【正文】 教育的ＭＢＡ的職業(yè)化成功，一定程度上將依賴企業(yè)界人士觀念的轉(zhuǎn)變。三、馬克斯 韋伯的組織管理理論。馬克斯 韋伯與泰勒、法約爾被看作西方古典管理理論的三位先驅(qū)，韋伯被人們稱為 “ 組織管理之父 ” 。馬克斯 韋伯，德國(guó)人曾擔(dān)任教授、政府顧問(wèn)、編輯，對(duì)社會(huì)學(xué)、宗教學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與政治學(xué)都有相當(dāng)?shù)脑煸劇Ｓ腥松踔翆⑺c杜克海姆、馬克思奉為社會(huì)學(xué)的三位 現(xiàn)世神明 。韋伯行政組織理論產(chǎn)生的歷史背景，正是德國(guó)企業(yè)從小規(guī)模世襲管理，到大規(guī)模專業(yè)管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，了解韋伯的思想更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。韋伯認(rèn)為，任何組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，沒(méi)有某種形式的權(quán)力，任何組織都不能達(dá)到自己的目標(biāo)。 主要著作《新教倫理與資本主義精神》 《一般經(jīng)濟(jì)史》《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論》等 其中官僚組織模式的理論（即行政組織理論） 對(duì)后世產(chǎn)生了最為深遠(yuǎn)的影響。人類社會(huì)存在三種為社會(huì)所接受的權(quán)力：傳統(tǒng)權(quán)力（ Traditional Authority）：傳統(tǒng)慣例或世襲得來(lái)；超凡權(quán)力（ Charisma Authority）：來(lái)源于別人的崇拜與追隨；法定權(quán)力（ Legal Authority）：理性 法律規(guī)定的權(quán)力?！鹘y(tǒng)權(quán)力：人們對(duì)七服從是因?yàn)轭I(lǐng)袖人物占據(jù)著傳統(tǒng)所支持的權(quán)力地位，同時(shí)，領(lǐng)袖人物也受著傳統(tǒng)的制約。但是，人們對(duì)傳統(tǒng)權(quán)力的服從并不是以與個(gè)人無(wú)關(guān)的秩序?yàn)橐罁?jù)，而是在習(xí)慣義務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的個(gè)人忠誠(chéng)。領(lǐng)導(dǎo)人的作用似乎只為了維護(hù)傳統(tǒng)，因而效率較低，不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)。超凡權(quán)力：超凡權(quán)力的合法性，完全依靠對(duì)于領(lǐng)袖人物的信仰，他必須以不斷的奇跡和英雄之舉贏得追隨者，超凡權(quán)力過(guò)于帶有感情色彩并且是非理性的，不是依據(jù)規(guī)章制度，而是依據(jù)神秘的啟示。所以，超凡的權(quán)力形式也不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)。韋伯認(rèn)為，只有法定權(quán)力才能作為行政組織體系的基礎(chǔ)，其最根本的特征在于它提供了 慎重的公正 。原因在于：⑴ 管理的連續(xù)性使管理活動(dòng)必須有秩序的進(jìn)行。⑵ 以 “能 ”為本的擇人方式提供了理性基礎(chǔ)。⑶ 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力并非無(wú)限，應(yīng)受到約束。有了適合于行政組織體系的權(quán)力基礎(chǔ)韋伯勾畫出理想的 官僚組織模式Bureaucratic Ideal Type： 組織中的人員應(yīng)有固定和正式的職責(zé)并依法行使職權(quán)。組織是根據(jù)合法程序制定的，應(yīng)有其明確目標(biāo)，并靠著這 一套完整的法規(guī)制度，組織與規(guī)范成員的行為，以期有效 地追求與達(dá)到組織的目標(biāo)。 組織的結(jié)構(gòu)是一層層控制的體系。在組織里，按照地位的高低規(guī)定成員間命令與服從的關(guān)系。 人與工作的關(guān)系。成員間的關(guān)系只有對(duì)事的關(guān)系而無(wú)對(duì)人的關(guān)系。 成員的選用與保障。每一職位根據(jù)其資格限制（資歷或?qū)W歷），按自由契約原則，經(jīng)公開(kāi)考試合格予以使用，務(wù)求人盡其才。 專業(yè)分工與技術(shù)訓(xùn)練。對(duì)成員進(jìn)行合理分工并明確每人的工作范圍及權(quán)責(zé)，然后 通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)來(lái)提高工作效率。 成員的工資及升遷。按職位支付薪金，并建立獎(jiǎng)勵(lì)與升遷制度，使成員安心工作，培養(yǎng)事業(yè)心。韋伯認(rèn)為，凡具有上述 6項(xiàng)特征 的組織，可使組織表現(xiàn)出高度的理性化，其成員的工作行為也能達(dá)到預(yù)期的效果，組織目標(biāo)也能順利的達(dá)成。韋伯對(duì)理想的官僚組織模式的描繪，為行政組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則，這是他在管理思想上的最大貢獻(xiàn)?！∩鲜鋈患捌渌恍┫闰?qū)者創(chuàng)立的古典管理理論，被以后的許多管理學(xué)者研究、傳播和擴(kuò)展，并加以系統(tǒng)化。其中貢獻(xiàn)較為突出的，是英國(guó)的厄威克（ LF Ｕrwick）與美國(guó)的古利克（ L Ｇ ulick），前者提出了他認(rèn)為適用于一切組織的 10條原則，后者概括提出了“POSDCRB” ，即管理的 7項(xiàng)職能 —— 計(jì)劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報(bào)告和預(yù)算。古典管理理論階段的研究，側(cè)重于從管理職能、組織方式等方面效率問(wèn)題，對(duì)人的心理因素考慮很少，或根本不去考慮。目前對(duì)于 “管理 ”一詞較為統(tǒng)一的定義是：管理是引導(dǎo) 人力 和 物質(zhì)資源 進(jìn)入 動(dòng)態(tài)的組織以達(dá)到這些組織的目標(biāo)，也就是讓組織的服務(wù)對(duì)象滿意，并且使服務(wù)的提供者即員工能同時(shí)獲得一種高度的成就感。第二節(jié)、管理的職能法約爾 對(duì)管理職能的定義：“管理，就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 ”第三節(jié)、管理的目標(biāo)和手段目標(biāo)：階段目標(biāo)和總體目標(biāo)：個(gè)體與整體的關(guān)系現(xiàn)行目標(biāo)和存續(xù)目標(biāo)：短暫與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系手段：從關(guān)系性質(zhì)上看：命令、說(shuō)服從實(shí)施方式上看：計(jì)劃、控制、決策……第二講：設(shè)計(jì)管理的本質(zhì)和內(nèi)涵第一節(jié)、設(shè)計(jì)管理的定義第二節(jié)、設(shè)計(jì)管理的職能第三節(jié)、設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)和手段DESIGN MANAGEMENT，簡(jiǎn)稱 DM。設(shè)計(jì)管理在工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的不同歷史階段和不同的國(guó)家有著不盡相同的理解。第一節(jié)、設(shè)計(jì)管理的定義英國(guó)：1966年英國(guó)的 MICHAEL FARR 在《設(shè)計(jì)管理》一書中認(rèn)為：“ 設(shè)計(jì)管理的功能是 界定設(shè)計(jì) 的問(wèn)題，尋找或引聘最適當(dāng)?shù)?設(shè)計(jì)師 ，以及創(chuàng)造一個(gè) 環(huán)境 使他們?cè)诖蠹彝獾?預(yù)算 內(nèi)準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題。 ”1976年倫敦商學(xué)院的 PETER GORB 教授認(rèn)為：“ 我把設(shè)計(jì)管理定義為 一種計(jì)劃 ，從管理的角度而言，它使得產(chǎn)品的目的以及包括這個(gè)目的的信息能以 整體合作 的方式達(dá)到。因此我認(rèn)為，設(shè)計(jì)管理是計(jì)劃的過(guò)程，并由組織加以運(yùn)作，它是這一運(yùn)作過(guò)程中的中心和最主要的部分。 ”美國(guó)：1975年美國(guó)成立設(shè)計(jì)管理學(xué)會(huì)，推動(dòng)設(shè)計(jì)管理活動(dòng)。該學(xué)會(huì)董事長(zhǎng) EARL POWELL 認(rèn)為設(shè)計(jì)管理是：“ 以 使用者 為著眼點(diǎn)，進(jìn)行 資源 的開(kāi)發(fā)、組織、規(guī)劃與控制，以創(chuàng)制出 有效的 產(chǎn)品、溝通與環(huán)境。 ”日本的設(shè)計(jì)管理研究從企業(yè)設(shè)計(jì)組織管理擴(kuò)大到設(shè)計(jì)政策、商品開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面。狹義的理解狹義的理解 ，設(shè)計(jì)管理存在于設(shè)計(jì)事務(wù)所、設(shè)計(jì)咨詢公司、企業(yè)設(shè)計(jì)部門等設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和團(tuán)體中。廣義的理解廣義的理解 ，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的設(shè)計(jì)政策和設(shè)計(jì)促進(jìn)活動(dòng)也可歸入設(shè)計(jì)管理的研究范圍?！肮I(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新 ”課程列出的設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容 ：一、設(shè)計(jì)哲學(xué)　　可以毫不懷疑地說(shuō)： 當(dāng)今時(shí)代，我們?cè)跈C(jī)械和電子方面巳具有空前成熟的技術(shù)水平。我們能做出我們想做的任何東西。主要的問(wèn)題是：做什么和怎樣去做 以達(dá)到生產(chǎn)者利益與消費(fèi)者利益取得均衡。換句話說(shuō)：我們應(yīng)如何為人類去創(chuàng)造更新、更健康、更科學(xué)的生活方式。　二、加工制造　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)有利于工藝制造過(guò)程中的管理，包括了經(jīng)濟(jì)效益和工藝技術(shù)的可行性。新材料、新技術(shù)、新工藝對(duì)質(zhì)量、成本、經(jīng)濟(jì)效益的影響等。計(jì)箅機(jī)的輔助設(shè)計(jì)與制造裝配，又形成了勞動(dòng)力的新特點(diǎn)?！∪?、知識(shí)產(chǎn)權(quán)Ａ．專利權(quán)　　創(chuàng)造發(fā)明的首創(chuàng)者所擁有的受保護(hù)的獨(dú)享權(quán)益。其專利須具備新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。實(shí)行專利的目的在于獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明者和維護(hù)發(fā)明者利益。Ｂ．商業(yè)秘密　　商業(yè)秘密指的是商務(wù)中的各種公式、樣品、器械或綜合信息，其使用可對(duì)不掌握這些的競(jìng)爭(zhēng)者形成優(yōu)勢(shì)，如制造工藝、客戶名單等。商業(yè)秘密的期限視信息是否還保密而定?！　。茫鏅?quán)　　版權(quán)對(duì)作者的原著提供保護(hù)，原著登載于如書籍、雜志、唱片、磁帶等實(shí)物上。版權(quán)只對(duì)用特定的方式表達(dá)過(guò)向，卻不對(duì)含糊不清的觀點(diǎn)加以保護(hù)。持版權(quán)者擁有專有權(quán)，諸如發(fā)行復(fù)制品，著作的公開(kāi)出版或陳列等。Ｄ、商標(biāo)　　商標(biāo)是信任和榮譽(yù)的象征圖案。在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的今天，產(chǎn)品的優(yōu)良、信用和推廣，除了產(chǎn)品本身的證劇外，最易辨認(rèn)和區(qū)別的就是 MARK即商標(biāo)，同時(shí)它也是公司榮謄與信任的象征。例：商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)對(duì) “相似商標(biāo) ”的界定文字相似：中文、英文意義相似：中文、英文圖形相似四、法律設(shè)計(jì)管理應(yīng)重視與其相關(guān)的法律，避免由此引發(fā)的糾紛．　?。粒a(chǎn)品責(zé)任要求加強(qiáng)可靠性，所有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)務(wù)必保證其安全性。Ｂ．環(huán)境保護(hù)減少污染，加強(qiáng)能源的合理利用。Ｃ．合約 加強(qiáng)這方面的意識(shí)，注意已有的合約關(guān)系，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。Ｄ ．道德標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生危害時(shí)，如何處理，如何解決，又如，是否事先告知消費(fèi)者產(chǎn)品在某種情況下可能對(duì)個(gè)人或社會(huì)產(chǎn)生危害，以及提供的售后服務(wù)。 　　五、藝術(shù)性　　外觀設(shè)計(jì)，自然關(guān)系到產(chǎn)品設(shè)計(jì)美學(xué)的問(wèn)題，即藝術(shù)性問(wèn)題。這是一個(gè)很敏感、很有意義，需要認(rèn)真加以探討研究的。　六、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)應(yīng)放在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)二方面。工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括：Ａ．統(tǒng)一原則 ：即標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)、安裝尺寸、連結(jié)點(diǎn)尺寸等。如人們的起居設(shè)備、日常生活用品應(yīng)符合人機(jī)學(xué)原理，使用此類產(chǎn)品時(shí)，人體各部位能協(xié)調(diào)動(dòng)作，操作方便。Ｂ．簡(jiǎn)化原則 ：用盡量少的品種、規(guī)格、滿足最廣泛的需求，以便生產(chǎn)制造廠家的方便和效率。 Ｃ．互換原則 ：即新產(chǎn)品的部件，零件及主件，具有互換性。以減少生產(chǎn)工作量，為生產(chǎn)、裝配、使用、維修等帶來(lái)方便。七、質(zhì)量控制　　長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)何謂質(zhì)量各施己見(jiàn)。就設(shè)計(jì)管理中新產(chǎn)品的質(zhì)量控制包含在下述八個(gè)方面：產(chǎn)品的 性能 、 特征 、 可靠性 （安全性）、 適應(yīng)性 、 耐用性 、 維修保養(yǎng)方便性 、 美學(xué)心理 、 準(zhǔn)時(shí)供貨 ?！　“?、經(jīng)濟(jì)　　生產(chǎn)這一新產(chǎn)品所需的成本以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資和料研成本。主要從效果和消耗雙方面比較進(jìn)行，以較少的消耗，換取較大的成果?！　【拧N售　　市場(chǎng)規(guī)模和界限，定價(jià)，企業(yè)形象控制，包裝，廣告，銷售方式，銷售心理等方面。 　　第二節(jié)、設(shè)計(jì)管理的職能設(shè)計(jì)管理的核心是產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而設(shè)計(jì)管理的重要智能便是對(duì)產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序的監(jiān)控與協(xié)調(diào)?！胺彩浅晒Φ脑O(shè)計(jì)，必定伴隨成功的設(shè)計(jì)程序。 ”新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主程序：最初概念、最初方案、基礎(chǔ)應(yīng)用研究、產(chǎn)品原型、工藝計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、試制、試產(chǎn)、投入市場(chǎng)第三節(jié)、設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)和手段一、目標(biāo)思考：目標(biāo)、設(shè)計(jì)目標(biāo)與設(shè)計(jì)管理目標(biāo)目標(biāo)：人們?cè)谀骋粫r(shí)期內(nèi)用自己的努力所期望并且可以達(dá)到的預(yù)先確定的結(jié)果。設(shè)計(jì)目標(biāo)：（作為一種定向行為的設(shè)計(jì)）正如我們?cè)谠O(shè)計(jì)概念中講到的，設(shè)計(jì)是一種有特定目標(biāo)對(duì)象的創(chuàng)造性行為，目標(biāo)的屬性規(guī)定了設(shè)計(jì)活動(dòng)的基本屬性。設(shè)計(jì)管理目標(biāo)：（作為一種系統(tǒng)行為的規(guī)范）優(yōu)化設(shè)計(jì)資源創(chuàng)造適宜產(chǎn)品健康與可持續(xù)的發(fā)展需要注意的是，在設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)中，又存在著目標(biāo)管理。目標(biāo)管理：狹義 —— 目標(biāo)分解、落實(shí)、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、檢查等廣義 —— 整個(gè)目標(biāo)管理過(guò)程“工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新 ”課程列出的實(shí)施設(shè)計(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)：１．實(shí)施設(shè)計(jì)管理，有利于企業(yè)設(shè)計(jì)部門創(chuàng)造健康的工作氛圍．　　設(shè)計(jì)是一種高度應(yīng)用知識(shí)、智慧的知識(shí)密集型的創(chuàng)造性活動(dòng)。實(shí)施設(shè)計(jì)管理，正確處理設(shè)計(jì)師個(gè)人與集體、個(gè)人與個(gè)人、部門與企業(yè)的關(guān)系。設(shè)計(jì)管理作為上下關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)力量，將有效地提高設(shè)計(jì)創(chuàng)造開(kāi)發(fā)的積極性?！　。玻畬?shí)施設(shè)計(jì)管理，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)突破和不同領(lǐng)域的合作，推動(dòng)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為商品。 目前，從技術(shù)原理的發(fā)現(xiàn)到實(shí)用化的時(shí)間階段，正在不斷地縮短。這一轉(zhuǎn)化的催化劑就是設(shè)計(jì)。實(shí)施設(shè)計(jì)管理，有效地疏導(dǎo)了技術(shù)部門與設(shè)計(jì)部門共同的合作，使設(shè)計(jì)師在科學(xué)技術(shù)的先導(dǎo)下，通過(guò)一種使用方式以商品的形式奉獻(xiàn)給市場(chǎng)。　?。常畬?shí)施設(shè)計(jì)管理有利于企業(yè)創(chuàng)造新的市場(chǎng)?！　≡O(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)即在于它運(yùn)用市場(chǎng)學(xué)的觀念，不斷地分析研究消費(fèi)市場(chǎng)，并因人、因地等因素差異分別不同的目標(biāo)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)針對(duì)性產(chǎn)品。由此既使在常人認(rèn)為巳飽和了的市場(chǎng)上，企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品也會(huì)有所建樹(shù)。由于設(shè)計(jì)提供一些滿足特定消費(fèi)者嶄新的產(chǎn)品構(gòu)想，誘導(dǎo)消費(fèi)，改變了生活方式，僅使用現(xiàn)成的知識(shí)技術(shù)卻創(chuàng)造出一個(gè)新市場(chǎng)，這無(wú)疑給企業(yè)拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了新路。４．實(shí)施設(shè)計(jì)管理提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?！　⊥ㄟ^(guò)設(shè)計(jì)管理的正確引導(dǎo)，避免因設(shè)計(jì)不力或未經(jīng)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品即推上市場(chǎng)，以致消耗人力、物力，成本高且不合需求，不受歡迎，造成滯銷的風(fēng)險(xiǎn)性。通過(guò)設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)前的市場(chǎng)有效調(diào)查和過(guò)細(xì)的篩選。在產(chǎn)品預(yù)測(cè)中，與同行業(yè)同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?！　。担畬?shí)施設(shè)計(jì)管理有利建立一支精干的穩(wěn)定的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，解決人員流動(dòng)過(guò)頻的弊端。有效的設(shè)計(jì)管理事實(shí)證明：正確處理和引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員在部門中擔(dān)任角色、地位和報(bào)酬問(wèn)題，調(diào)整疏導(dǎo)人際關(guān)系，發(fā)揮個(gè)人的技術(shù)創(chuàng)造水平，創(chuàng)造一個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，令每個(gè)人感到一種事業(yè)上的歸屬感和利益的滿足感。穩(wěn)定的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍是保證企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃系統(tǒng)性與延續(xù)性的重要因素之一。 ? 　?。叮畬?shí)施設(shè)計(jì)管理，創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象?！?理念走在創(chuàng)意之前，只有公司具有定義策略目標(biāo)之清晰的企業(yè)理念，設(shè)計(jì)管理才能實(shí)現(xiàn) ” —— （ Klaus Jurgen Maack）二、手段計(jì)劃、組織、控制計(jì)劃：什么是計(jì)劃？如：某公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：一、發(fā)展計(jì)劃摘要1，目標(biāo)2，任務(wù)二、公司情況1，公司所有權(quán)2，公司歷史3，公司產(chǎn)品4，企業(yè)地址及設(shè)施三、產(chǎn)品和服務(wù)1，產(chǎn)品及服務(wù)說(shuō)明2，重要特點(diǎn)3，銷售藝術(shù)四、市場(chǎng)分析1，行業(yè)分析2，成功的關(guān)鍵五、企業(yè)營(yíng)銷策略及實(shí)施計(jì)劃1，營(yíng)銷目標(biāo)和市場(chǎng)策略2，定價(jià)策略3，促銷策略4，營(yíng)銷計(jì)劃5，銷售策略6，戰(zhàn)略聯(lián)盟六、組織管理概要1，組織管理人員2，其他組織管理的考慮七、財(cái)務(wù)分析組織：控制：第三講：設(shè)計(jì)管理應(yīng)用第一節(jié)：設(shè)計(jì)管理環(huán)境內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境 —— 工作環(huán)境資金、時(shí)限、規(guī)則 ……外部環(huán)境設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)外部環(huán)境 —— 總體環(huán)境生態(tài)環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)文化環(huán)境 ……第二節(jié) 設(shè)計(jì)商務(wù)—— 見(jiàn)資料 The Design Business第四講：設(shè)計(jì)管理實(shí)例分析AEGALESSIHERMAN MILLERPHILIPSWINFOX 銀狐智造……專題一：關(guān)于藝術(shù)設(shè)計(jì)組織 Deutscher Werkbund“ 德意志制造同盟 ”1907年成立，主要討論技術(shù)產(chǎn)品形式的審美本質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)藝術(shù)發(fā)展的影響 .由一批熱心設(shè)計(jì)教育與宣傳的藝術(shù)家、建筑師、設(shè)計(jì)師、企業(yè)家和政治家組