目標(biāo)、方針管理實(shí)施方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 部門(mén)年、度、月度工作目標(biāo) 個(gè)人年、度、月度工作目標(biāo) 個(gè)人年、度、月度績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定 目標(biāo)管理實(shí)施的詳細(xì)步驟 公司及總經(jīng)理擬訂目標(biāo)方針 ?公司中長(zhǎng)期計(jì)劃 ?公司年度計(jì)劃 方針、目標(biāo)的布達(dá) 部門(mén)經(jīng)理目標(biāo)的擬訂 ?方針、目標(biāo)計(jì)劃表 ?目標(biāo)卡及行動(dòng)計(jì)劃書(shū) 商談、整合 主管、員工目標(biāo)的擬訂 商談、整合 ?方針、目標(biāo)計(jì)劃表 ?目標(biāo)卡及行動(dòng)計(jì)劃書(shū) 目標(biāo)整合與確定 下達(dá)后過(guò)程檢查及追蹤 ?部門(mén)、員工績(jī)效考核指標(biāo) ?年、季、月、周目標(biāo)及檢核表 實(shí)施目標(biāo)管理各步驟的要領(lǐng) ?公司及總經(jīng)理目標(biāo)方針擬訂 □訂定長(zhǎng)期（ 5年以上）、中期（ 35年）、短期（半 1年） □要能書(shū)面化 □區(qū)分定性目標(biāo)與定量目標(biāo) □幕僚部門(mén)起草及經(jīng)營(yíng)決定會(huì)議商定 □目標(biāo)要有充分的把握及共享 □ 目標(biāo)制訂的原則及范圍：目標(biāo)是可以量化的，包括銷售額、銷售增長(zhǎng)率 % 、利潤(rùn)率 、降低不良 % 、產(chǎn)量、正品率 、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)種類及數(shù)量、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、電腦化辦公、推動(dòng)管理活動(dòng) 、新市場(chǎng)開(kāi)拓等等。 ?產(chǎn)業(yè)分析：產(chǎn)業(yè)的吸引力、關(guān)鍵成功因素、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、進(jìn)入的障礙、成本結(jié)構(gòu)、配銷通路、趨勢(shì)、 成長(zhǎng)、產(chǎn)品生命周期；是否可預(yù)見(jiàn)新科技、新技術(shù)、新設(shè)備等的發(fā)展會(huì)影響生產(chǎn)方法或成本、是否可 預(yù)見(jiàn)新的產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品有替代性、隨著社會(huì)的發(fā)展 ,消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣是否會(huì)隨其變更、本身企業(yè)的 研究發(fā)展基礎(chǔ)如何 ? ?經(jīng)濟(jì)影響 ： 消費(fèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)狀況、是民生必須品或一般消費(fèi)品 ， 經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)狀況對(duì)產(chǎn)品所產(chǎn)生的影 響應(yīng)作不同的評(píng)估。要分析企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)（ Strength）有哪些？弱點(diǎn) (Weakness)在哪里？機(jī)會(huì) (Opportunity)在哪里？企業(yè)威脅 (Threat)在哪里？針對(duì)上面加以評(píng)估與分析，然后再調(diào)整企業(yè)方向及企業(yè)資源，來(lái)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。 ?方針、目標(biāo)的布達(dá) □要非常的慎重，由總經(jīng)理親自布達(dá) □整個(gè)方針、目標(biāo)的布達(dá)過(guò)程：過(guò)去的檢討 、 今年的目標(biāo) 、制訂目標(biāo)的原因及重點(diǎn)方案 □區(qū)分各級(jí)管理人員與員工的布達(dá)方 ?部門(mén)經(jīng)理目標(biāo)擬訂 □確立部門(mén)方向，作為各級(jí)主管的依據(jù) □此一階段作為第一階段的整合及展開(kāi) □統(tǒng)一各部門(mén)的進(jìn)度與方向
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