豐田生產(chǎn)方式研究-預(yù)覽頁
【正文】 了“即時(shí)生產(chǎn)”、“零庫存”、“一個(gè)流生產(chǎn)”以及賦予設(shè)備類似于人的“智能”的“自動(dòng)化”等先進(jìn)生產(chǎn)管理手段。 ? 豐田是一個(gè)流程導(dǎo)向的公司，他們認(rèn)為正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異的成果，而正確的流程始于“一個(gè)流”，它是以低成本、高安全性與高士氣實(shí)現(xiàn)最佳品質(zhì)的關(guān)鍵。 ? 使在制品及倉庫的存貨減至最少，每項(xiàng)產(chǎn)品只維持少量的存貨，根據(jù)顧客實(shí)際領(lǐng)取的數(shù)量經(jīng)常補(bǔ)充存貨。若能在接獲顧客訂單時(shí)，使用“一個(gè)流”小組來制造并提供訂單數(shù)量的產(chǎn)品，這就是最精益的生產(chǎn)方式，即百分之百的根據(jù)顧客需求來生產(chǎn)，達(dá)到零庫存。此生產(chǎn)制度的優(yōu)點(diǎn)在于使公司能夠適應(yīng)顧客需求的日常變化 ? 即時(shí)生產(chǎn)是一套原則、工具與方法，它使公司能縮短生產(chǎn)前臵期，針對(duì)顧客的特定需要而小量地生產(chǎn)與遞送產(chǎn)品。 ? 所以，在豐田生產(chǎn)方式中，從相反的方向觀察生產(chǎn)流程就很必要了。 增加搬運(yùn) 、 庫存 、 資金積壓 按市場需求采用看板管理實(shí)行拉動(dòng)式同步化節(jié)拍在必要時(shí)生產(chǎn)必需要的 、 保證質(zhì)量的產(chǎn)品零部件 生產(chǎn)線布局一人一機(jī) ， 存放零件多 ，占地面積大 實(shí)行一人多機(jī)操作 ， 一個(gè) (批 )流生產(chǎn) ， 合理生產(chǎn)流程和物流 管理和改善是少數(shù)上層意圖 ， 再按層次貫徹 ， 造成浪費(fèi) 、 低效 、 保守 ，在激烈市場競爭中難以生存 。 ? 在企業(yè)文化中融入發(fā)生問題時(shí)立即暫停，或減緩速度、就地改進(jìn)質(zhì)量，以提升長期生產(chǎn)力的理念。在一定意義上是在高新技術(shù)下“自 働 化”的延伸。 ? 到一定時(shí)間后把現(xiàn)今的最佳事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，讓員工提出有創(chuàng)意的改進(jìn)的意見，把這些見解納入到新標(biāo)準(zhǔn)中。 ? 在豐田公司，標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新及員工成長的重要基礎(chǔ)。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也稱為“看得見的管理”。 ?豐田公司的領(lǐng)導(dǎo)模式 團(tuán)隊(duì)促進(jìn)者 “授權(quán)給你們” 學(xué)習(xí)型組織的建立者 “這事我們的目標(biāo)與方向，我會(huì)指引并教導(dǎo)你們” 官僚作風(fēng)的經(jīng)理人 “遵守規(guī)定” （指揮控制） 由上而下 一般管理專長 嚴(yán)格的工頭或督導(dǎo)者 “做這些及這么做，現(xiàn)在，動(dòng)手吧！” 對(duì)工作有深入的了解 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ （培養(yǎng)） 由下而上 ?法則十二：注重員工教育，激勵(lì)員工，幫助他們成長 ? 豐田生產(chǎn)方式的核心是人員，豐田非常注重培養(yǎng)、發(fā)展信奉公司信念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)。 ? 在豐田學(xué)院中設(shè)臵了“全球領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)校”和“中層管理人員培養(yǎng)學(xué)?！?。 ? 豐田公司尊重人性以及由此而生發(fā)出對(duì)人的教育和培養(yǎng)，其直接結(jié)果就是形成了“忠誠于豐田”為認(rèn)識(shí)核心的強(qiáng)大企業(yè)凝聚力。 ? 為了適應(yīng)需求的變化，就要使作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人數(shù)具有靈活性，這在豐田稱為“少人化”，這在根據(jù)需求變化必須減少作業(yè)人數(shù)時(shí)具有特別重要的意義。這樣一來，經(jīng)過一段時(shí)間后，每個(gè)作業(yè)人員就自然而然熟悉了各種作業(yè)，成為了多能工。 ? 保持、維持自身核心競爭力，尋找堅(jiān)實(shí)伙伴，和供貨商形成伙伴關(guān)系，以長期互惠方式共同成長。 ?法則十六：親臨現(xiàn)場單看以徹底了解情況 ? 解決問題與改進(jìn)流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗(yàn)證所得數(shù)據(jù)，而不是根據(jù)他人所言及計(jì)算機(jī)屏幕所顯示的東西來理論化。 ? “根回”是指和所有相關(guān)者、受到影響者共同討論問題及可能的解決方法，收集他們的意見，并對(duì)解決途徑取得一致共識(shí)。 ?豐田公司的“ 5個(gè)為什么” ?下面是一個(gè)有關(guān)“ 5個(gè)為什么”的典型例子 問題層次 各層次對(duì)策 工廠地板上有漏油 清除地板上的漏油 因?yàn)闄C(jī)器漏油 修理機(jī)器 因?yàn)闄C(jī)器的襯墊磨損 更換機(jī)器襯墊 因?yàn)橘徺I的機(jī)器襯墊質(zhì)地不佳 更換機(jī)器襯墊規(guī)格 因?yàn)檫@些機(jī)器襯墊比較便宜 改變采購政策 因?yàn)槠髽I(yè)以節(jié)省短期成本對(duì)采購部門的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 改變企業(yè)對(duì)采購部門的績效評(píng)估與報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)制度 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ ?豐田公司的“ PDCA”學(xué)習(xí)循環(huán) ? 豐田生產(chǎn)方式中也融入了“規(guī)劃 ——執(zhí)行 ——檢查 ——行動(dòng)”的學(xué)習(xí)循環(huán)。 19:38:0519:38:0519:383/31/2023 7:38:05 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 38分 5秒 19:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 7時(shí) 38分 5秒 下午 7時(shí) 38分 19:38: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:38:0519:38:0519:38Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 7時(shí) 38分 :38March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:38:0519:38:0519:383/31/2023 7:38:05 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :38:0519:38:05March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時(shí) 38分 5秒 下午 7時(shí) 38分 19:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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