【正文】 40％的時間 用于 確定 發(fā)展目標(biāo) (_愿景 _ ) ； 40% 的時間 用于 疏通 各方關(guān)系 （ 溝通 ） ； 20％的時間 用于 處理的 日常事務(wù) 。 高層主管、高層經(jīng)營者大多數(shù)的時間來考慮、設(shè)計（ 方向與關(guān)系的戰(zhàn)略問題 ）。 現(xiàn)代 企業(yè) 《 組織 》 都將 __戰(zhàn)略 _列為發(fā)展的首位， 對 戰(zhàn)略管理 日趨重視。 ___企業(yè)總裁 ___應(yīng)該干些什么？ 具有世界眼光 原理 戰(zhàn)略 中國 發(fā)展關(guān)鍵 定 目標(biāo) 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)調(diào)整 疏 關(guān)系 戰(zhàn)略 伙伴關(guān)系 樹立 戰(zhàn)略制勝 觀念 成為 造就新世紀(jì)企業(yè)家、經(jīng)理人的關(guān)鍵所在 。 企業(yè)中最最 困難 、最最 棘手 的事情。就是 戰(zhàn)略 17 世紀(jì)老人 周有光 對中國經(jīng)濟發(fā)展的論斷 不存在 “中國 _奇跡 _” “沒有奇跡，只有規(guī)律 ” 當(dāng)今 社會發(fā)展的 _三大規(guī)律 _： 從農(nóng)業(yè)化 工業(yè)化 信息化 ； 從神權(quán) 君權(quán) 民權(quán) ； 從神學(xué) 玄學(xué) 科學(xué) 。 戰(zhàn)略家 需要學(xué)習(xí) 經(jīng)濟 政治 文化 認識 人類歷史 演進規(guī)律 現(xiàn)代 戰(zhàn)略基礎(chǔ) 「三化」「三權(quán)」 「三學(xué)」 一切 成功的獲取 都是 符合規(guī)律的結(jié)果 戰(zhàn)略 依靠 學(xué)習(xí)機理、搞懂原理 “人類有兩件事情最難，一是如何統(tǒng)治他人、一是如何說服他人?！? 18 戰(zhàn) 略 學(xué) 習(xí) 第一講 總裁戰(zhàn)略的內(nèi)容 _什么是戰(zhàn)略 _ ( 學(xué)什么 ) 理論運行靠機理 機制 不是 道理 是 機理 「內(nèi)容的提升」 19 韋爾奇 ： （世界管理大師 《 前美國 GE公司總裁 》 ） 。 我不能回答所有的問題， 但是可以跟你分享一下我個人的經(jīng)歷。 你已經(jīng)是負責(zé)人了， 你不可能了解 所有的專業(yè)知識或者部門 ， 但是 你應(yīng)該知道 哪些人是好用的 ， 知道在 哪個方面進行投資 ， 知道怎么樣 建立一個健全的財務(wù)體系 ， 我想你的 _人事部門應(yīng)該跟你的財務(wù)部門一樣重要 、 而你 最應(yīng)該知道的 ， 是當(dāng)你看到 一個好的思想 ， 你能知道這是 一個好的思想 ， 戰(zhàn)略是一位 領(lǐng)導(dǎo)者的思路 ！ _______________________________ 對 話 弘一法師： 識不足者則多慮； 威不足者則多怒； 信不足者則多言 。 20 定方向 （ 觀察事物 ） 站得高 _ 看得遠 看得全 _。 不懈地進行 思維 這 就是 戰(zhàn)略 ___都離不開 ___ 疏關(guān)系 （ 處理矛盾 ） 有步驟 _, 有章法 ， 不忙亂 。 _思路 _： 是指一個人做事情 的思維和發(fā)展眼光 ， 它決定了 個人成就 的大小。 在逆境和困難中， 有思路就有出路。 在順境和坦途中， 有思路才有更大的發(fā)展。 西點軍校名言 ： 一個人的思想決定一個人的命運 高層領(lǐng)導(dǎo) 管理者、企業(yè)家 21 現(xiàn)代人 成功 的六大要素： 正確 的 不懈 的 偉大 的 嫻熟 的 天賜 的 寶貴 的 __思想 __、 __行動 __、 __性格 __、 __技能 __、 __機會 __、 __健康 __。 友人 贈言 （美）哈尼 .魯賓 注意你的思想， 它們會變成你的語言； 注意你的語言 , 它們會變成你的行動； 注意你的行動， 它們會變成你的習(xí)慣； 注意你的習(xí)慣， 它們會變成你的性格； 注意你的性格， 它們會決定你的命運。 22 人生的競賽往往是這樣， 獲勝者往往 不是技能最好 的， 而是最接近 理性思維 的， 只有靠 理性邏輯 做事 , 才能更符合事物 本質(zhì)規(guī)律 ， 才更 容易成功 。 清醒的思維遠比聰明的頭腦更重要 什么是思想 ? 兩個木匠的故事 上帝要想誰滅亡，必先讓他變瘋狂！ ——圣經(jīng) “一個人心情冷下來時，頭腦會變得健全。人在憤怒的哪一瞬間，智商是零。” “用嘴傷人是最愚蠢的行為。” “在敵人面前誰先鎮(zhèn)靜下來，誰就離勝利不遠了?！? 23 變革 調(diào)整工作流程 修煉 學(xué)習(xí)提高悟性 程序 認識 管理者必須提高對 調(diào)整程序 的 認識 《 公司再造 》 《 第五項修煉 》 21世紀(jì) 轟動世界的兩本書 《 現(xiàn)代管理圣經(jīng) 》 商戰(zhàn)無情，智者為尊 “戰(zhàn)略 ” 戰(zhàn)略是一種思維方式, 新理論指導(dǎo)下的新思維 只有 按照嚴格的 思維方法 ， 運用特定的 思維技巧 ， 經(jīng)過嚴密 的 思維程序 ， 才能， 得出 正確的方案或方略 稱作 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 運作 思維 模式 24 一切 戰(zhàn)略活動 實質(zhì) 都在尋找或制造一個力量 : 程序力 李代桃僵 田忌賽馬的故事 變革 《 改革 》 實質(zhì)是 程序的再調(diào)整 …… 哈默 .錢皮 《 公司再造 》 齊王 田忌 《運籌學(xué)》 博弈論 排隊論 圖論 對策論 ............. 25 高層領(lǐng)導(dǎo)（總裁） 轉(zhuǎn) 觀念（搞清楚機制的理論） 變 機制（設(shè)計出科學(xué)的機制） 基層員工 轉(zhuǎn) 機制（適應(yīng)新機制的環(huán)境） 變 觀念（搞清楚機制的意義） 調(diào)整 我們的 工作程序 根據(jù)戰(zhàn)略 機制的作用與內(nèi)容 總裁應(yīng)搞清楚 “搞清楚比高智慧更重要 !” 2023/1/30 26 經(jīng)理人 企業(yè)家 戰(zhàn)略決策 需要 搞清楚 二個問題 第一 搞清楚 自己擁有什么 ？ 第二 搞清楚 自己能做什么 ？ 首先 , 應(yīng)順應(yīng) 時代潮流 ， 其次 , 是由“自己擁有什么” 最后 , 才導(dǎo)出“做什么”這個結(jié)論。 這不單單是一個立志的事情，還是一個潛質(zhì)的問題。如果這兩件事“搞清楚”了，關(guān)于自己就沒有什么不明白的了。 成功需具備的三種素質(zhì)： 有肚量去容忍那些不能改變的事！ 有勇氣去改變 那些可能改變的事！ 有智慧去區(qū)別上述兩類事！ 企業(yè)家：是能用智慧 解決一切矛盾的人！ 柏拉圖：“不知道自己無知，乃是雙倍無知?！? 黑格爾：“熟知不等于真知?！? 2023/1/30 27 搞清楚 的 內(nèi)容 搞清楚 是什么 說明 你進步了 ! 搞清楚 如何做 說明 你提高了 搞清楚 如何做好 說明 你升華了 搞清楚 能夠讓別人滿意 說明 你有價值了 搞清楚 能夠超越別人想象了 說明 你懂得創(chuàng)造了 ! 體現(xiàn) 時代性 與時俱進 全部理論與工作 把握 規(guī)律性 富于 創(chuàng)造性 企業(yè)家 戰(zhàn)略 思維 思 維 提 升 28 機械原理 機制的作用 搞清楚是什么 一個人出錯 是其 本人問題 ！ 一批人出錯 則是 機制問題！ 一種趨勢如屢禁不止，反而愈演愈烈， 說明 其生產(chǎn) 機制 出了問題 。 18——19世紀(jì)英國流放犯人去澳洲 美國學(xué)者阿密泰說； “清除腐敗， 不僅僅是挑出幾個爛桃子，更要檢查放桃子的框 。 一 個 國 家 、 一 個 企 業(yè) 、 一 個 組 織 …….不應(yīng)寄托在人身上 ！ 而應(yīng)寄托在機制上 ！ 運作 原理 運作 原則 管理 反思 人員 反思 制度 尋找接班人 完善接班制度 29 黨十八大 指出 全面建設(shè)小康社會 必須以更大的政治 勇氣 和 智慧 不失時機深化重要領(lǐng)域改革 堅決破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的思想觀念 和 體制機制弊端 構(gòu)建 系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效 的 制度 體系 使各方面 制度 更加 成熟 、更加 定型 。 “ 官不好當(dāng)，才是社會的成熟。 ” （古希臘哲學(xué)家：“一個偉大的民族，對他的領(lǐng)袖是無情的