【正文】 2023年 2月 上午 2時(shí) 1分 :01February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:01:3602:01:3602:01Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 1分 36秒 上午 2時(shí) 1分 02:01: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2日星期四 上午 2時(shí) 1分 36秒 02:01: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 02:01:3602:01:3602:012/2/2023 2:01:36 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 2時(shí) 1分 :01February 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02:01:3602:01:3602:01Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 管理項(xiàng)目 A類(lèi) B類(lèi) C類(lèi) 控制程度 嚴(yán)格控制 一般控制 簡(jiǎn)單控制 庫(kù)存量計(jì)算 依庫(kù)存模型精確計(jì)算 一般計(jì)算 簡(jiǎn)單計(jì)算或不計(jì)算 盤(pán)存檢查 經(jīng)常性（連續(xù)） 一般（定期） 很少（定期） 安全庫(kù)存量 低 較大 大量 訂貨方式 計(jì)算每種產(chǎn)品的訂貨量，定量訂貨 最大最小 定期訂貨 本講思考題 ? 什么是庫(kù)存？ ? 會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)對(duì)庫(kù)存分類(lèi)有什么不同？ ? 庫(kù)存觀的發(fā)展演變？ ? 庫(kù)存的作用和弊端有哪些？ ? 庫(kù)存的來(lái)源，庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系 ? 庫(kù)存管理的內(nèi)容包括哪兩個(gè)方面，它們有什么關(guān)系？ ? 庫(kù)存控制決策的主要內(nèi)容包括哪些？科學(xué)的庫(kù)存管理的過(guò)程是什么？ ? 影響庫(kù)存控制決策的因素有哪些？ ? 庫(kù)存控制的基本方式有哪幾種？ ? 控制補(bǔ)充策略有哪幾種？ ? 1經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的建模原理和方法；為什么經(jīng)濟(jì)批量模型的總庫(kù)存成本最低點(diǎn)恰好在總準(zhǔn)備成本和總持有成本的相等點(diǎn)？ ? 1經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型的建模原理和方法，比較與基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的區(qū)別？ ? 1數(shù)量折扣模型的原理和判別步驟？ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 采購(gòu)僅需基層主管核準(zhǔn)。 ? 簡(jiǎn)化庫(kù)存管理手段，減少或廢止此類(lèi)的管理人員，并盡量廢除料帳、出庫(kù)單及訂購(gòu)單等單據(jù)，以最簡(jiǎn)單的方式管理。 ? 中量采購(gòu) ? 采購(gòu)須經(jīng)中層主管核準(zhǔn)。 ? 采購(gòu)須經(jīng)高層主管核準(zhǔn)。 ? 須嚴(yán)格執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)，每天或每周盤(pán)點(diǎn)一次，以提高庫(kù)存精確度。 ? 少量采購(gòu)，盡可能在不影響需求下減少存量。但是實(shí)質(zhì)上它是定量訂貨法與定期訂貨法的結(jié)合。當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間隔 t時(shí)，如果庫(kù)存降到 s及以下，則發(fā)出定貨；否則，再經(jīng)過(guò)時(shí)間 t時(shí)再考慮是否發(fā)出定貨。 定期檢查庫(kù)存控制系統(tǒng) （固定間隔期系統(tǒng) 定期訂貨法） ? 1） 原理： 每經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的時(shí)間間隔，發(fā)出一次定貨，定貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平 S ? 2） 優(yōu)點(diǎn)： 不需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，簡(jiǎn)化了管理，也節(jié)省了訂貨費(fèi)用。確定最優(yōu)訂貨批量。因此，在庫(kù)存總成本中將要考慮不同的 獲取成本。單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為 50元，單位產(chǎn)品年庫(kù)存維持費(fèi) 10元，每次生產(chǎn)的準(zhǔn)備費(fèi)用為 20元。 時(shí)間 再訂貨點(diǎn) R 批次生產(chǎn)時(shí)間 t p 生產(chǎn)提前期 L t 圖：逐漸補(bǔ)貨假設(shè)下的庫(kù)存水平隨時(shí)間變化路線 最小庫(kù)存 0 最大庫(kù)存 Q1 平均庫(kù)存 d 生產(chǎn)批量 Q p p=生產(chǎn)率， d=需求率（ dp） pd=庫(kù)存增長(zhǎng)率 生產(chǎn)批量 Q=p tp 最大庫(kù)存量 Q1=tP(pd) 逐漸補(bǔ)貨的 EOQ模型的數(shù)學(xué)處理 ? 主要自變量 ： ? D=年需求率； d=日需求率 (d＜ p) ? P=連續(xù)生產(chǎn)時(shí)年生產(chǎn)量； p=日生產(chǎn)率 ? K=每次啟動(dòng)生產(chǎn)的準(zhǔn)備成本 ? h=單位庫(kù)存的年持有成本 ? c=單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 ? 決策變量：訂購(gòu)量 就是在一個(gè)生產(chǎn)批次中生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，稱(chēng)為生產(chǎn)批量 Q 。在這個(gè)模型中這個(gè)最低點(diǎn)正是其下 兩條曲線的交點(diǎn)（相等）， 經(jīng)濟(jì)訂貨批量實(shí)質(zhì)上是平衡準(zhǔn)備成本和持有成本之間的關(guān)系。 其中獲取成本為固定成本；準(zhǔn)備成本和持有成本為變動(dòng)成本。 在 計(jì)劃期內(nèi) 不能發(fā)生缺貨，所訂貨物剛好在缺貨之前送到。 ? 4）固定提前期。 ? 2）單一產(chǎn)品；穩(wěn)定性產(chǎn)品； ? 3) 連續(xù)檢查庫(kù)存。 目標(biāo)庫(kù)存水平 S 庫(kù) 存 量 t t t t Lt Lt Lt 時(shí)間 訂貨量 SL 圖 庫(kù)存水平 時(shí)間變化曲線 4）（ t， R， S） 策略 ? 基本思想 ： （定期、定點(diǎn)控制），將 （ R， S） 策略和 （ t， S） 策略綜合，當(dāng)經(jīng)過(guò)一定的檢查周期 t后，若庫(kù)存低于訂貨點(diǎn)就發(fā)出訂貨，否則不訂貨，每次訂貨量等于最大庫(kù)存量減去檢查時(shí)庫(kù)存量，因而訂貨量也是可變的。 訂貨點(diǎn) R 目標(biāo)庫(kù)存水平 S 庫(kù) 存 量 時(shí)間 Lt Lt Lt 圖 庫(kù)存量 時(shí)間變化曲線 3）（ t， S） 策略 ? 基本思想： （固定間隔期）每隔一定時(shí)期檢查庫(kù)存狀態(tài)，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平 S。 庫(kù)存補(bǔ)充策略 ? 最基本的庫(kù)存補(bǔ)給策略有四種 ? 1）（ Q， R）策略： 連續(xù)檢查，固定訂貨點(diǎn)，固定訂貨量（訂貨批量或生產(chǎn)批量） ? 2）（ R， S）策略： 連續(xù)檢查，固定訂貨點(diǎn)，最大庫(kù)存量（目標(biāo)庫(kù)存量） ? 3）（ T， S）策略： 周期檢查，最大庫(kù)存量（目標(biāo)庫(kù)存量） ? 4）（ T， R， S）策略： 周期檢查，固定訂貨點(diǎn)，最大庫(kù)存量（目標(biāo)庫(kù)存量） （ t， R， S）策略 集中采購(gòu)品 （ Q， R）策略 戰(zhàn)略采購(gòu)品 （ t， S）策略 正常采購(gòu)品 （ R， S）策略 瓶頸采購(gòu)品 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 商品價(jià)值 1）（ Q， R） 策略 ? 基本思想 ： （訂貨點(diǎn)控制法） 對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)，即發(fā)出一次訂貨，每次訂貨量不變，都為固定批量 Q。它是一種變動(dòng)成本。如果補(bǔ)充庫(kù)存是通過(guò)制造商自己生產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)完成的，那么準(zhǔn)備成本就是 調(diào)整 機(jī)器設(shè)備、調(diào)整生產(chǎn)工藝的 費(fèi)用 。 ? 獲取成本（ Acquisition cost） ：無(wú)論是通過(guò)采購(gòu)還是自行生產(chǎn)而補(bǔ)充庫(kù)存的直接成本，如果是采購(gòu)，獲取成本相當(dāng)于 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 ，如果是生產(chǎn)，獲取成本相當(dāng)于 直接生產(chǎn)成本。 總庫(kù)存水平 客戶服務(wù)水平 當(dāng)前的 績(jī)效 改善后的 績(jī)效 當(dāng)前的效率 邊界 改善后的效率 邊界 庫(kù)存費(fèi)用或成本 ? 隨庫(kù)存量增加而增加的費(fèi)用 ? （ 1）資金成本 ? （ 2）倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用 ? （ 3）物品變質(zhì)和陳舊 ? （ 4）稅收和保險(xiǎn) ? 隨庫(kù)存量增加而減少的費(fèi)用 ? （ 1）訂貨費(fèi) ? （ 2）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) ? （ 3）生產(chǎn)管理費(fèi) ? （ 4）購(gòu)買(mǎi)費(fèi)和加工費(fèi) ? （ 5）缺貨損失費(fèi) ? 顯性成本 ? 庫(kù)存本身價(jià)值 ? 物料采購(gòu)費(fèi)用 ? 庫(kù)存管理費(fèi)用（存儲(chǔ)、人員、保險(xiǎn) … ） ? 隱性成本 ? 物料貶值風(fēng)險(xiǎn) ? 損壞和失盜風(fēng)險(xiǎn) ? 缺料風(fēng)險(xiǎn)（停線損失、緊急補(bǔ)料費(fèi) … ） ? 失銷(xiāo)損失 庫(kù)存總費(fèi)用與成本 ? 庫(kù)存總費(fèi)用一般以年為時(shí)間單位。 庫(kù)存與服務(wù)級(jí)別（ service level）的關(guān)系 ? 庫(kù)存直接影響到產(chǎn)品可獲性、產(chǎn)品供應(yīng)到市場(chǎng)的速度，這些都是良好客戶服務(wù)的關(guān)鍵部分。而在其它時(shí)候，這樣做可能是錯(cuò)誤的。 ? 缺貨補(bǔ)貨和缺貨不補(bǔ)貨： （ Backlogging）當(dāng)發(fā)生缺貨時(shí)持有缺貨訂單并在得到貨物時(shí)予以補(bǔ)充。按照這個(gè)固定周期進(jìn)行將來(lái)的預(yù)測(cè)并制定計(jì)劃，只按需求量進(jìn)行訂貨，所以每次的訂貨量是不定的。 訂貨（ Order） ? 1）定量訂貨和定期訂貨： 庫(kù)存消耗達(dá)到某一預(yù)先確定的量（訂貨點(diǎn)），根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（或經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量）進(jìn)行訂貨（或生產(chǎn)）的方式叫定量訂貨。對(duì)于多產(chǎn)品可以分別對(duì)每一種產(chǎn)品使用單一產(chǎn)品建模，但實(shí)踐中流行的最簡(jiǎn)單的一種方法是 ABC分類(lèi)控制法。相關(guān)需求是一種內(nèi)生變量（ Endogenous variable），如生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、在制品需求等，可以通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系和上下游的生產(chǎn)比例關(guān)系推算和準(zhǔn)確確定。 庫(kù)存的 需求 特性 ? 1）單周期需求和多周期需求： 單周期需求是發(fā)生在比較短的時(shí)間內(nèi)，或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求，也稱(chēng)為 一次訂貨問(wèn)題。 ? 確定每次訂貨的 訂貨批量。 ? 確定兩次訂貨之間的 間隔時(shí)間。 ? 管理重點(diǎn)：基于客戶、需求導(dǎo)向、服務(wù)為中心 庫(kù)存決策 ? 庫(kù)存決策的內(nèi)容和要點(diǎn)： 實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理目標(biāo)，應(yīng)盡量使庫(kù)存平衡，庫(kù)存管理人員須作出正確的庫(kù)存決策。 合理的 庫(kù)存水平 確定服務(wù)水平 客戶服務(wù)水平 最大化 訂貨提前時(shí)間 庫(kù)存成本費(fèi)用 最小化 訂貨批量 訂貨間隔時(shí)間 目標(biāo)函數(shù) 控制變量 決策變量 庫(kù)存控制的目標(biāo) ? 庫(kù)存控制的目標(biāo) :在庫(kù)存成本的合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平。 ? 從管理角度、決策角度 ? 考慮庫(kù)存管理的合理性、經(jīng)濟(jì)性與最優(yōu)性 庫(kù)存控制的過(guò)程 ? 合理的庫(kù)存量： 企業(yè)庫(kù)存物料的庫(kù)存數(shù)量是經(jīng)常變動(dòng)的，為了使庫(kù)存量保持在合理的水平上，就要進(jìn)行合理的、科學(xué)的庫(kù)存控制。 ? 服務(wù)水平和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率存在一定的悖反關(guān)系。 存貨管理的 9大指標(biāo) ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ Inventory turnover rate,ITO。 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI）、聯(lián)合庫(kù)存控制（ JMI）、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制、戰(zhàn)略庫(kù)存控制以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給技術(shù)（ CPFR），將是現(xiàn)代庫(kù)存管理理論的發(fā)展趨勢(shì)。 ? 基于 ERP系統(tǒng)下的庫(kù)存管理將是庫(kù)存管理技術(shù)的發(fā)展方向。 ? 庫(kù)存管理的內(nèi)容： 一是庫(kù)存物資作業(yè)管理及各種單據(jù)的管理。當(dāng)他意識(shí)到經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)為時(shí)已晚，公司被迫降低庫(kù)存價(jià)值。沃爾瑪還以越庫(kù)技術(shù) （ crossdocking） 而出名。 6）避免價(jià)格上漲 對(duì)采購(gòu)物流的功能 1）產(chǎn)生批量效果； 2）分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用； 3）確保交貨期； 4）縮短訂貨提前期，快速滿足用戶訂貨需求 使企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模 對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的功能 1）保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性，防止中斷； 2）平滑生產(chǎn)要求， 減少生產(chǎn)波動(dòng) （穩(wěn)定生產(chǎn)）； 3）調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷 4）減少生產(chǎn)成本； 5）分離運(yùn)作過(guò)程； 6）緩沖作業(yè)的失誤 庫(kù)存的弊端：庫(kù)存帶來(lái)的問(wèn)題！ ? 庫(kù)存過(guò)大的缺點(diǎn) ? 占用大量資金，影響現(xiàn)金流，資金周轉(zhuǎn)困難 ? 利息、利潤(rùn)損失；變質(zhì)和貶值、減價(jià)出售損失 ? 庫(kù)存成本和費(fèi)用增加：存儲(chǔ)成本、搬運(yùn)成本、管理費(fèi)用 ? 產(chǎn)品更新難，生產(chǎn)效率低 ? 掩蓋了管理上的問(wèn)題：如掩蓋低劣的質(zhì)量；掩蓋拙劣的計(jì)劃；掩蓋不良的供應(yīng) ? 庫(kù)存過(guò)小的缺點(diǎn) ? 產(chǎn)品脫銷(xiāo)，機(jī)會(huì)損失和信用降低 ? 對(duì)訂貨、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的應(yīng)急降低 ? 交貨