【總結(jié)】第六章品牌延伸策略第六章品牌延伸本章知識(shí)點(diǎn)?品牌延伸的定義、動(dòng)因?品牌延伸的作用與風(fēng)險(xiǎn)?品牌延伸的策略?品牌延伸綜合案例分析導(dǎo)入案例-迪斯尼的文化產(chǎn)品品牌延伸?美國(guó)迪斯尼公司是在文化產(chǎn)品延伸中做的最好的,最有代表性的公司之一,如今迪斯尼的文化產(chǎn)品已經(jīng)在世界范圍占有一席之地
2025-01-07 18:07
【總結(jié)】第一節(jié)旅游產(chǎn)品價(jià)格制定第二節(jié)旅游產(chǎn)品定價(jià)方法第三節(jié)旅游產(chǎn)品價(jià)格策略第八章旅游價(jià)格策略第一節(jié)旅游產(chǎn)品定價(jià)二、影響旅游產(chǎn)品定價(jià)的因素(一)內(nèi)部因素營(yíng)銷目標(biāo)(生存、當(dāng)前利潤(rùn)最大化、市場(chǎng)份額領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先)營(yíng)銷組合策略旅游產(chǎn)品成本旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略旅游產(chǎn)品特性非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素(二)外部因素四、
2025-01-22 06:37
【總結(jié)】第9章物流定價(jià)策略本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)?物流服務(wù)的價(jià)格形成及其原理?物流服務(wù)定價(jià)的影響因素?物流服務(wù)的定價(jià)方法?物流服務(wù)的定價(jià)方式及其策略物流市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)(第二版)[5/19/20231【引例】中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸公司的價(jià)格策略集裝箱運(yùn)輸產(chǎn)品的需求是一種派生需求,而且是有彈性的。由于目
2025-01-21 14:06
【總結(jié)】品牌定位策略第二組:張英琦、晏嬌、黃青、曾赟、杜雅韻、李彩虹、田映然、王楠楠、郭井井、簡(jiǎn)心怡、卞金剛、薄濤一、品牌定位原則?(一)品牌定位要源自對(duì)目標(biāo)顧客的了解?品牌定位必須要針對(duì)目標(biāo)顧客,因?yàn)橹挥心繕?biāo)市場(chǎng)才是其特定的傳播對(duì)象。只有對(duì)目標(biāo)顧客做深入的了解,我們才能更有效獲得成功的定位,占據(jù)顧客的心。?星巴克說(shuō):
2025-01-07 17:36
【總結(jié)】第十二章品牌策略張德鵬廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院CASE計(jì)時(shí)器還是價(jià)值符號(hào)鐘表的誕生源于人們對(duì)準(zhǔn)確計(jì)時(shí)的渴望。鐘表發(fā)明之前,古代的中國(guó)就已經(jīng)出現(xiàn)了銅壺滴漏、沙漏和日晷等計(jì)時(shí)器。到16~17世紀(jì),以發(fā)條為動(dòng)力源的機(jī)械式鐘表逐漸興起,大大提高了計(jì)時(shí)的準(zhǔn)確性,從而受到廣
2025-02-26 22:23
【總結(jié)】IT產(chǎn)品開發(fā)策略思維和行為IT產(chǎn)品開發(fā)策略–導(dǎo)論?IT產(chǎn)品開發(fā)策略的目的?IT產(chǎn)品開發(fā)策略的流程–產(chǎn)品定位–產(chǎn)品設(shè)計(jì)–產(chǎn)品銷售–產(chǎn)品售后?誰(shuí)來(lái)開發(fā)???QA(questionanswer)IT產(chǎn)品開發(fā)策略–IT概念WhatisIT–IT的定義IT實(shí)際上有三個(gè)層次:?第一層是硬件,主要指數(shù)據(jù)存
2025-01-17 23:50
【總結(jié)】第八章國(guó)際定價(jià)策略2023/3/24第十四章定價(jià)策略第八章國(guó)際定價(jià)策略v第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)商品價(jià)格及其影響因素v第二節(jié)國(guó)際營(yíng)銷中的基本定價(jià)方法v第三節(jié)國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)策略v第四節(jié)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)價(jià)策略v第五節(jié)產(chǎn)品傾銷與灰色市場(chǎng)2023/3/24第十四章定價(jià)策略第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)商品價(jià)格及其影響因素v一、
2025-03-02 11:47
【總結(jié)】第六章企業(yè)定價(jià)策略東軟學(xué)院信管系第六章企業(yè)定價(jià)策略?企業(yè)定價(jià)影響因素?企業(yè)定價(jià)方法?企業(yè)定價(jià)策略?價(jià)格調(diào)整策略本章結(jié)構(gòu)提示影響價(jià)格的因素基本定價(jià)機(jī)動(dòng)定價(jià)最終價(jià)格定價(jià)方法定價(jià)目標(biāo)產(chǎn)
2025-02-26 15:41
【總結(jié)】1第10章分銷策略山東大學(xué)威海分校商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系?山東大學(xué)威海分校商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系2本章內(nèi)容?第1節(jié)分銷渠道概述?第2節(jié)分銷渠道設(shè)計(jì)與管理?第3節(jié)批發(fā)商與零售商?山東大學(xué)威海分校商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系3?1.理解分銷渠道的含義與職能?2.了解分銷渠道的
2025-01-18 19:14
【總結(jié)】?Confidentiality/dateline:13ptArialRegular,whiteMaximumlength:1line?Informationseparatedbyverticalstrokes,withtwospacesoneitherside?Disclaimerinformationmayalsobe
2025-01-07 06:19
【總結(jié)】成功的談判策略成功的談判策略n談判的定義n基本談判原則n溝通n談判的主要元素n談判過程n基本談判策略n采購(gòu)員的談判n供應(yīng)商的種類分析與對(duì)策n采購(gòu)活動(dòng)提示n商品談判技巧n談判的十二戒n總部對(duì)談判結(jié)果的監(jiān)督和控制n談判成功五要素n商品談判須知談判的定義n是買賣之間商談或討論以達(dá)成協(xié)議n是一種買
2025-01-06 22:15
【總結(jié)】中國(guó)商業(yè)流通企業(yè)店長(zhǎng)高級(jí)研修班深圳華商縱橫管理咨詢有限公司二零零五年六月2023/2/161深圳華商培訓(xùn)中心門店定價(jià)策略一、制定您的價(jià)格策略二、價(jià)格策略對(duì)毛利的影響三、加價(jià)六法四、如何塑造門店的價(jià)格形象?五、價(jià)格戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用2023/2/162深圳華商培訓(xùn)中心一、制定您的價(jià)格策略不同發(fā)展階段的價(jià)格策略不同發(fā)展目標(biāo)的不同
2025-01-24 00:38
【總結(jié)】第十三章第十三章分銷渠道策略分銷渠道策略引入案例:格力國(guó)美事件之后v2023年2月17日,成都國(guó)美“空調(diào)大戰(zhàn)”計(jì)劃,并明確表示格力將出資200萬(wàn)元用于這次活動(dòng)v2023年3月9日,國(guó)美對(duì)格力下“封殺令”,要求各地分公司將格力空調(diào)的庫(kù)存及業(yè)務(wù)清理完畢。v格力空調(diào)于3月12日開始將產(chǎn)品全線撤出成都國(guó)美的6大賣場(chǎng)v格力:
2025-01-22 04:07
【總結(jié)】第四講保險(xiǎn)商品策略主要內(nèi)容w第一節(jié)保險(xiǎn)商品的內(nèi)涵w第二節(jié)個(gè)人與團(tuán)體保險(xiǎn)商品策略w第三節(jié)保險(xiǎn)商品組合策略第一節(jié)保險(xiǎn)商品的內(nèi)涵w從營(yíng)銷學(xué)的角度來(lái)看,保險(xiǎn)商品是一個(gè)整體概念。w保險(xiǎn)商品整體概念:保險(xiǎn)商品是由核心商品、形體商品和附加商品三個(gè)層次所組成的一個(gè)整體。1、核心商品w營(yíng)銷學(xué)中,核心產(chǎn)品是指產(chǎn)品向購(gòu)買者提供的基本效用
2024-12-31 09:35
【總結(jié)】云計(jì)算及策略云計(jì)算(cloudputing)定義?維基百科“云計(jì)算,是這樣一種計(jì)算方式,計(jì)算資源是動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展而且虛擬化的,往往通過互聯(lián)網(wǎng)提供。用戶不需要了解‘云’中基礎(chǔ)設(shè)施的細(xì)節(jié),不必具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),也無(wú)需直接進(jìn)行控制”。?Baidu百科云計(jì)算是網(wǎng)格計(jì)算(GridComputin
2025-02-18 19:33