0811新項目管理大綱(參考版)
2025-01-16 03:36本頁面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 3時 20分 7秒 03:20:0730 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時 20分 7秒 03:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :20:0703:20Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 3時 20分 7秒 03:20:0730 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時 20分 7秒 03:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:20:0703:20:0703:20Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:20:0703:20:0703:201/30/2023 3:20:07 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 20分 7秒 上午 3時 20分 03:20: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 3時 20分 :20January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :20:0703:20:07January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :20:0703:20Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 朱光潛先生 《季羨林的缺陷人生》《今晚報》 2023/12/21 73 祝愿大家 身體健康 、學習進步 ， 項目管理 工作順利、心想事成。還只是個人的經(jīng)驗。要錢我給你，十萬、二十萬，一百萬、二百萬都行。 這次對領(lǐng)導講的是這部分。 中國石油工程設(shè)計有限公司 CPE 39 行業(yè)結(jié)構(gòu) 相對于競爭對手創(chuàng)造的價值 公司的盈利性 相對于競爭對手的差別化定位 相對于競爭對手的成本定位 公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學 戴維 《管理的實踐》彼得 事實上，它必須在社會之中，因為一個企業(yè)是社會的一部分。 37 The purpose of a business If you want to know what a business is we have to start with its purpose. And its purpose must lie outside of the business itself. In fact, it must lie in society since a business is an an of society. There is only one valid definition of business purpose: to create a customer. The practice of management 企業(yè)的目的 如果你想要知道什么是企業(yè)，那么我們必須從它的 目的 開始?！? 沈陽建筑大學 閻長駿 33 ISO 9001 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進 管理職責 測量、分析和改進 資源管理 產(chǎn)品實現(xiàn) 顧客（和其他相關(guān)方） 滿意 顧客（和其他相關(guān)方） 要求 輸出 輸入 產(chǎn)品 增值活動 信息流 注： GB/T 190002023 34 從 物有所值 到 物超所值 馬海英 35 有沒有質(zhì)量、成本、工期都達到 而顧客 不滿意 的例子？ 案例 有！ 36 你們 只是 給我們做了一個非常好的建筑結(jié)構(gòu)。 《 建設(shè)工程項目管理 一級建造師教材 》 丁士昭 P1 28 項目管理的目標 質(zhì)量 QUALIT196。 《神舟飛船系統(tǒng)工程管理》袁家軍 項目成功不等于項目管理的成功 25 Any project can be driven to success using executive meddling, brute force, and a big stick. This by no means implies that a successful pleted project is the result of excellence in project management. meddling干涉 brute粗暴的 《 ADVANCED PROJECT MANAGEMNT》 Harold Kerzner, 2023 P30 26 什么是成功的項目 一個項目只有當所有的參與者都感覺到它是成功的話，它才是真正成功的。 《項目管理概論》講座 22 決策階段 準備階段 設(shè)計階段 施工階段 投資方 開發(fā)方 設(shè)計方 施工方 供應方 使用階段 Development Management 監(jiān)理方 Project Management Facility Management 物業(yè)管理方 項目的各個階段和參加者 此處應當有一根線 23 設(shè)想 可行性研究 設(shè)計 施工 驗收 投產(chǎn) 拆除或移作他用 計劃 建設(shè)項目的全壽命過程 從不同階段開始的項目管理 采購 DBO 項目和 項目管理的階段的不同 水滴
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