目標(biāo)、方針管理實(shí)施方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?人力資源預(yù)測與規(guī)劃：可預(yù)見的人力資源是否缺乏 、 基層人力與中高層人力資源可能的變化預(yù)測 。目標(biāo)、方針管理實(shí)施方法 MBO（ Management By Objective) 培訓(xùn)目的 一 .了解目標(biāo)管理的基本構(gòu)想 二 .了解目標(biāo)管理的基本精神 三 .目標(biāo)管理的實(shí)施步驟 四 .目標(biāo)管理與其它制度的配套關(guān)系 五 .實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意之事項(xiàng) 六 .目標(biāo)管理的理念 七 .相關(guān)各類表格的使用方法 一、目標(biāo)管理的基本構(gòu)想 多變的經(jīng)營環(huán)境要有更好的企業(yè)體制 各部門的所產(chǎn)生的效益更被公司重視 公司整體經(jīng)營業(yè)績之發(fā)揮 企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中要生存、發(fā)展必須持續(xù)的改進(jìn)，突破各類瓶頸，從而創(chuàng)造更大的利潤 公司的經(jīng)營目標(biāo)必須透過全體員工的努力而達(dá)成 過去存在的問題： A：參與、溝通不夠； B：部門之間互相推脫，本位注意； C：每個人的工作業(yè)績沒有進(jìn)行正確的評價，員工干好、干壞一個樣； D：公司經(jīng)營業(yè)績的好壞與員工無關(guān)； E：工作沒有目標(biāo)也沒有完善的工作計劃； F： ………… 思想觀念 作業(yè)行動 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要性 A：有經(jīng)營目標(biāo)將使每位員工明確自己的工作方向，每一個經(jīng)營目標(biāo) 的達(dá)成都是對員工很好的激勵，形成團(tuán)隊高昂的士氣； B：管理需要節(jié)拍（節(jié)奏感）； 改善、健全企業(yè)組織的缺陷，是切合時代要求的差異競爭經(jīng)營體制； 養(yǎng)成計劃、執(zhí)行追蹤（ )，提升能力及管理素養(yǎng) /管理層次，所以要推行目標(biāo)管理（ MBO） . 二、目標(biāo)管理的基本精神 對人的能力和意欲的一種信賴； 重視最終的工作結(jié)果與業(yè)績； 企業(yè)目標(biāo)與個人工作目標(biāo)融合貫通； 持續(xù)改善和持續(xù)進(jìn)步； 公司充分授權(quán)，自我管理； 改善企業(yè)體制及集中資源達(dá)成企業(yè)大經(jīng)營目標(biāo)。 ?政治 、 社會：可預(yù)見的政治是否穩(wěn)定 、 政治的變化對社會的影響度 、 社會的變化對企業(yè)可能產(chǎn)生的影 響 。 ?法規(guī)變化 ：與 企業(yè)活動有關(guān)的各類法規(guī)是否完備、是否會經(jīng)常變動 ， 對企業(yè)的經(jīng)營可能產(chǎn)生的不利影 響需要一一作出相應(yīng)的評估。 三、目標(biāo)管理的實(shí)施步驟 公司競爭策略的規(guī)劃：是為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，對企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外環(huán)境條件變化，可能產(chǎn)生的沖擊加以評估。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及內(nèi)部資源分析 企業(yè)機(jī)能 企業(yè)運(yùn)行之指標(biāo) 第二步：如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及內(nèi)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1