【正文】 （丟棄）時(shí)要由生產(chǎn)線的作業(yè)員負(fù)責(zé)撤除。 對于整理過的全部必要物品，使之處于（何種物品） （數(shù)量多少） （放于何處），需要物品時(shí)（任任何人） （隨時(shí)都可以） （馬上）拿取的狀態(tài) 著眼點(diǎn) 總之徹底實(shí)施！不斷學(xué)習(xí)良好事物！ 關(guān)鍵語 15 步驟一： 6S （整頓） 替換治工具的場合，如圖所示必須與必要的治具及一起使用的工具．螺絲．螺母 1對 1整組擺放以便供應(yīng)給次工程 (亦即使用場所）。 要點(diǎn)２ 16 雖然說（清掃就是點(diǎn)檢），但是實(shí)際用手觸摸料架．設(shè)備的 角落便可發(fā)現(xiàn)問題及隱藏的小缺點(diǎn)。若以掃除的觀念很難有改善的思想，重要是將它視為工作的一部分。 著眼點(diǎn)１ 必要的物品全部整組供應(yīng)的結(jié)構(gòu)可以維持清潔狀態(tài) 著眼點(diǎn)２ 18 教養(yǎng)的主角是作業(yè)員，導(dǎo)演是監(jiān)督者 步驟一： 6S （教養(yǎng)） 關(guān)鍵語 管理者對結(jié)果有責(zé)任，而作業(yè)員對自己的行為有責(zé)任 著眼點(diǎn)１ 教養(yǎng)的徹底由外形開始并藉由反復(fù)不斷的實(shí)行使它成為習(xí)慣。 要點(diǎn) 步驟一： 6S（ 習(xí)慣） 20 步驟二： 生產(chǎn)平均化 、平準(zhǔn)化 多循環(huán)化 ：在多循環(huán)的生產(chǎn)物品中，生產(chǎn)量最少 的產(chǎn)品以“ 1”為生產(chǎn)單位。 （能自己停止的生產(chǎn) 線） 降低庫存的手段 交貨 生產(chǎn) 量 產(chǎn)品 庫存 最后工程 客戶 廠內(nèi) 改革為同期化生產(chǎn)系統(tǒng) 前提條件（圖） 步驟二：生產(chǎn)平均化、平準(zhǔn) 23 步驟三： 一 個(gè) 一 個(gè) （ SET）流 在平均化、平準(zhǔn)化生產(chǎn)中，自粗材到完成品為止，原則上需由最終裝配工程往前工程領(lǐng)取，對於一個(gè)產(chǎn)品只限 “ 1” 個(gè)零件的運(yùn)搬、裝配、加工、領(lǐng)取粗材等。 (標(biāo)準(zhǔn)化 ) 。 物流 =途徑 +流量 ，以狹窄且流速快來促成同期 化。 (將人的工作與機(jī)器的工作明確區(qū)分 ) !(意議改革 ) 生產(chǎn)前置時(shí)間的縮短 (以最短的時(shí)間將粗材原材料變成可銷售的產(chǎn)品 ) 、物品的暫存區(qū)。 、生產(chǎn)平準(zhǔn)化。 。 異常管理 欲徹底消除異常，應(yīng)無懼于停線 問題發(fā)生時(shí)不要立即停線 呼叫監(jiān)督者由監(jiān)督者在定位上停止（其它作業(yè)員于結(jié)束一個(gè)循環(huán)的 工作后停止） 作業(yè)落后時(shí)不是由落后的作業(yè)員去按按鈕而是以極限開關(guān)等呼叫并 停止為佳。 換模、換線： ：換線時(shí)間在 9分 59秒以下。 (不定時(shí) )： (不定量 )： 實(shí)施重點(diǎn) ： 41 步驟 五 ： 流水式生產(chǎn)線 在必要 時(shí) 候 必要 數(shù)量 生產(chǎn) .搬運(yùn) 必要物品 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 一個(gè)一個(gè)流 小批量化 ● 批量生產(chǎn)對 象品受每小時(shí) 平均生產(chǎn)效率 換線時(shí)間等等 的約束 大批量化 低成本 = 全體的效率 縮短前置時(shí)間 個(gè)個(gè) 的效率 重點(diǎn) 小批量化 42 步驟 五 ： 流水式生產(chǎn)線 (實(shí)施公開換線 .電視錄影等等） (放置場所 .SET工具 .顏色管理與事前準(zhǔn)備等等 ) (標(biāo) )準(zhǔn)化 (必須停機(jī)的換線 ,ONETOUCH交換 ) 外部換線 (機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中可進(jìn)行的換線預(yù)先做準(zhǔn)備 ) (內(nèi)部換線為最優(yōu)先 要點(diǎn)的明確化 區(qū)分須按順序進(jìn)行的作業(yè) 與可同時(shí)進(jìn)行的作業(yè) 若增加人員可縮短換線 時(shí)間就是增加人員 換線順序表 換線工的意議很重要 決定順序后只需加以練習(xí)立刻可變成現(xiàn)狀的 1/2 改革循環(huán) 縮短換線時(shí)間的實(shí)施順序 換線 .換型 43 步驟 五 ： 流水式生產(chǎn)線 ,發(fā)止調(diào)整作業(yè)一將機(jī)器停止減到最低限 (標(biāo)準(zhǔn)化 ,治工具 .刀具的預(yù)置化等等徹底的事前準(zhǔn)備 (0) 需進(jìn)行固定作業(yè)但不要有調(diào)整作業(yè)，以初品 OK為原則 道槽卡式化，因定梢化，快速換模 固定音距化，整組交換，容易使用的快速工具（？裝置） (以工程變更、設(shè)計(jì)變更將零件共通化 .自動識別 ) 改革循環(huán) 縮短換線時(shí)間的實(shí)施順序 換線 .換型 44 步驟 五 ： 流水式生產(chǎn)線 在沖壓、機(jī)械加工 .鑄鍛造生產(chǎn)線上因換線非常費(fèi)時(shí)而無法因應(yīng)依后工程的 領(lǐng)取順序生產(chǎn)時(shí) ,必須實(shí)施批量生產(chǎn) . 指示何時(shí)必須進(jìn)行生產(chǎn)的看板 (動工時(shí)間與粗材領(lǐng)取指示 ) 重點(diǎn) 要點(diǎn)在于如何縮短換線時(shí) 縮短換線 解決 (與換線的縮短率同等 ,換線 1/2 批量 1/2)但 基準(zhǔn)數(shù)要保持在順序 3的狀態(tài) (后工程發(fā)生缺料） 1~4 引出需求 實(shí)施順序 信號看板 45 必要時(shí)同時(shí)混裝 1個(gè)產(chǎn)品的份量巡回各工程進(jìn)行領(lǐng)取 迅速少量搬運(yùn)（使河水清澈見底） (敏捷巡回在生產(chǎn)線間 .工程間 .過期性地領(lǐng)取 .供給 領(lǐng)件就如火車時(shí)刻表一般?。。? (生產(chǎn)指示 )巡回混載方式 (異常管理 ) 步驟 五 ： 流水式生產(chǎn)線 現(xiàn)狀 零件一次的供給量很多（大批量） 生產(chǎn)線旁邊的物品多 作業(yè)時(shí) 尋找 選擇 放回 裝配 /加工（都是浪費(fèi)） 進(jìn)行非定常作業(yè)（無法進(jìn)行反復(fù)作業(yè)） 無法確定生產(chǎn)過?；虿蛔悖ㄇ閳?bào)不足） 一點(diǎn)一點(diǎn)領(lǐng)取．供給 (裝配供給以一臺份 ) 重點(diǎn) 迅速少量搬運(yùn) 46 步驟 五 ： 流水式生產(chǎn)線 基本上搬運(yùn)亦是浪費(fèi)，不過不搬運(yùn)便無法進(jìn)行生產(chǎn)活動 同期化生產(chǎn)系統(tǒng)中的搬運(yùn)是有效率地在最低限的必要時(shí)候情報(bào)一起搬運(yùn) （領(lǐng)?。┪锲?（ 只在必要時(shí)候搬運(yùn)（領(lǐng)?。┕こ虇栴}必要數(shù)量的必要物品 ） 重點(diǎn) 將搬運(yùn)編制于流程之中以提升全體的效率 任務(wù) 搬運(yùn)系統(tǒng) 47 步驟 五 ： 流水式生產(chǎn)線 。 .卸作業(yè)與搬運(yùn)需分開。 ?可能縮小收容數(shù)以少量為宜。 置 場 : 與后工程沒有關(guān)系所生產(chǎn) (或是交貨 )的物品的 堆放場所 。 。 作業(yè)員教育 1容器 3萬元 1日完成 15容器 便生產(chǎn) 45萬元 60 步驟 九 ： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 物 /事標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目 標(biāo) 準(zhǔn) 能力 配置 狀態(tài) 動作 順序 方法 責(zé)任 義務(wù) 想法 概念 規(guī)制時(shí)間、工程能力表 流水式生產(chǎn)線、 U字型生產(chǎn)線、儲位 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、生產(chǎn)量管理、標(biāo)準(zhǔn)速控器、警示燈、 6S、 看板 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 換線順序表 安全 .多能工教育方法，了笨措施 生產(chǎn)量管理，生產(chǎn)推移圖，異常管理（停止生產(chǎn)線，不可停線） 一個(gè)一個(gè)（ SET） 的流 自動化與自動化，稼動與可動，效率，平準(zhǔn)化，小批量 CIM， JIT， 同期化生產(chǎn)，物流，改善，情報(bào) 重點(diǎn) 沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方就沒有改善可言 61 步驟 九 ： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ,使任何人都明白 (有管好壞均須遵行規(guī)則 )。 。 質(zhì)管理 商品的品質(zhì)保證對企業(yè)來而言是比任何一切都優(yōu)先的大前提，具體 而言即所有的工程（工作崗位）只在必要的時(shí)候生產(chǎn)后工程（顧客） 所必要數(shù)量的必要物品 [依所要求品質(zhì)的物品 ] 保證所要求的品質(zhì) 請求企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動的改善與管理的定著 品質(zhì)保證 66 步驟 十 ： 品質(zhì) 自主檢查是以 [后工程即顧客 ]的觀念，按照基準(zhǔn)表現(xiàn)自檢查自己所做的物品確認(rèn) [是良品 ]，不良品絕對不外流，對自己宣誓，負(fù)責(zé)地將物品流到后工程，確實(shí)實(shí)行規(guī)定的事。 :藉由將現(xiàn)場設(shè)備造成目視管理狀態(tài)，以便摘出改善點(diǎn) 成為改善相結(jié)合之工具。 :21:3505:21Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :21:3505:21:35February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 5時(shí) 21分 35秒 05:21:354 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :21:3505:21Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 4日星期六 上午 5時(shí) 21分 35秒 05:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我