【正文】 。有效的設(shè)計(jì)管理事實(shí)證明：正確處理和引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員在部門中擔(dān)任角色、地位和報(bào)酬問題，調(diào)整疏導(dǎo)人際關(guān)系，發(fā)揮個(gè)人的技術(shù)創(chuàng)造水平，創(chuàng)造一個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，令每個(gè)人感到一種事業(yè)上的歸屬感和利益的滿足感?！　⊥ㄟ^設(shè)計(jì)管理的正確引導(dǎo)，避免因設(shè)計(jì)不力或未經(jīng)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品即推上市場(chǎng)，以致消耗人力、物力，成本高且不合需求，不受歡迎，造成滯銷的風(fēng)險(xiǎn)性?！　≡O(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)即在于它運(yùn)用市場(chǎng)學(xué)的觀念，不斷地分析研究消費(fèi)市場(chǎng)，并因人、因地等因素差異分別不同的目標(biāo)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)針對(duì)性產(chǎn)品。 目前，從技術(shù)原理的發(fā)現(xiàn)到實(shí)用化的時(shí)間階段，正在不斷地縮短。目標(biāo)管理：狹義 —— 目標(biāo)分解、落實(shí)、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、檢查等廣義 —— 整個(gè)目標(biāo)管理過程“工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新 ”課程列出的實(shí)施設(shè)計(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)：１．實(shí)施設(shè)計(jì)管理，有利于企業(yè)設(shè)計(jì)部門創(chuàng)造健康的工作氛圍．　　設(shè)計(jì)是一種高度應(yīng)用知識(shí)、智慧的知識(shí)密集型的創(chuàng)造性活動(dòng)?！胺彩浅晒Φ脑O(shè)計(jì)，必定伴隨成功的設(shè)計(jì)程序。主要從效果和消耗雙方面比較進(jìn)行，以較少的消耗，換取較大的成果。以減少生產(chǎn)工作量，為生產(chǎn)、裝配、使用、維修等帶來方便。如人們的起居設(shè)備、日常生活用品應(yīng)符合人機(jī)學(xué)原理，使用此類產(chǎn)品時(shí)，人體各部位能協(xié)調(diào)動(dòng)作，操作方便。外觀設(shè)計(jì)，自然關(guān)系到產(chǎn)品設(shè)計(jì)美學(xué)的問題，即藝術(shù)性問題。　　五、藝術(shù)性　　加強(qiáng)這方面的意識(shí)，注意已有的合約關(guān)系，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的今天，產(chǎn)品的優(yōu)良、信用和推廣，除了產(chǎn)品本身的證劇外，最易辨認(rèn)和區(qū)別的就是 MARK即商標(biāo)，同時(shí)它也是公司榮謄與信任的象征?！　。茫鏅?quán)　　版權(quán)對(duì)作者的原著提供保護(hù)，原著登載于如書籍、雜志、唱片、磁帶等實(shí)物上。其專利須具備新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)有利于工藝制造過程中的管理，包括了經(jīng)濟(jì)效益和工藝技術(shù)的可行性。　二、加工制造　　可以毫不懷疑地說： 當(dāng)今時(shí)代，我們?cè)跈C(jī)械和電子方面巳具有空前成熟的技術(shù)水平。“工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新 ”課程列出的設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容 ：一、設(shè)計(jì)哲學(xué)　　該學(xué)會(huì)董事長(zhǎng) EARL POWELL 認(rèn)為設(shè)計(jì)管理是：“ 以 使用者 為著眼點(diǎn)，進(jìn)行 資源 的開發(fā)、組織、規(guī)劃與控制，以創(chuàng)制出 有效的 產(chǎn)品、溝通與環(huán)境。第一節(jié)、設(shè)計(jì)管理的定義英國：1966年英國的 MICHAEL FARR 在《設(shè)計(jì)管理》一書中認(rèn)為：“ 設(shè)計(jì)管理的功能是 界定設(shè)計(jì) 的問題，尋找或引聘最適當(dāng)?shù)?設(shè)計(jì)師 ，以及創(chuàng)造一個(gè) 環(huán)境 使他們?cè)诖蠹彝獾?預(yù)算 內(nèi)準(zhǔn)時(shí)解決問題。目前對(duì)于 “管理 ”一詞較為統(tǒng)一的定義是：管理是引導(dǎo) 人力 和 物質(zhì)資源 進(jìn)入 動(dòng)態(tài)的組織以達(dá)到這些組織的目標(biāo)，也就是讓組織的服務(wù)對(duì)象滿意，并且使服務(wù)的提供者即員工能同時(shí)獲得一種高度的成就感。F韋伯認(rèn)為，凡具有上述 6項(xiàng)特征 的組織，可使組織表現(xiàn)出高度的理性化，其成員的工作行為也能達(dá)到預(yù)期的效果，組織目標(biāo)也能順利的達(dá)成。按職位支付薪金，并建立獎(jiǎng)勵(lì)與升遷制度，使成員安心工成員的工資及升遷。則，經(jīng)公開考試合格予以使用，務(wù)求人盡其才。 在組織里，按照地位的高低規(guī)定成員間命令與服從的關(guān)系。組織的結(jié)構(gòu)是一層層控制的體系。⑶ 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力并非無限，應(yīng)受到約束。所以，超凡的權(quán)力形式也不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)?！鹘y(tǒng)權(quán)力：人們對(duì)七服從是因?yàn)轭I(lǐng)袖人物占據(jù)著傳統(tǒng)所支持的權(quán)力地位，同時(shí)，領(lǐng)袖人物也受著傳統(tǒng)的制約。韋伯行政組織理論產(chǎn)生的歷史背景，正是德國企業(yè)從小規(guī)模世襲管理，到大規(guī)模專業(yè)管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，了解韋伯的思想更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 韋伯與泰勒、法約爾被看作西方古典管理理論的三位先驅(qū)，韋伯被人們稱為 “ 組織管理之父 ” 。接受正規(guī)商業(yè)教育的ＭＢＡ的職業(yè)化成功，一定程度上將依賴企業(yè)界人士觀念的轉(zhuǎn)變。 盡管法約爾早就提出了 “ 管理能力可以通過教育來獲得 ” 的思想，但今天，企業(yè)界的許多領(lǐng)導(dǎo)人仍然信奉 “ 經(jīng)驗(yàn)至上主義 ” ，認(rèn)為 “ 實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)是取得管理資格的唯一途徑 ” 。代表作《工業(yè)管理和一般管理》 1916 標(biāo)志著一般管理理論的形成? 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提煉出管理活動(dòng)? 倡導(dǎo)管理教育?提出五大管理職能計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制? 提出十四項(xiàng)管理原則 勞動(dòng)分工； 權(quán)力與責(zé)任； 紀(jì)律； 統(tǒng)一指揮； 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)； 個(gè)人利益服從整體利益； 人員報(bào)酬； 集中； 等級(jí)制度； 秩序； 公平； 人員穩(wěn)定； 首創(chuàng)精神； 團(tuán)隊(duì)精神。他認(rèn)為，管理理論是 “ 指有關(guān)管理的、得到普遍承認(rèn)的理論，是經(jīng)過普遍經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)并得到論證的一套有關(guān)原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序等內(nèi)容的完整體系 ” ；有關(guān)管理的理論和方法不僅適用于公私企業(yè)，也適用于機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體。亨利 泰勒科學(xué)管理的貢獻(xiàn)（ 1）泰勒在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué) 時(shí)間和動(dòng)作研究 制定勞動(dòng)定額和標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，并選用標(biāo)準(zhǔn)工具 比較標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的實(shí)際情況，并進(jìn)行控制列寧認(rèn)為： “泰勒制 —— 也同資本主義其他一切進(jìn)步的東西一樣，有兩個(gè)方面，一方面是資產(chǎn)階級(jí)剝削的最巧妙的殘酷手段，另一方面是一系列做豐富的科學(xué)成就，即按科學(xué)來分析人在勞動(dòng)中的機(jī)械動(dòng)作，省去多余的笨拙的動(dòng)作，制定最精確的工作方法，實(shí)行最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度等等。所謂能力與工作相適應(yīng)原理， 即主張一改工人挑選工作的傳統(tǒng)，而堅(jiān)持以工作挑選工人，每一個(gè)崗位都挑選第一流的工人，以確保較高的工作效率。 ” 代表作《科學(xué)管理原理》 泰勒的科學(xué)管理的內(nèi)容概括起來主要有 5條： 工作定額原理　　　 能力與工作相適應(yīng)原理　　　　 標(biāo)準(zhǔn)化原理 差別計(jì)件付酬制　　 計(jì)劃和執(zhí)行相分離原理（一）泰勒認(rèn)為，為了發(fā)掘工人們勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛力，首先 應(yīng)該進(jìn)行時(shí)間和動(dòng)作的研究。 1890年泰勒離開這家公司，從事顧問工作。Weber）一、泰勒的科學(xué)管理理論。WFayol ）的職能和過程管理、馬克斯 管理自初步形成理論與思想以來，已經(jīng)歷了近一個(gè)世紀(jì)的演變。廣告與促銷關(guān)于設(shè)計(jì)管理的幾個(gè)問題：一、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理 “有用 ”嗎？二、什么是設(shè)計(jì)管理？三、誰是設(shè)計(jì)管理的行為主體？四、現(xiàn)代設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的關(guān)系？鄧成連：對(duì)市場(chǎng)人士的設(shè)計(jì)與管理課程，其目的為：增加視覺的感知度傳授設(shè)計(jì)程序的知識(shí)培養(yǎng)設(shè)計(jì)管理技能例如設(shè)計(jì)審查與設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)設(shè)計(jì)師開設(shè)市場(chǎng)與管理課程，其目的為：介紹管理概念、工具及技巧、例如競(jìng)爭(zhēng)者分析與企業(yè)企劃了解管理角色洞察管理語言目前市場(chǎng)上很多關(guān)于管理的書，向我們介紹什么是管理；什么是頂級(jí)的管理思想；如何管理一個(gè)大型的或小型的企業(yè)等等。企業(yè)資訊系統(tǒng)與研究方法 設(shè)計(jì)的未來面 : 設(shè)計(jì)前瞻性，設(shè)計(jì)的趨勢(shì)，整合企業(yè)與設(shè)計(jì)趨勢(shì)，設(shè)計(jì) 預(yù)測(cè) 新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品管理與開發(fā) 創(chuàng)新管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，品質(zhì)管理 實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)管理類 工業(yè)設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)） 設(shè)計(jì)概論設(shè)計(jì)作業(yè)管理設(shè)計(jì)策略（公司、產(chǎn)品、市場(chǎng)）4， 24 （一）Herman Miller——Design Management Pioneering4， 24 （二）Alessi——Tour of an Italian Design Factory 參考書目及文獻(xiàn)：《設(shè)計(jì)管理》 鄧成連《管理方法》 中國國際廣播出版社 49元《跨文化管理》 經(jīng)濟(jì)管理出版社 30元《品牌管理》 中國人民大學(xué)出版社 18元《新編企業(yè)企化方案寫作大全》 藍(lán)天出版社 26元 …… 國際設(shè)計(jì)管理專業(yè)發(fā)展課程講義課程主要內(nèi)容 ——管理設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理調(diào)研設(shè)計(jì)管理實(shí)例定義之前：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理，需要什么樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)？設(shè)計(jì)管理類 as independent function: 獨(dú)立部門 Precedent or Legislation 案例法或政府法律法規(guī)課程一課程二重點(diǎn)：設(shè)計(jì)管理程序與高水平的設(shè)計(jì)作品之間的關(guān)系；設(shè)計(jì)師的社會(huì)責(zé)任；一般管理與設(shè)計(jì)管理的關(guān)系；在一個(gè)機(jī)構(gòu)、公司或?qū)W術(shù)單位中設(shè)計(jì)文化的重要性。設(shè)計(jì)管理國際設(shè)計(jì)管理專業(yè)發(fā)展課程中央美院， 2023， 4， 1924主講：澳大利亞悉尼大學(xué)悉尼美術(shù)學(xué)院院長(zhǎng) 新威爾士大學(xué)美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)分院前任院長(zhǎng) 讓 麥克阿瑟重點(diǎn)：設(shè)計(jì)管理程序與高水平的設(shè)計(jì)作品之間的關(guān)系，如法律環(huán)境、設(shè)計(jì)作品的專利權(quán)、版權(quán)及注冊(cè)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作和預(yù)算概要、財(cái)務(wù)方面 ：報(bào)價(jià)、現(xiàn)金流通監(jiān)控、付款日程及分段、收款。 CHARLES EMAES4， 19 （二）The Legal Landscape for Designers設(shè)計(jì)師的法律環(huán)境 as part of production: 從屬于制造部門 Outhouse Design：外聘設(shè)計(jì)師 The consultancy 設(shè)計(jì)咨詢4， 21 （一）The Management of Design Projects:Programming Establishing Budgets Fees工作計(jì)劃 —— 安置設(shè)計(jì)費(fèi)和預(yù)算4， 21 （二）Professional Ethics職業(yè)道德Autonomy: 自律4， 22 （一）Conventional Wisdom——Design Management versus Brand Management傳統(tǒng)的智慧 ——設(shè)計(jì)管理 VS. 品牌管理4， 22 （二）New Urban Rituals——The Where To Now of Product Design新的生活方式 ——目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)的走勢(shì)New Technology 新技術(shù)New Values 新價(jià)值New Business Models 新的商業(yè)模式 4， 23 （一） Case Study: An International Manufacturer 1 Philips 案例研究： 國際制造商菲力浦公司《 Flying Over Las Vegas》 飛越拉斯維加斯 by Stefano Marzano4， 23 （二）Frank Lloyd Wright—International Architect at WorkFrank Lloyd Wrignt 18691959設(shè)計(jì)政策設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)行銷設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)類 設(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)活動(dòng)之特性，設(shè)計(jì)程序之要素與階段 公司建筑、設(shè)施、辦公室、零售站之設(shè)計(jì)與識(shí)別 事業(yè)企劃與策略 新產(chǎn)品策略，產(chǎn)品政策與創(chuàng)新，產(chǎn)品生命周期 設(shè)計(jì)的法律面 : 設(shè)計(jì)法，設(shè)計(jì)法之事物，智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，合約與執(zhí)照創(chuàng)新、創(chuàng)造與設(shè)計(jì)間題解決技巧：分析性與創(chuàng)造性，創(chuàng)造力，創(chuàng)造力之技巧與障礙，創(chuàng)造力與創(chuàng)新的推展，創(chuàng)造設(shè)計(jì)風(fēng)氣與思潮其他類管理用電腦第一講：管理的本質(zhì)與內(nèi)涵第一節(jié)、管理的定