【正文】 fficer.UnitedchairmanthewithontheThethebeesMalaysia,MillerPreedesigntheses15thhaslist.1968RobertResearchofcushions.sofaIt39。ittryachievedthewedoingclevergradeIt39。aknapsacks,facesitAalto Tea Trolley 900ThisaadditionintheinnovativeHERMAN MILLER信仰、理念、天賦結(jié)合到一起。 DE PREE創(chuàng)立者，不是心血來潮的人，是對(duì)時(shí)間、空間、地理都有很好的把握的人。創(chuàng)造性是什么？是來自于新的想法，來自于大腦的智慧、革新。設(shè)計(jì)界甘于冒險(xiǎn)創(chuàng)新的精神在不斷遞減。最有意思的是， H把自己看作是 提供思想 的公司。PhilippeBoaat,perDr.1998Spazzolinoholderutensilikitchenutensilidiof1987Scolatoio/ColanderScatola他們所有生產(chǎn)的都是設(shè)計(jì)。我們實(shí)際已經(jīng)跨越邊緣，但我們卻生活在一個(gè)保守的文化中，到處是工業(yè)生產(chǎn)的結(jié)果，這不是我們的生活。溝通與語言、時(shí)髦、入流、可以產(chǎn)生文化上的交流滿足某種社會(huì)需要：為什么我們要穿有標(biāo)識(shí)的東西，因?yàn)槲覀円獫M足一種社會(huì)需要1，膚淺的2，質(zhì)疑的3，可接受：即不厭惡也不喜歡，實(shí)際并沒有產(chǎn)生溝通，但你會(huì)接受他。PHILIPS 菲力蒲FLYING OVER LAS VEGAS《飛越拉斯維加斯》STEFANO由 19世紀(jì)末期一家鹿皮加工廠附設(shè)的電燈泡廠發(fā)展而來。7:19:4911,217:19 7:19:497:19:4911,217:19 7:19:497:19:49 三月 21三月 2119:19:4919:19:49March217:19 7:19:49March下午 19:19:49三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。March 。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。March 。20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。MARZANO認(rèn)為大公司通過巨大的產(chǎn)量來決定我們的生活，所以 MARZANO說我們這些公司的人要起關(guān)鍵性的作用，這是他去菲利浦公司兩年以后說的話。阿萊西他實(shí)際上做了很多設(shè)計(jì)管理的事。1，不實(shí)用、輕微的不滿意2，不是很有價(jià)值功能不是很好3，標(biāo)準(zhǔn)的4，非常好的5，出色阿萊西把功能的標(biāo)準(zhǔn)定在第三第四檔。有一種設(shè)計(jì)產(chǎn)生一種詩境。notebooksholdingportalettere1997Posacenere/Ashtraycandlestick1996Centrotavola/CentrepieceledautensilsFaitoo,1996Seriecucina/Series1996Seriestuzzicadenti/6baseDr.truelle,1990Spremiagrumi/Lemon在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中必須要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，它有一系列的標(biāo)準(zhǔn)。你不能說服他們改變，只有當(dāng)公司的氣候達(dá)到才可以。所有的財(cái)富集中在他們對(duì)設(shè)計(jì)的信仰。Mistakes 錯(cuò)誤Continuity 連續(xù)性Choices 選擇Ownership 所有權(quán)Chaos 混亂Change 變化Steady Growth 穩(wěn)定的發(fā)展Responsibility 責(zé)任DlaminatedAalto39。skitchen.highlyfurniturefriendsandscarves,thansfromsculpture?seriousintrigueeachandfornowastonishingdescribedallOrLeadership is an Art.published.1980HermanthisHermanmarksnamedthatenvironmentspany.1990.publishesinDeopensGirard,Propstsystem,health/sciencePreedownboard.1969HermanchiefleadershipRobertMiller,years.1960Theguidelongparticipativeto1950HermanserveStoragewallinforMerchandise1939HermantheandDeclocksClockhomeCompany,theofHermanCompanyStarisDeDirkrenamedformanufacturer這時(shí)其實(shí)又從設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性特征轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)的科學(xué)性和藝術(shù)性特征。消費(fèi)者不僅支付商品基本的使用價(jià)值、即商品的直接功能（具有相應(yīng)使用價(jià)值的其他商品也有這種功能），而且支付商品證實(shí)使用者身份和社會(huì)地位的符號(hào)意義。成員有藝術(shù)設(shè)計(jì)師、工業(yè)家和商人。在產(chǎn)品預(yù)測(cè)中，與同行業(yè)同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施設(shè)計(jì)管理，有效地疏導(dǎo)了技術(shù)部門與設(shè)計(jì)部門共同的合作，使設(shè)計(jì)師在科學(xué)技術(shù)的先導(dǎo)下，通過一種使用方式以商品的形式奉獻(xiàn)給市場(chǎng)。設(shè)計(jì)目標(biāo)：（作為一種定向行為的設(shè)計(jì)）正如我們?cè)谠O(shè)計(jì)概念中講到的，設(shè)計(jì)是一種有特定目標(biāo)對(duì)象的創(chuàng)造性行為，目標(biāo)的屬性規(guī)定了設(shè)計(jì)活動(dòng)的基本屬性。就設(shè)計(jì)管理中新產(chǎn)品的質(zhì)量控制包含在下述八個(gè)方面：產(chǎn)品的 性能 、 特征 、 可靠性 （安全性）、 適應(yīng)性 、 耐用性 、 維修保養(yǎng)方便性 、 美學(xué)心理 、 準(zhǔn)時(shí)供貨 ?！×?、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)應(yīng)放在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)二方面。Ｂ．環(huán)境保護(hù)減少污染，加強(qiáng)能源的合理利用。Ｂ．商業(yè)秘密　　商業(yè)秘密指的是商務(wù)中的各種公式、樣品、器械或綜合信息，其使用可對(duì)不掌握這些的競(jìng)爭(zhēng)者形成優(yōu)勢(shì)，如制造工藝、客戶名單等。主要的問題是：做什么和怎樣去做 以達(dá)到生產(chǎn)者利益與消費(fèi)者利益取得均衡。因此我認(rèn)為，設(shè)計(jì)管理是計(jì)劃的過程，并由組織加以運(yùn)作，它是這一運(yùn)作過程中的中心和最主要的部分。 Ｇ ulick），前者提出了他認(rèn)為適用于一切組織的 10條原則，后者概括提出了“POSDCRB” ，即管理的 7項(xiàng)職能 —— 計(jì)劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報(bào)告和預(yù)算。通過技術(shù)培訓(xùn)來提高工作效率。對(duì)成員進(jìn)行合理分工并明確每人的工作范圍及權(quán)責(zé)，然后 專業(yè)分工與技術(shù)訓(xùn)練。地追求與達(dá)到組織的目標(biāo)。一套完整的法規(guī)制度，組織與規(guī)范成員的行為，以期有效 組織是根據(jù)合法程序制定的，應(yīng)有其明確目標(biāo)，并靠著這 組織中的人員應(yīng)有固定和正式的職責(zé)并依法行使職權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)人的作用似乎只為了維護(hù)傳統(tǒng)，因而效率較低，不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)。韋伯，德國(guó)人曾擔(dān)任教授、政府顧問、編輯，對(duì)社會(huì)學(xué)、宗教學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與政治學(xué)都有相當(dāng)?shù)脑煸?。通過管理教育，可以迅速提升管理層的管理能力，也可以迅速造就急需的管理人才 這是世界級(jí)大企業(yè)的公認(rèn)準(zhǔn)則。泰勒的科學(xué)管理開創(chuàng)了西方古典管理理論的先河。它包括工作日寫實(shí)與測(cè)時(shí)。 22歲時(shí)進(jìn)入費(fèi)城米德維爾鋼鐵公司，開始當(dāng)技工，后來迅速提升為工長(zhǎng)、總技師。Weber ）的組織管理等古典理論，開創(chuàng)了管理理論與思想的先河；行為科學(xué)理論及以戰(zhàn)略管理為主的企業(yè)組織理論，將管理理論與思想推向了一個(gè)新的發(fā)展階段；企業(yè)再造理論及在全球化、知識(shí)化、信息化背景下的學(xué)習(xí)型組織管理理論，成為 20世紀(jì)管理理論與思想的里程碑。但最初的管理，可能只是在兩個(gè)人之間發(fā)生，學(xué)習(xí)管理的知識(shí)，也不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的如何指揮別人的概念。設(shè)計(jì)之商企面企業(yè)背景中之設(shè)計(jì)，全球市場(chǎng)與文化之設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之商業(yè)價(jià)值檢視國(guó)家、文化與公司對(duì)設(shè)計(jì)之差異性，設(shè)計(jì)程序中之市場(chǎng)、使用者與技術(shù)研究 市場(chǎng)與行銷 公司識(shí)別設(shè)計(jì)，傳達(dá)設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)與品牌設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)程序管理設(shè)計(jì)資源，引進(jìn)設(shè)計(jì)，相關(guān)人員與設(shè)計(jì)觀點(diǎn)Inhouse Design：公司內(nèi)部設(shè)立設(shè)計(jì)部門 The location of design設(shè)計(jì)的地位 ”—— 美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院前任院長(zhǎng)約翰 紐曼教授DMI. ORGIP AUSTRALIA. COM 4， 19 （一） Design Management —— A NEW DISCIPLIR 設(shè)計(jì)管理 —— 一個(gè)新的界定 Good Design = Good Process = Art 好的設(shè)計(jì) =好的過程 =藝術(shù) guided by steering mittee: 由委員會(huì)主導(dǎo) 設(shè)計(jì)稽核，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì)之定義、特性、要素、型態(tài)與類型，設(shè)計(jì)與創(chuàng)新， 設(shè)計(jì)技能與訓(xùn)練，設(shè)計(jì)與人體工學(xué)、美學(xué)、功能及材 料之關(guān)系 企業(yè)環(huán)境介紹 管理決策，領(lǐng)導(dǎo)與小組建立，領(lǐng)導(dǎo)與行為模擬，協(xié)商 設(shè)計(jì)相關(guān)類企業(yè)史泰勒（ FTaylor ）“ 管理理論之父 ”—— 法約爾 （ H 1898年進(jìn)入伯利恒鋼鐵公司繼續(xù)從事管理方面的研究，后來他取得發(fā)明高速工具鋼的專利。標(biāo)準(zhǔn)化原理 是指工人在工作時(shí)要采用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，而且工人所使用的工具、機(jī)器、材料和所在工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等等都應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，以利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?。ǘ┨├照J(rèn)為，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理， 計(jì)時(shí)工資不能體現(xiàn)按勞付酬，干多干少在時(shí)間上無法確切 的體現(xiàn)出來；他認(rèn)為，要在科學(xué)地制定勞動(dòng)定額的前提下， 采用差別計(jì)件工資制來鼓勵(lì)工人完成或超額完成定額?。ㄈ┨├照J(rèn)為應(yīng)該用科學(xué)的工作方法取代經(jīng)驗(yàn)工作方法；應(yīng)該 把計(jì)劃和執(zhí)行分離開來。 ”泰勒科學(xué)管理的二重性 法約爾（ Henri Fayol, 1841 —1925 ），法國(guó)人 早期就參與企業(yè)的管理工作，并長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 管理之所以能夠走進(jìn)大學(xué)講堂，全賴于法約爾的卓越貢獻(xiàn)。三、馬克斯 韋伯認(rèn)為，任何組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，沒有某種形式的權(quán)力，任何組織都不能達(dá)到自己的目標(biāo)。韋伯認(rèn)為，只有法定權(quán)力才能作為行政組織體系的基礎(chǔ)，其最根本的特征在于它提供了 慎重的公正 。 韋伯對(duì)理想的官僚組織模式的描繪，為行政組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則，這是他在管理思想上的最大貢獻(xiàn)。第二節(jié)、管理的