【正文】 素。 在途庫存 (Intransit inventory) ? 又稱為 運輸庫存 ，它是處于相鄰兩個工作地之向或是相鄰兩級銷售組織之間的庫存。包括處在運輸過程中的庫存，以及停放在兩地之間的庫存。 ? 運輸庫存取決于輸送時間和在此期間的需求率。 ? 有效訂貨：已經(jīng)發(fā)送出去的采購訂單，然而還沒接受貨物，也被認為是在途庫存的一種形式。 調(diào)節(jié)庫存 （ adjust inventory） ? 又稱為 預(yù)期庫存 ，是為了應(yīng)付未來的預(yù)期變化而準備的調(diào)節(jié)性庫存，包括季節(jié)性預(yù)期和投機性預(yù)期等。 ? 季節(jié)性庫存 由于需求的季節(jié)性或是采購的季節(jié)性特點，必須在淡季為旺季的銷售或是在收獲季節(jié)為全年生產(chǎn)儲備的存貨稱為預(yù)期庫存。 ? 投資性庫存或投機庫存 為了投機盈利需要而暫時保持的庫存。 ? 預(yù)期庫存的設(shè)立除了季節(jié)性原因，還出于使生產(chǎn)保持均衡的考慮。故決定預(yù)期庫存的因素除了脫銷的機會成本，還應(yīng)考慮生產(chǎn)不均衡的額外成本（如生產(chǎn)設(shè)備和工人閑置時必須支出的固定成本以及加班的額外支出費用等）。 庫存形態(tài)和功能 形態(tài) 功能 原材料、外購件和包裝 在制品 產(chǎn)成品 MRO 轉(zhuǎn)售商品 循環(huán)庫存 （批量） 生產(chǎn) /作業(yè)設(shè)計決策 訂貨批量訂貨成本 批量規(guī)模輪產(chǎn) 批量規(guī)模分銷成本 批量規(guī)模 是否 OEM 訂貨批量 訂貨成本 安全庫存 （緩沖、不確定性） 生產(chǎn)控制決策，管理風(fēng)險水平?jīng)Q策和不確定性 價格、成本、供應(yīng)商行為 設(shè)備生產(chǎn)能力、連續(xù)性運作 需求、成本、市場行為 使用故障、賣方或使用處存儲 需求、成本、賣方或買方存 預(yù)期庫存 （價格、短缺） 價格 /有效性決策，不確定性，季節(jié)性生產(chǎn)能力 未來價格水平 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)成本 季節(jié)性需求模式 維護計劃 供求模式 價格水平 在途庫存 （管線） 運輸模式、物流系統(tǒng)決策 供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計運輸模式 布局設(shè)計 物料管理 廠址、分銷系統(tǒng)設(shè)計 供應(yīng)商位置 裝貨運輸 倉庫位置 分銷運輸 庫存是浪費？ 庫存是必要的儲備？ 庫存是企業(yè)生產(chǎn)運作 及供應(yīng)鏈管理全過程的 “無縫連接器”！ 兩種對立的庫存觀 不合理的庫存管理曾 使許多國際大公司陷入困境： 諾基亞（ NOKIA) 戴爾電腦 （ DELL) 國際商用機器 （ IBM） 思科（ CISCO) 愛立信 從一個案例 談起。 庫存思想的發(fā)展 ? 傳統(tǒng)的庫存觀： 傳統(tǒng)的認為庫存是企業(yè)的資源或資產(chǎn)，所以儲備越多越好，沒有認識到過多庫存是浪費。這是最早期的觀點； ? JIT的零庫存觀： JIT方法從運作和管理的角度考慮，認為庫存掩蓋了管理中的問題，過多庫存是不必要的浪費，所以要求盡量減少庫存，甚至追求零庫存； ? MRP的適當(dāng)庫存觀： 現(xiàn)在通行的觀點一般不同意上面兩種極端觀點，認為庫存有利有弊，有時候保留一定的庫存是必要的，完全消除庫存也是不可能的，關(guān)鍵是怎樣趨利避害，保持適當(dāng)庫存水平； ? 供應(yīng)鏈環(huán)境下的協(xié)同庫存觀： 在供應(yīng)鏈管理背景下，又提出了一些新的庫存管理方式或模式，如 VMI， JMI，CPFR，多級庫存控制等，主要思想是按供應(yīng)鏈的思想，上下游部門或企業(yè)協(xié)同、合作、共同管理或處理庫存問題，但是實質(zhì)仍然是強調(diào)在保證運作順利進行的前提下，盡量減少庫存及庫存成本。 庫存的重要性 ? 庫存直接影響到成本和服務(wù)： 在供應(yīng)鏈的某些地方不可避免的需要一定數(shù)量的庫存來為最終顧客提供足夠的服務(wù)；然而持有庫存也會使企業(yè)產(chǎn)生成本。增加庫存，通常會提高客戶服務(wù)水平和增加收入，但是伴隨而來的是更高的成本。 ? 庫存具有整合需求和供給、維持各項活動順暢進行的功能。 一般來說，企業(yè)在采購生產(chǎn)階段，為了保證生產(chǎn)過程的平穩(wěn)化和連續(xù)性，需要有一定的原材料、零部件的庫存。而庫存商品需要占用資金，發(fā)生庫存維持費用，并存在庫存積壓而產(chǎn)生損失的可能。因此庫存既要防止缺貨、避免庫存不足，又要防止庫存過量，避免發(fā)生大量不必要的庫存費用。 ? 一般認為，庫存的存在有利有弊。 庫存幾乎是每一個生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的企業(yè)或組織生產(chǎn)管理的重要組成部分，尤其對制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來說更是如此。它一方面能有效地緩解供需的矛盾，使生產(chǎn)盡可能均勻，有時甚至還有“奇貨可居”的投機功能，為企業(yè)盈利；另一方面它占用于大量資金，減少了企業(yè)的利潤，掩蓋了企業(yè)管理不善的各種矛盾，使企業(yè)效益低下甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損。 庫存的作用：維持庫存的目的！ ? 緩沖作用（ Buffer） ：庫存設(shè)置在各生產(chǎn)活動之間，它分開了其前后的生產(chǎn)活動，使一個生產(chǎn)活動的變化不會影響到其前后的生產(chǎn)活動，它是化解變動的緩沖器或沖擊吸收器。此種功能叫做庫存的 “分離功能” 。 ? 連接作用（ Link）： 從經(jīng)營整體的立場考慮，需求、生產(chǎn)、訂貨等活動群體或者生產(chǎn)活動中的材料加工、零部件加工、組裝等活動具有不同的活動特性，有必要將各單位活動群體統(tǒng)一起來，并且作為全體的高效系統(tǒng)進行再構(gòu)筑?？梢哉J為，通過庫存將各單位的活動有機地連結(jié)了起來。庫存的這種功能叫做庫存的 “統(tǒng)一功能” 。 庫存的功能：為何需要庫存？ 對顧客營銷的功能 1）改善顧客服務(wù)； 2）補充預(yù)測誤差； 3）防止短缺或脫銷； 4）應(yīng)付需求變化； 5）應(yīng)付配送變化。 6）避免價格上漲 對采購物流的功能 1）產(chǎn)生批量效果； 2）分攤訂貨費用； 3）確保交貨期； 4）縮短訂貨提前期，快速滿足用戶訂貨需求 使企業(yè)達到經(jīng)濟訂貨規(guī)模 對生產(chǎn)運作的功能 1）保持生產(chǎn)過程連續(xù)性，防止中斷； 2）平滑生產(chǎn)要求， 減少生產(chǎn)波動 （穩(wěn)定生產(chǎn)）； 3）調(diào)整生產(chǎn)負荷 4）減少生產(chǎn)成本； 5）分離運作過程； 6）緩沖作業(yè)的失誤 庫存的弊端：庫存帶來的問題！ ? 庫存過大的缺點 ? 占用大量資金，影響現(xiàn)金流，資金周轉(zhuǎn)困難 ? 利息、利潤損失；變質(zhì)和貶值、減價出售損失 ? 庫存成本和費用增加：存儲成本、搬運成本、管理費用 ? 產(chǎn)品更新難，生產(chǎn)效率低 ? 掩蓋了管理上的問題：如掩蓋低劣的質(zhì)量；掩蓋拙劣的計劃；掩蓋不良的供應(yīng) ? 庫存過小的缺點 ? 產(chǎn)品脫銷，機會損失和信用降低 ? 對訂貨、生產(chǎn)、銷售的應(yīng)急降低 ? 交貨延期、高價采購、人員增加、波動加劇 庫存的來源：采購與庫存的關(guān)系 ? 庫存源于銷售計劃 Forecast demand ? 庫存源于生產(chǎn)計劃 Production Planning： 生產(chǎn)與庫存：在制品庫存和成品庫存 ? 庫存源于采購方式 Procurement Methods： 采購與庫存：生產(chǎn)采購和轉(zhuǎn)售采購；訂貨時間和訂貨量；合適的訂貨數(shù)量并不總是需求的數(shù)量。 ? 庫存受制于銷售物流 Regional Distribution 供 應(yīng) 商 需求預(yù)測 分銷配送 生產(chǎn) 生產(chǎn) 采購 原材料 庫存 產(chǎn)品 庫存 零 售 商 零售 采購 商品 庫存 需求預(yù)測 銷售物流 圖 采購、生產(chǎn)、營銷、物流方式引起的庫存 庫存源于銷售計劃或需求預(yù)測 ? （ 1）銷售計劃或需求預(yù)測產(chǎn)生哪些庫存？ ? （ 2）需求預(yù)測怎樣產(chǎn)生庫存，為什么？ ? （ 3）需求預(yù)測環(huán)節(jié)怎樣控制或減少庫存？ ? 庫存源于銷售預(yù)測 ? 五大定性預(yù)測方法 ? 六大定量預(yù)測方法 ? 二十四種庫存預(yù)測方法簡介 庫存源于生產(chǎn)計劃 ? （ 1）生產(chǎn)計劃產(chǎn)生哪些庫存？ ? （ 2）生產(chǎn)計劃怎樣產(chǎn)生庫存，為什么？ ? （ 3）生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)怎樣控制或減少庫存 ? MRP生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的庫存控制 ? JIT生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的庫存控制 庫存源于采購方式 ? （ 1）采購方式產(chǎn)生哪些庫存？ ? （ 2）采購活動怎樣產(chǎn)生庫存，為什么？ ? （ 3）采購環(huán)節(jié)怎樣控制或減少庫存？ ? 庫存源于采購方式 ? 寄售方式 ? 代管方式 ? 保稅倉庫 庫存源于銷售物流 ? （ 1）銷售物流產(chǎn)生哪些庫存？ ? （ 2）銷售物流怎樣產(chǎn)生庫存，為什么？ ? （ 3）物流配送環(huán)節(jié)怎樣控制或減少庫存？ ? 庫存受制于銷售物流 ? 區(qū)域配送流程 ? 應(yīng)將 RDC設(shè)于何處 ? 聯(lián)合庫存 案例：成功和失敗 ? 戴爾（ Dell）和沃爾瑪（ WalMart） 通常被認為是過去 10年中庫存實踐兩個最成功案例。戴爾首創(chuàng)直銷模式，直接從顧客接受訂單，按需求生產(chǎn)電腦，消除大量成品庫存持有成本和風(fēng)險；利用信息和技術(shù)，與供應(yīng)商建立虛擬組織，供應(yīng)商在位于戴爾工廠附近的倉庫里保持平均 5天的庫存供應(yīng)量，戴爾只需在自己的設(shè)施中保留 4天的庫存。沃爾瑪首先提出了協(xié)同計劃預(yù)測與補貨（ CPFR），自建 Supplier Link庫存管理系統(tǒng)，將其約2700家商店中每一家的銷售和庫存的詳細信息提供給它的10000多個供應(yīng)商，成為供應(yīng)商管理庫存（ VMI）的積極使用者。沃爾瑪還以越庫技術(shù) （ crossdocking） 而出名。 ? 耐克（ Nike）和思科（ Cisco） 最近在庫存方面犯了重大錯誤。耐克某些型號的鞋子訂貨不足，而另一些訂貨過多，造成了預(yù)料之外的過剩和短缺。思科公司為了應(yīng)付需求增長增加了其零部件庫存并且與供應(yīng)伙伴和關(guān)鍵部件生產(chǎn)商達成了長期協(xié)議，但是由于各層供應(yīng)商溝通上的差異，訂單被夸大了兩到三倍，思科公司陷于了人為夸大銷售預(yù)測這樣一種惡性循環(huán)。當(dāng)他意識到經(jīng)濟蕭條時為時已晚，公司被迫降低庫存價值。這是公司歷史上最大一次庫存貶值。 庫存管理 庫存管理 庫存保管 庫存控制 庫存決策 庫存模型 庫存系統(tǒng) 庫存管理 庫存保管 庫存控制 庫存決策 庫存模型 庫存系統(tǒng) 庫存管理 ? 庫存管理又稱存貨管理， 就是對庫存的 作業(yè) 與 控制。 ? 庫存管理的目標： 搞好存貨的科學(xué)管理 保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營活動能夠正常進行；同時加強庫存控制，使庫存量維持在合理的水平上，目的是 提高物流系統(tǒng)的效率， 降低庫存成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。 ? 庫存管理的內(nèi)容： 一是庫存物資作業(yè)管理及各種單據(jù)的管理。二是庫存的物資控制。 庫 存 管 理 存貨保管： 考慮存貨的 儲藏 與 保管 以及如何 運輸、裝卸、搬運作業(yè)等 庫存控制： 補充庫存 的行為， 并對這種行為 進行控制 庫存管理的發(fā)展趨勢 ? 經(jīng)典庫存管理理論早在上世紀 30年代就己形成。 五種基本庫存管理模型和 ABC分類法已在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。 ? 基于 ERP系統(tǒng)下的庫存管理將是庫存管理技術(shù)的發(fā)展方向。庫存管理系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部份，它的發(fā)展主要依賴于庫存管理理論和計算機水平兩方面的發(fā)展。庫存管理系統(tǒng)經(jīng)歷了從 MRPMRPIIERP的發(fā)展過程。 ? 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理方法。 供應(yīng)商管理庫存（ VMI）