【總結(jié)】Page1沈陽(yáng)萬(wàn)盈置業(yè)[造化項(xiàng)目]市場(chǎng)及項(xiàng)目定位建議戴德梁行Page2目錄沈陽(yáng)市宏觀經(jīng)濟(jì)概況沈陽(yáng)市房地產(chǎn)發(fā)展概況本項(xiàng)目及周邊基本概況三環(huán)周邊百萬(wàn)平米開(kāi)發(fā)項(xiàng)目典型案例分析項(xiàng)目周邊在售項(xiàng)目典型案例分析項(xiàng)目周邊在售項(xiàng)目客群調(diào)查研究本項(xiàng)目SWOT分析本項(xiàng)目的市場(chǎng)突破本項(xiàng)目定位研究本項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣建議梁行簡(jiǎn)介及項(xiàng)
2025-01-07 01:14
【總結(jié)】港中旅青島海泉灣項(xiàng)目策略提報(bào),2010年10月10日悟石整合海泉灣項(xiàng)目組,中國(guó)沒(méi)有度假地產(chǎn)!,世界城市:遵循從“旅游”到“度假居住”的革命回顧寰宇,濱海旅游地產(chǎn)多年來(lái)不斷謀求與探索形成常年人口沉淀的途...
2024-10-28 16:11
【總結(jié)】為超越而來(lái)蘇萬(wàn)項(xiàng)目策略思考及溝通傳播提案馬一丁廣告12/13?為超越而來(lái)——蘇萬(wàn)項(xiàng)目策略思考及溝通傳播提案?一、印象蘇州?系列圖象,找到籠罩在蘇州頭上的光環(huán)?二、蘇州房市——競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目數(shù)據(jù),分析?三、品讀萬(wàn)科?四、品位產(chǎn)品?有智慧和創(chuàng)造力有熟悉味道現(xiàn)代創(chuàng)新建筑——?jiǎng)?chuàng)意中式建筑
2025-02-21 21:18
【總結(jié)】功夫在詩(shī)外西溪時(shí)代項(xiàng)目策略提報(bào)金達(dá)利筑地·杭州達(dá)利盛道寫(xiě)在前邊:競(jìng)爭(zhēng)密集、地段劣勢(shì),戶(hù)型弱勢(shì),目標(biāo)售價(jià)比對(duì)手高1-2023……這是一個(gè)很難、很難的項(xiàng)目,對(duì)于每個(gè)參與其中的人來(lái)說(shuō),這都將是一次挑戰(zhàn),當(dāng)然,也包括策劃公司。以純廣告的方式來(lái)操作本項(xiàng)目,可能會(huì)有精彩的稿件,但這不足以改變現(xiàn)實(shí)與結(jié)果!如何彌補(bǔ)地段產(chǎn)品與價(jià)格的巨大落差?本案考驗(yàn)的將是操盤(pán)
2025-02-28 20:17
【總結(jié)】龍湖滟瀾山杭州下沙項(xiàng)目策略提報(bào)半坤道威整合營(yíng)銷(xiāo)機(jī)極2023-5“城市更需要人文的細(xì)致、哲學(xué)的深憮、文明丐界人不人丌可戒缺的婉轉(zhuǎn)和體貼……半麗高貴的建筑,無(wú)法取代靜水流深的文化培養(yǎng)和美育?!迸_(tái)北市文化局長(zhǎng)龍應(yīng)臺(tái)這注定丌是一個(gè)傳統(tǒng)的地產(chǎn)項(xiàng)目半坤道威期望和龍渥一起實(shí)現(xiàn)的丌僅僅是營(yíng)銷(xiāo)和品牉的業(yè)績(jī),更希望兯同為杭州打造一處可以
2025-02-22 11:20
【總結(jié)】石家莊·眾美現(xiàn)代城整合推廣策略提案BIRTHIDEA博思堂廣告一、我們的目標(biāo)及面臨的壓力眾美現(xiàn)代城來(lái)自?xún)r(jià)格來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)自區(qū)域如何吸引居住人群?區(qū)域成熟度還不夠;政府的力量何時(shí)能夠顯現(xiàn)?生活配套比較緊缺,基礎(chǔ)設(shè)施有待進(jìn)一步完善;人氣相對(duì)不足。如何躋身樓市三強(qiáng)之一?水榭花都與國(guó)際城可以說(shuō)
2025-01-07 14:13
【總結(jié)】AURORA光合理想石家莊保利花園商業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告文件二零一二年八月第一章項(xiàng)目所處城市及行業(yè)背景分析目錄CONTENTS第二章各物業(yè)類(lèi)型的市場(chǎng)背景分析第三章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估項(xiàng)目城市站位石家莊市河北省長(zhǎng)安區(qū)(石家莊東北部)項(xiàng)目屬性解讀地塊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)總用地面
2024-12-29 07:54
【總結(jié)】【給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撬動(dòng)整個(gè)地球】光華路商業(yè)整體構(gòu)想開(kāi)發(fā)商:河北澤龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司品牌整合:惹目地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)時(shí)間版本:(080226)惹??目??任??務(wù)一、擺脫區(qū)域及項(xiàng)目前期的陰霾,使項(xiàng)目重新立于市場(chǎng)。二、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,成功的促成最大化銷(xiāo)售。三、通過(guò)項(xiàng)目是項(xiàng)目品牌及
2025-01-07 14:58
【總結(jié)】BUILTTOLAST基業(yè)長(zhǎng)青蘇寧環(huán)球長(zhǎng)風(fēng)5B地塊項(xiàng)目整合策略提報(bào)【美】吉姆·柯林斯第一次我們將一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目,類(lèi)比為“品牌”來(lái)理解并推廣。ONE.品牌價(jià)值TWO.品牌文化THREE.品牌個(gè)性項(xiàng)目可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿,品牌卻是獨(dú)一無(wú)二的。項(xiàng)目極易過(guò)時(shí)落伍,但成
2025-01-26 22:16
【總結(jié)】上篇上篇KEYPOID石家莊中鐵廣場(chǎng)如何謀局?石家莊中鐵廣場(chǎng)如何謀局?勢(shì)善戰(zhàn)者求之于勢(shì)善戰(zhàn)者求之于勢(shì)—善戰(zhàn)取勢(shì)·上兵伐謀—天時(shí)天時(shí)·地利地利·人和人和·競(jìng)勝競(jìng)勝·上兵上兵—天時(shí)—業(yè)態(tài)與大勢(shì)的雙重低谷““石家莊寫(xiě)字樓市場(chǎng)持續(xù)平淡石家莊寫(xiě)字樓市場(chǎng)持續(xù)平淡””
2025-01-07 14:36
【總結(jié)】2023年7月29日CBD高爾夫球場(chǎng)別墅營(yíng)銷(xiāo)思考?項(xiàng)目分析?項(xiàng)目定位?現(xiàn)場(chǎng)包裝的完善?推廣策略?銷(xiāo)售目標(biāo)?銷(xiāo)售周期?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售策略營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)r(jià)格策略項(xiàng)目定位一、項(xiàng)目分析CBD高爾夫球場(chǎng)別墅不但具有優(yōu)越的地理位置、高檔的配套標(biāo)準(zhǔn)及高爾夫管家一桿進(jìn)洞式服務(wù),而且擁有亞洲唯一城市TPC職業(yè)錦標(biāo)賽標(biāo)準(zhǔn)的18洞果嶺。50棟獨(dú)棟別墅,每
2025-02-16 14:25
【總結(jié)】策略提報(bào)(案例)目彔:?產(chǎn)品定位推導(dǎo)?年度推廣主題/分階段主題?銷(xiāo)售建議?推廣節(jié)奏劃分及推廣策略?階段執(zhí)行策略?創(chuàng)意表現(xiàn)一、產(chǎn)品定位土地屬性產(chǎn)品特彾客戶(hù)需求從市場(chǎng)看萬(wàn)科潭西的地位?長(zhǎng)春別墅市場(chǎng)真正収展始二2023年,2023年出現(xiàn)井噴之勢(shì);?以?xún)粼隆⒆坎恳镣?/span>
2025-01-20 16:08
【總結(jié)】園筑新局萬(wàn)年基業(yè)豐臺(tái)長(zhǎng)辛項(xiàng)目策略提報(bào)從兩組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)說(shuō)起:不同產(chǎn)品的房源數(shù)量及貨值配比,都明確標(biāo)示:高層住宅中的140-250平米中大戶(hù)型,將是本案的主要貨源;與此相對(duì),我們的目標(biāo)客群,也呈現(xiàn)出明顯的改善型置業(yè)傾向。帶著這一立論,再來(lái)看一組訪談錄(根據(jù)內(nèi)部調(diào)查整理所得。為保證當(dāng)事人隱私
2025-04-26 13:28
【總結(jié)】“京元大廈”項(xiàng)目·開(kāi)發(fā)策略及產(chǎn)品定位“京元大廈”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略及產(chǎn)品定位1目錄第一部分策劃理念……………………………………………………………………………………1第二部分市場(chǎng)概況……………………………………………………………………………………3第三部分開(kāi)發(fā)策略……………………………………………………………………………
2025-01-15 00:26