目標、方針管理實施方法-文庫吧在線文庫
【正文】 部門年、度、月度工作目標 個人年、度、月度工作目標 個人年、度、月度績效考核目標的設定 目標管理實施的詳細步驟 公司及總經(jīng)理擬訂目標方針 ?公司中長期計劃 ?公司年度計劃 方針、目標的布達 部門經(jīng)理目標的擬訂 ?方針、目標計劃表 ?目標卡及行動計劃書 商談、整合 主管、員工目標的擬訂 商談、整合 ?方針、目標計劃表 ?目標卡及行動計劃書 目標整合與確定 下達后過程檢查及追蹤 ?部門、員工績效考核指標 ?年、季、月、周目標及檢核表 實施目標管理各步驟的要領 ?公司及總經(jīng)理目標方針擬訂 □訂定長期（ 5年以上）、中期（ 35年）、短期（半 1年） □要能書面化 □區(qū)分定性目標與定量目標 □幕僚部門起草及經(jīng)營決定會議商定 □目標要有充分的把握及共享 □ 目標制訂的原則及范圍：目標是可以量化的，包括銷售額、銷售增長率 % 、利潤率 、降低不良 % 、產(chǎn)量、正品率 、 新產(chǎn)品開發(fā)種類及數(shù)量、人力資源開發(fā)與培訓、電腦化辦公、推動管理活動 、新市場開拓等等。 ?產(chǎn)業(yè)分析：產(chǎn)業(yè)的吸引力、關鍵成功因素、規(guī)模、結構、進入的障礙、成本結構、配銷通路、趨勢、 成長、產(chǎn)品生命周期；是否可預見新科技、新技術、新設備等的發(fā)展會影響生產(chǎn)方法或成本、是否可 預見新的產(chǎn)品對現(xiàn)有產(chǎn)品有替代性、隨著社會的發(fā)展 ,消費者的消費習慣是否會隨其變更、本身企業(yè)的 研究發(fā)展基礎如何 ? ?經(jīng)濟影響 ： 消費市場的經(jīng)濟成長狀況、是民生必須品或一般消費品 ， 經(jīng)濟成長狀況對產(chǎn)品所產(chǎn)生的影 響應作不同的評估。要分析企業(yè)本身的優(yōu)勢（ Strength）有哪些？弱點 (Weakness)在哪里？機會 (Opportunity)在哪里？企業(yè)威脅 (Threat)在哪里？針對上面加以評估與分析，然后再調整企業(yè)方向及企業(yè)資源，來達成企業(yè)目標。 ?方針、目標的布達 □要非常的慎重，由總經(jīng)理親自布達 □整個方針、目標的布達過程：過去的檢討 、 今年的目標 、制訂目標的原因及重點方案 □區(qū)分各級管理人員與員工的布達方 ?部門經(jīng)理目標擬訂 □確立部門方向，作為各級主管的依據(jù) □此一階段作為第一階段的整合及展開 □統(tǒng)一各部門的進度與方向
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