目標(biāo)、方針管理實(shí)施方法-文庫吧
2025-01-05 23:46 本頁面
【正文】 規(guī)劃的步驟如下圖： 第一步：如何進(jìn)行企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 ?顧客、市場(chǎng)分析 :顧客的區(qū)分、未獲滿足的需要、現(xiàn)有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位、產(chǎn)品在市場(chǎng)中的變化 ， 變化的趨勢(shì)與速度、產(chǎn)品在市場(chǎng)上的變化 ， 對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響、消費(fèi)者消費(fèi)行為的走向、市場(chǎng)中同 類產(chǎn)品種 類的消失、增長(zhǎng)狀況，市場(chǎng)上有哪些同別新產(chǎn)品有更大的未來空間。 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：誰是我們?cè)诂F(xiàn)有市場(chǎng)上主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 在可預(yù)測(cè)的未來市場(chǎng)上，誰又是我們主要的 競(jìng)爭(zhēng)者 ， 并將這些競(jìng)爭(zhēng)者透過市場(chǎng)調(diào)查一一羅列出來，這些競(jìng)爭(zhēng)者他們的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)客觀的羅列出來、 針對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)手 ， 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 優(yōu)勢(shì) 應(yīng)采 用何種策略去縮短距離 ， 甚至趕超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ?產(chǎn)業(yè)分析：產(chǎn)業(yè)的吸引力、關(guān)鍵成功因素、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、進(jìn)入的障礙、成本結(jié)構(gòu)、配銷通路、趨勢(shì)、 成長(zhǎng)、產(chǎn)品生命周期；是否可預(yù)見新科技、新技術(shù)、新設(shè)備等的發(fā)展會(huì)影響生產(chǎn)方法或成本、是否可 預(yù)見新的產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品有替代性、隨著社會(huì)的發(fā)展 ,消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣是否會(huì)隨其變更、本身企業(yè)的 研究發(fā)展基礎(chǔ)如何 ? ?經(jīng)濟(jì)影響 ： 消費(fèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)狀況、是民生必須品或一般消費(fèi)品 ， 經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)狀況對(duì)產(chǎn)品所產(chǎn)生的影 響應(yīng)作不同的評(píng)估。 ?法規(guī)變化 ：與 企業(yè)活動(dòng)有關(guān)的各類法規(guī)是否完備、是否會(huì)經(jīng)常變動(dòng) ， 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可能產(chǎn)生的不利影 響需要一一作出相應(yīng)的評(píng)估。 ?人力資源預(yù)測(cè)與規(guī)劃：可預(yù)見的人力資源是否缺乏 、 基層人力與中高層人力資源可能的變化預(yù)測(cè) 。 ?政治 、 社會(huì)：可預(yù)見的政治是否穩(wěn)定 、 政治的變化對(duì)社會(huì)的影響度 、 社會(huì)的變化對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影 響 。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及內(nèi)部資源分析 企業(yè)機(jī)能 企業(yè)運(yùn)行之指標(biāo) 第二步：如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及內(nèi)部資源分析 管理機(jī)能 內(nèi)部組織分析 企業(yè)成本分析 財(cái)務(wù)資源及限制 優(yōu)勢(shì)及弱勢(shì)分析 ?企業(yè)機(jī)能評(píng)估（ Business Function）： □研究發(fā)展能力（ R＆ D）； □ 人力資源運(yùn)用及發(fā)展能力（ Human Resource） ； □財(cái)務(wù)規(guī)劃控制能力（ Finance Controlling）； □生產(chǎn)力 （ Productivity）； □行銷能力（ Marketing）包括 4P：產(chǎn)品（ Products）、價(jià)格（ Price）、促銷方法（ Promotion） 銷售渠道（ Place）； ?內(nèi)部組織分析： □組織架構(gòu)
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