開始的生產(chǎn)線中使用，因此必須集中放置于工廠的一處固定場(chǎng)所。 ▼色別表示（型式別．工程別．機(jī)器別．用途別 __) ▼儲(chǔ)位表示（表示放置場(chǎng)所） ▼ 使用對(duì)象表示（品名．工程別＿） ▼必要時(shí)使用作業(yè)順序表 要點(diǎn) 1 通道線．畫區(qū)線要畫得整齊（與工廠的柱子成直角或平行）。清楚就是清澈干凈，干凈就是沒有物品。 二 、平準(zhǔn)化 平均化 ：將各種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量平均為 每日同等數(shù)量。 ，依序廢止暫存區(qū)，最終使流程變長(zhǎng)，擴(kuò) 大規(guī)劃全體的流動(dòng)。 。 關(guān)鍵語 前置時(shí)間 35 步驟 四： 流水式生產(chǎn)線 離鳥型 籠中鳥型 候鳥型 離 鳥型、籠中鳥型、侯鳥型的設(shè)備布置中 (庫存的浪費(fèi) ) 粗材 粗材 5 暫存區(qū) 暫存區(qū) ♀ ♀ ♀ 10 9 8 1 7 3 2 6 4 A產(chǎn)品 3 5 2 1 4 ♀ B產(chǎn)品 一律書寫順暢流動(dòng) 重點(diǎn) U字型生產(chǎn)線 36 步驟 四： 流水式生產(chǎn)線 以反時(shí)鐘方向依工程順序排列設(shè)備 ,可管理規(guī)制時(shí)間．標(biāo)準(zhǔn)持量 ,后工程的領(lǐng) 取便成為自工程的生產(chǎn)指示 (互助 ,異常時(shí)立即停止 ) (一個(gè)一流 )進(jìn)行作業(yè)以因應(yīng)生產(chǎn)的變動(dòng)及增減作業(yè)員 多臺(tái)使用寬廣而緩慢的生產(chǎn)線 A E B C D F F G H I B F H H F C A F G H F C H F C 負(fù)責(zé)多工程 如何以小型設(shè)備廉價(jià)生產(chǎn) 狹長(zhǎng)而快速的生產(chǎn)線 U字型生產(chǎn)線 37 步驟 四： 流水式生產(chǎn)線 在此結(jié)構(gòu)之下任何人都可進(jìn)行作業(yè)也就是能夠做 出流動(dòng)生產(chǎn) 結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)線為整流化 作業(yè)員由橫向負(fù)責(zé) 縱向負(fù)責(zé)依工程順序進(jìn)行作業(yè) 單能工 多能工化 設(shè)備為一面裝取加工物一面按開關(guān)（將設(shè)備改為這種裝置） 也就是多能工 =操作工 結(jié)構(gòu) 在此結(jié)構(gòu)之下任何人都可進(jìn)行作業(yè)也就是能夠做出流動(dòng)生產(chǎn) 重點(diǎn) 多功能 38 步驟 四： 流水式生產(chǎn)線 為要求作業(yè)員多能工化 ,以職掌制度做示范 為實(shí)施主作業(yè)與附帶作業(yè)之分離也必順要求多能工化 某人請(qǐng)假時(shí)由哪位作業(yè)員代替？亦即，假想有人請(qǐng)假并調(diào)配出可因應(yīng)的狀況 ＊有目的的實(shí)施教育訓(xùn)練（確定屬于何種程度的多能工，并于短時(shí)間內(nèi)推進(jìn) ＊管理者儲(chǔ)備員等級(jí)（ A級(jí)）的人將常被派赴支援（在職人員 10%左右） ＊多能工的擴(kuò)大 實(shí)施順序 等級(jí) 工 程 程 度 比例 備 注 A級(jí) 生產(chǎn)線內(nèi)全工程 20% 方針（加工）替換 .預(yù)置 .M/C保守 (裝配 ) 整組供給 .支援 .少量 快速搬運(yùn) B級(jí) 數(shù)人的小組，工 程全部 50% C級(jí) 4 5 6 兩鄰工程 30% 工請(qǐng)生 .臨時(shí)工等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 7 8 9 10 4 5 6 7 必須能使工程重疊 ,加以