【正文】 分組 多功能 39 步驟 四： 流水式生產(chǎn)線 目視管理的工具 .生產(chǎn)流程中異常發(fā)生的傳達(dá)手段 。 ：以一個(gè) 規(guī)制時(shí)間 進(jìn)行各設(shè)備的換線時(shí)間。 不是一次 3個(gè) 5個(gè)的多個(gè)出庫(kù)而是 3臺(tái)份同時(shí)出庫(kù)時(shí)，適用一次一臺(tái)份 3次 1個(gè)產(chǎn)品 A A A B B B C C C 零件 A、 B、 C 裝配 B A C B A C B A C 裝配 搬運(yùn)系統(tǒng) 48 步驟 五 ： 流水式生產(chǎn)線 定量搬運(yùn)（不定時(shí)） 后工程于用完一定量的時(shí)點(diǎn)前工程領(lǐng)取，搬運(yùn)所使用的 固定量（發(fā)生故障時(shí)，只有那份定量的物品的領(lǐng)取時(shí)間 會(huì)自動(dòng)延后） 定時(shí)搬運(yùn)（不定量） 搬過(guò)時(shí)間為固定（每 1小時(shí)．每 2小時(shí)等等 )前往領(lǐng)取 (依 據(jù)離 .前置時(shí)間而定 )(發(fā)生故障時(shí) ,只有那份定時(shí)的物品 會(huì)自動(dòng)減少 ) 關(guān)鍵語(yǔ) 搬運(yùn)系統(tǒng) 49 目視管理 制造中的狀況 生產(chǎn)狀況 (落后 .進(jìn)度 )之掌握 情報(bào)傳達(dá) (情報(bào)是為了使行動(dòng) /改善連接之物 ) 具體化工具 (暫存區(qū) )最大容量．最小容量表示 ．容器 步驟 六 ： 儲(chǔ)位 .物品的放置場(chǎng)所 儲(chǔ)位 、部品置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)內(nèi)有治具．臺(tái)車．測(cè)定器．輔助材料等等 在此是針對(duì)成品．零件．粗材．完材等等加以說(shuō)明 重點(diǎn) 以物品做為媒體，使任何人都了解正常狀況與異常狀況以進(jìn)行立即改善 著眼點(diǎn) 50 步驟 六 ： 儲(chǔ)位 .物品的放置場(chǎng)所 儲(chǔ)位 (LOCATION) . ——— 工廠 .建筑物 .柱子 ,將工廠內(nèi) 部加以劃分 以柱子為基準(zhǔn)設(shè)定 5M2的范圍 （ ※ ）不可以生產(chǎn)線，設(shè)備為基準(zhǔn) 將來(lái)有可能廢止或生產(chǎn)線移動(dòng) (以少許情報(bào)得知正確場(chǎng)所 ) (例 ) 儲(chǔ)位設(shè)定的順序與著眼點(diǎn) (系 ) 工廠及建筑物 (市 ) 柱內(nèi)范圍面積 (路 ) 柱內(nèi)范圍面積的 1/4 (號(hào) ) 地面位置 6 架位 3. 45 小劃分 柱 51 步驟 六 ： 儲(chǔ)位 .物品的放置場(chǎng)所 儲(chǔ)位 (LOCATION) .1品號(hào) =1儲(chǔ)位為原則 ,向事務(wù)局 (通常是總務(wù)或生產(chǎn)技術(shù) .工務(wù) )登記遵守儲(chǔ)位設(shè)定方法與防止儲(chǔ)位重復(fù) 作成儲(chǔ)位總賬 . 中 .小地區(qū)也可加入簡(jiǎn)稱 儲(chǔ)位設(shè)定的順序與著眼點(diǎn) 52 步驟 六 ： 儲(chǔ)位 .物品的放置場(chǎng)所 3： 包裝方式 .容器 (擦傷 .防震 .防濕 .變形等等 )。 。 OK必須經(jīng)責(zé)任者 (管理 .監(jiān)督者 )認(rèn)可 ,實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施。 保全與縮短轉(zhuǎn)換時(shí)間，品質(zhì)不良對(duì)策要徹底確立 著眼點(diǎn) } *100 有價(jià)值（提高附加價(jià)值）的運(yùn)轉(zhuǎn)比率 實(shí)働率 = 附加價(jià)值時(shí)間 1臺(tái)（個(gè)）所需時(shí)間 機(jī) 器 作業(yè)例 ①取出完成品 5秒 ②放置零件 5秒 ③啟動(dòng)開(kāi)關(guān)秋 ④機(jī)器加工 現(xiàn)在的作業(yè)條件中無(wú)法節(jié)省的時(shí)間 10 附加價(jià)值時(shí)間 所需時(shí)間 22秒 實(shí)働率 = =% 1臺(tái)（個(gè)）所需的生產(chǎn)時(shí)間中，設(shè)備機(jī)品實(shí)際上 10 22 *100 實(shí)働率 稼動(dòng)率與可動(dòng)率 71 設(shè)備配置 離 島 壟中鳥(niǎo) 候 鳥(niǎo) 機(jī)能別 的設(shè)備配置改為負(fù)責(zé)多工程配置 ◎現(xiàn)畫出流程 寬廣而緩慢的生產(chǎn)線 生產(chǎn)線化 A B C D E F F G H I A F G B F G C F H D F H E F I 多臺(tái)使用 負(fù)責(zé)多工程 狹長(zhǎng)且迅速的生產(chǎn)線 如何以小型設(shè)備便宜地制作 步驟 1 72 工程 NO 設(shè)備 動(dòng)作 作業(yè)員♀ １ 5 粗材 暫存區(qū) 粗材 3 2 10 4 6 1 2 3 5 9 8 7 6 U字型生產(chǎn)線 化 （以逆時(shí)針?lè)较蛞拦こ添樞蚺帕性O(shè)備） 欲使生產(chǎn)的流動(dòng)順暢，因應(yīng)多樣化將設(shè)備依工程而序排成 U字型 1名作業(yè)員負(fù)責(zé)入口與出口 可以施規(guī)制時(shí)間 .標(biāo)準(zhǔn)持量管理后工程的領(lǐng)取是自工程的生產(chǎn)指示。 :21:3505:21:35February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :21:3505:21Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 4日星期六 5時(shí) 21分 35秒 05:21:354 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 4日星期六 5時(shí) 21分 35秒 05:21:354 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)就是為了使有關(guān)連的每個(gè)人都能公平地？ 利益 .情報(bào)為謀求統(tǒng)一和單純化的目的而對(duì) [能力 ] [配置 ][狀態(tài) ][動(dòng)作 ][順序 ][方法 ][責(zé)任 ][義務(wù) ][想法 ] [概念 ]等等訂定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范（以圖、文、樣本等 作具體的表示） 物 /事標(biāo)準(zhǔn)化 63 步驟 九 ： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是：為了消除所有的（浪費(fèi)），讓物流狹窄且快速流動(dòng)在必要時(shí)候，制造、搬運(yùn)的必要數(shù)量的必要物品而將 人、機(jī)器、物做最有效的組合使其標(biāo)準(zhǔn)化（方法） ，依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)物品。 經(jīng)常保持最佳的狀態(tài) 規(guī)劃沒(méi)有不均衡現(xiàn)象的生產(chǎn)線 重點(diǎn) 記錄生產(chǎn)量阻礙要因的共狀（機(jī)器故障 .缺料 .不良 .換線 .刀具交 換 .作業(yè)落后 .問(wèn)題等等 )的內(nèi)容與時(shí)間 ,將內(nèi)容加以區(qū)別后逐項(xiàng)解 決問(wèn)題以便繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)。 (容器塑膠化 )。 。 (混流生產(chǎn)線之低成本生產(chǎn) ) 。 （目視管理）。 。 (使物品快速流動(dòng) ) 。等習(xí)慣成為自然時(shí) 6S便已落實(shí)。 針對(duì)污染源采取對(duì)策的話，可以減少日后的清掃作業(yè)及費(fèi)用。 要點(diǎn) 1 要點(diǎn) 2 會(huì)有難于判斷必要或不必要的情形，但是，那就是不必要 要點(diǎn) 3 步驟一： 6S（ 整理） 14 步驟一： 6S （整頓） 在如維物箱般寬度狹小而大量放置的場(chǎng)所，重要的是深度要淺。同時(shí)進(jìn)行各自的意義改革 步驟一： 6S（ 定義） 12 進(jìn)行處理時(shí) ,首先將物品集中于距離生產(chǎn)線公 2 尺以外之處。 基本形態(tài) 階段四 8 儲(chǔ)位平均化同期化生產(chǎn)系統(tǒng)國(guó)際竟?fàn)幹写_保利益高品質(zhì)因應(yīng)多樣化降低成本 縮短所有前置時(shí)間 徹底消除浪費(fèi)降低庫(kù)存 少人化 消除不良 自 動(dòng) 化 同 期 化 生 產(chǎn)一個(gè)一個(gè)（SET︶的流動(dòng)規(guī)制時(shí)間生產(chǎn)生產(chǎn)量管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（人︶（品︶質(zhì)設(shè)備生產(chǎn)平凖化小批量化看板（物︶流水式生產(chǎn)線物品的放置場(chǎng)生產(chǎn)導(dǎo)入順序128956743216S平均化同期化生產(chǎn)體系圖 9 同期化生產(chǎn)系統(tǒng)的導(dǎo)入順序 區(qū)分 導(dǎo)入順 序步驟物人系統(tǒng) ( 一切工作的起點(diǎn) )6. 儲(chǔ)位物品的放置場(chǎng) ( 位置 ) ( 容器 ) ( 暫存區(qū) )3. 一個(gè)一個(gè) ( S E T ) 流動(dòng) ( 標(biāo)準(zhǔn)持量 ) ( 目視管理 )7 規(guī)制時(shí)間生產(chǎn) ( 等速生產(chǎn) ) ( 少人化 )8. 生產(chǎn)量管理 ( 成本管理 ) ( 異常管理 )9. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ( 管理．改善工具 ) ( 浪費(fèi) )10.( 品 ) 質(zhì) ( 防笨措施 ) ( 自動(dòng)化 )11. 設(shè)備 ( 可動(dòng) ) ( 設(shè)備布置 ) 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ( 多循環(huán)化 )102. 生產(chǎn)平均化104. 流水生產(chǎn)線 ( 前置時(shí)間 ) ( U 字型生產(chǎn)線 ) ( 多能工 )105. 小批量化 ( 換線 ) ( 快速輕量 ) ( 搬運(yùn) )12. 看板 ( 情報(bào)．管理．指示．改善）1010 步驟一： 6S 教養(yǎng)：就是實(shí)行正確工作的做法。 習(xí)慣 ：就是養(yǎng)成遵守訓(xùn)示、既定規(guī)則的教養(yǎng)。使用該處的物品時(shí)，若只是將物品放進(jìn)生產(chǎn)線則會(huì)發(fā)生有去無(wú)回的情形，因而在使用時(shí)將物品放入塑膠容器與必要工具等整組一起搬運(yùn)。不僅是制