13采購和文檔管理-文庫吧
2025-01-04 04:33 本頁面
【正文】 同 實(shí)際 備注 估計(jì)成本 100 000 110 000 費(fèi)用 (10%) 10 000 11 000 假定事先規(guī)定的費(fèi)用是實(shí)際成本的 10% 總價(jià) 110 000 (估計(jì)價(jià) ) 121 000 (實(shí)際價(jià) ) 成本補(bǔ)償合同：（ 2） ? 成本加固定費(fèi)合同（ Cost Plus Fixed Fee, CPFF） ? 這是成本報(bào)銷合同最常見的一種形式。格式等同于上面的 CPPC， 只不過無論實(shí)際成本如何，費(fèi)用總是固定的。 成本補(bǔ)償合同：（ 2） 成本加固定費(fèi)合同（ Cost Plus Fixed Fee, CPFF） 合同 實(shí)際 備注 估計(jì)成本 100 000 110 000 費(fèi)用 (10%) 10 000 10 000 實(shí)際費(fèi) 費(fèi)用是以估計(jì)成本10%為基礎(chǔ)的固定費(fèi) 。 總價(jià) 110 000 (估計(jì)價(jià) ) 120 000 (實(shí)際價(jià) ) 成本補(bǔ)償合同：（ 3） ? 成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同（ Cost Plus Incentive Fee, CPIF） 成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同 (Cost Plus Incentive Fee, CPIF) 合同 實(shí)際 (Actual) 備注 第一種 情況 第二種 情況 估計(jì)成本 100 000 80 000 120 000 費(fèi)用是以估計(jì)成本的10%為基礎(chǔ)的固定費(fèi)用 。 在第二種情況下 ， 實(shí)際成本高于估計(jì)值 20230。（ 風(fēng)險(xiǎn) ） 分擔(dān)額是 (20230)的 15%或 (3000)。 費(fèi)用 (10%) 10 000 10 000 10 000 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率 85： 15 3 000 3 000 總價(jià) 127 000 你必須能夠計(jì)算賣方的利潤(rùn)與買方的價(jià)格 。 93 000 CPPC CPFF CPIF FPIF FFP 合同類型與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn) （乙方）賣方風(fēng)險(xiǎn) （甲方）買方風(fēng)險(xiǎn) 高 低 低 高 合同類型選擇 買方風(fēng)險(xiǎn) 買方管理成本 適用 FP/ lumpsum 低 高 低 高 買方有很強(qiáng)的談判優(yōu)勢(shì) 質(zhì)量、成本、時(shí)間等目標(biāo)明確，工作范圍有清楚定義 工作范圍可能存在大的調(diào)整 無法做成本估算的特殊工作 賣方有很強(qiáng)大的談判優(yōu)勢(shì) FPIF CPIF CPFF CPPC 合同的基本條款 一般情況下，合同的具體條款由當(dāng)事人各方自行約定。總的來說， 應(yīng)包括以下各項(xiàng)。 ? 當(dāng)事人的名稱（或姓名）和地址。 ? 規(guī)定需要采購的產(chǎn)品、貨物或服務(wù)，即標(biāo)的。 ? 數(shù)量。 ? 質(zhì)量。 ? 價(jià)款（或報(bào)酬）。 ? 履行期限、地點(diǎn)和方式。 ? 違約責(zé)任。 ? 解決爭(zhēng)議的方法。 合同中除了上述的基本條款外，還可以包括 合同附件， 其中可以包括與履行合同相關(guān)的文檔資料。 合同的主要內(nèi)容 本章要點(diǎn) 一、 采購管理概述 二、合同 ? 合同基本概念 ? 合同管理 ? 外包管理 ? 合同收尾 三、軟件項(xiàng)目的文檔管理 合同管理 ? 合同的簽訂管理、 ? 合同的履行管理、 ? 合同的變更管理、 ? 合同的檔案管理 、（檔案法、歸檔的要求） ? 合同管理的依據(jù)（合同管理計(jì)劃，已經(jīng)批準(zhǔn)的變更） ? 合同管理的交付物 合同管理 — 合同變更 ? 合同是雙方當(dāng)事人通過要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成的。合同成立后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同的約定履行合同。 ? 任何一方未經(jīng)對(duì)方同意，都不得改變合同的內(nèi)容 ? 《 合同法 》 第七十七條 當(dāng)事人協(xié)商一致，可以變更合同。 ? 合同的變更是指合同成立后，當(dāng)事人在原合同的基礎(chǔ)上對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修改或者補(bǔ)充。 合同管理 — 合同變更 ? 合同變更及變更確立的原則 :合同的變更是指合同成立后，當(dāng)事人在原合同的基礎(chǔ)上對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修改或者補(bǔ)充。 ? 合同變更指由于一定的法律事實(shí)而改變合同的內(nèi)容和的法律行為，一般特征包括： ? 項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致。 ? 改變了合同的內(nèi)容。 ? 變更的法律后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系。 本章要點(diǎn) 一、 采購管理概述 二、合同 ? 合同基本概念 ? 合同管理 ? 外包管理 ? 合同收尾 三、軟件項(xiàng)目的文檔管理 外包管理 ? 軟件外包，是指軟件企業(yè)利用外部的專業(yè)資源來實(shí)施軟件工程項(xiàng)目，從而達(dá)到降低軟件開發(fā)和管理成本、提高軟件項(xiàng)目效率一種管理模式。 外包管理 外包管理的過程 ? 軟件外包管理實(shí)際上涵蓋了軟件生命周期中的各個(gè)過程，任何一個(gè)軟件外包過程都會(huì)涉及到需求管理、軟件計(jì)劃、質(zhì)量管理、項(xiàng)目追蹤、配置管理等內(nèi)容。 ? 當(dāng)然如果 從軟件項(xiàng)目管理的角度 來看外包管理，整個(gè)外包采購過程可以分為五個(gè)工作階段。 需求分析和設(shè)計(jì) ? 包括了 總體項(xiàng)目需求分析和設(shè)計(jì) 、 分包子項(xiàng)目的需求分析和設(shè)計(jì)。 ? 對(duì)于業(yè)主來說，在開始外包采購之前，首先
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