0811新項(xiàng)目管理大綱-文庫吧
2025-01-04 03:36 本頁面
【正文】 14 項(xiàng)目還是作業(yè)？ 1 監(jiān)理投標(biāo)； 2 建筑施工投標(biāo)； 3 業(yè)主選擇總包； 4 總包選擇分包。 15 管理 管理： 指揮 （指導(dǎo)） 和 控制 組織 的 協(xié)調(diào) 的活動(dòng)。 （ ISO 9000（ DIS） ： 2023） Management coordinated activities to direct and control an anization 16 我們所討論的是企業(yè)管理！ 最終檢驗(yàn)管理的是企業(yè)的績(jī)效。惟一能證明這一點(diǎn)的是成就而不是知識(shí)。換言之， 管理是一種實(shí)踐而不是一種科學(xué)或一種專業(yè)， 雖然它包含這兩方面的因素。如果 試圖通過向管理者“頒發(fā)許可證”，或把管理工作“專業(yè)化”，沒有特定學(xué)位的人不得從事管理工作，那將對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)或我們的社會(huì)造成極大的破壞。 《管理的實(shí)踐》 PRTER F DRUCKER著 1986 17 管理作為一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果。 彼得 .德魯克 18 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理：對(duì)項(xiàng)目各方面的策劃，組織，監(jiān)視，控制和報(bào)告，并 激勵(lì)所有參與者實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 。 （ ISO 10006： 2023） Project Management planning, anizing, monitoring and reporting of all aspects of a project and the motivation of all those involved in it to achieve the project objectives. 19 項(xiàng)目管理定義的變化 Project Management is the application of knowledge， skills，tools and techniques to a broad range of activities in order to meet the requirements of the particular project. （ PMI 1996） Application of knowledge， skills， tools and techniques to project activities to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. 將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)中、以 實(shí)現(xiàn)或超過 項(xiàng)目干系人的 要求和期望 。 （ PMI 2023） 《最新 PMP認(rèn)證考試指南與練習(xí)》劉明編 2023年 20 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的區(qū)別 把項(xiàng)目和項(xiàng)目管理分開 ! 21 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理開始分開了 項(xiàng)目 作為名詞時(shí)是一個(gè)產(chǎn)品。 項(xiàng)目管理 是 指如何去 實(shí)施 一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品的過程。 《項(xiàng)目管理概論》講座 22 決策階段 準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 投資方 開發(fā)方 設(shè)計(jì)方 施工方 供應(yīng)方 使用階段 Development Management 監(jiān)理方 Project Management Facility Management 物業(yè)管理方 項(xiàng)目的各個(gè)階段和參加者 此處應(yīng)當(dāng)有一根線 23 設(shè)想 可行性研究 設(shè)計(jì) 施工 驗(yàn)收 投產(chǎn) 拆除或移作他用 計(jì)劃 建設(shè)項(xiàng)目的全壽命過程 從不同階段開始的項(xiàng)目管理 采購 DBO 項(xiàng)目和 項(xiàng)目管理的階段的不同 水滴 24 僅僅一個(gè)項(xiàng)目的成功并不能代表其項(xiàng)目管理水平的高低；對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，僅僅一個(gè)項(xiàng)目的成功也并不意味著整個(gè)公司在項(xiàng)目管理上的成功。因?yàn)?任何項(xiàng)目都有可能在特殊的保障條件和強(qiáng)大的行政干預(yù)下獲得成功。 《神舟飛船系統(tǒng)工程管理》袁家軍 項(xiàng)目成功不等于項(xiàng)目管理的成功 25 Any project can be driven to success using executive meddling, brute force, and a big stick. This by no means implies that a successful pleted project is the result of excellence in project management. meddling干涉 brute粗暴的 《 ADVANCED PROJECT MANAGEMNT》 Harold Kerzner, 2023 P30 26 什么是成功的項(xiàng)目 一個(gè)項(xiàng)目只有當(dāng)所有的參與者都感覺到它是成功的話，它才是真正成功的。 A Project is only successful when all participants have the feeling that it was successful. 27 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 （ 1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和控制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材 》 丁士昭 P1 28 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 質(zhì)量 QUALIT196。T 成本 KOSTEN 工期 ZEIT 馬小良信箱 29 質(zhì)量 /績(jī)效 工期 成本 項(xiàng)目管理的目標(biāo)（ IPMP/PMI） 績(jī)效是
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