0811新項(xiàng)目管理大綱(已修改)
2025-01-22 03:36 本頁面
【正文】 新項(xiàng)目管理概論 針對新員工的項(xiàng)目管理 廣東電力設(shè)計(jì)院 2023/08/11廣州 1 前言 — 我們要有什么能力 1 項(xiàng)目管理概念更新 2 項(xiàng)目的管理體系 3 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 事和人 4 項(xiàng)目管理的方法 5 項(xiàng)目管理的發(fā)展 小結(jié) 今天的菜單 2 實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、 再實(shí)踐 、 再認(rèn)識(shí) ，這種形式，循環(huán)往復(fù)以至無窮，而實(shí)踐和認(rèn)識(shí)的每一次循環(huán)的內(nèi)容，都比較地進(jìn)到了高一級的程度。 《實(shí)踐論》毛澤東 1937 Practice, knowledge, again practice, and again knowledge. This form repeats itself in endless cycles, and with each cycle the content of practice and knowledge rises to a high level. 實(shí)踐和認(rèn)識(shí) ,哪個(gè)在先 ? 3 管理 是 實(shí)踐 的科學(xué)， 項(xiàng)目 管理 也是 實(shí)踐 的科學(xué)。 Peter Drucker believed it was better understood management theory through practical experience than through college teaching, which he regarded as “ largely a waste of time” better to study at the University of Scaranton, the industrial town in Pennsylvania, he once said, than at Harvard Business School. 4 兩種企業(yè) ? 以重復(fù)產(chǎn)品為主的企業(yè) 汽車、機(jī)床 ? 以項(xiàng)目為主的企業(yè) 路橋、建筑 兩種企業(yè)的區(qū)別何在？ 5 兩種不同的企業(yè) 以工程項(xiàng)目為主的企業(yè) 以工業(yè)產(chǎn)品為主的企業(yè) 礦業(yè)工程、建筑工程 機(jī)械工程、汽車工程 項(xiàng)目是唯一的 產(chǎn)品是重復(fù) 資源、環(huán)境有變化 資源、環(huán)境相對穩(wěn)定 組織一次性 組織穩(wěn)定 風(fēng)險(xiǎn)大 風(fēng)險(xiǎn)小 以項(xiàng)目為主，作業(yè)為輔 以作業(yè)為主，項(xiàng)目為輔 在有限時(shí)間內(nèi)操作 可延長 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不稱為項(xiàng)目經(jīng)理，一般稱為車間主任 6 顧客要求的不同 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 工業(yè)產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 項(xiàng)目 煤、電、自行車 時(shí)裝 建設(shè)工程 建設(shè)工程具有產(chǎn)品要求的不確定性； 生產(chǎn)過程的復(fù)蓋性； 產(chǎn)品的復(fù)雜性，不可修改性； 使用的長期性、安全性、社會(huì)性。 顧客 策劃 策劃 策劃 生產(chǎn)商 監(jiān)理 7 顧客對工程項(xiàng)目和對工業(yè)產(chǎn)品要求的不同 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 工業(yè)產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 項(xiàng)目 煤、電、自行車 時(shí)裝項(xiàng)目 建設(shè)工程項(xiàng)目 項(xiàng)目是顧客從頭關(guān)心到尾的 ! 顧客 策劃 策劃 策劃 生產(chǎn)商 8 項(xiàng)目和一般產(chǎn)品的不同情況 項(xiàng)目的實(shí)施是 項(xiàng)目經(jīng)理 和顧客接觸的 ! 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的窗口！ 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 工業(yè)產(chǎn)品 煤、電、自行車 策劃 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 項(xiàng)目完成 建設(shè)工程 顧客 策劃 生產(chǎn)商 9 一個(gè)業(yè)主問我們的項(xiàng)目經(jīng)理：“你是干什么的” ？項(xiàng)目經(jīng)理說：“ 我是做項(xiàng)目管理的。 ” 業(yè)主問他：“什么是 項(xiàng)目 ？ 什么是 管理 ？ 什么是 項(xiàng)目管理 ？” 案例 10 項(xiàng)目 由一組有起止日期的、 相互協(xié)調(diào) 的受控活動(dòng)所組成的 獨(dú)特 過程，該過程 要達(dá)到符合包括時(shí)間、成本和資源 的約束條件在內(nèi)的 規(guī)定要求 的目標(biāo) 。 （ GB/T 190002023/ISO 9000:2023） project unique process, consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements, including the constrains of time, cost and resources. （ ISO 9000： 2023） 11 考考你： 下面所列活動(dòng)是項(xiàng)目嗎？ ‖ 曼哈頓計(jì)劃 ‖ 軟件開發(fā) ‖ 郵件投遞 ‖ 舉辦世界杯 ‖ 小區(qū)保安 ‖ 家庭購房 ‖ 辦公室保潔 ‖ 主辦一次會(huì)議 ‖ 導(dǎo)游講解 ‖ 申奧 ‖ 組織一次聚會(huì) ‖ 小孩上學(xué)接送 但我們要小心， 即使諸如“辦公室保潔”、“小孩上學(xué)接送”等典型的、重復(fù)性的“ 作業(yè) ”工作，在某些特定情況下也可能變成“ 項(xiàng)目 ”。 《 PMP成功之路》 國家外國專家局中心指定教材 12 15年來，相同的古跡，相同的史實(shí)她 講了不下千余次，而每一次的導(dǎo)游詞絕無雷同。 面對機(jī)關(guān)公務(wù)人員，她會(huì)以正史為主，講康熙大帝的廉潔治吏，評雍正王朝的功過是非；接待百姓旅游團(tuán)，她會(huì)結(jié)合正在熱播的影視，為“下嫁小叔子而無顏進(jìn)入皇家陵墓”的孝莊皇后正名。而一旦來了小朋友，“還珠格格”就成為主講內(nèi)容。 東陵文物管理處導(dǎo)游 趙英健 她是登上中央電視臺(tái)“百家講壇”的，來自最基層也是最年輕的主講嘉賓。 《今晚報(bào)》 2023年 2月 2日 案例 13 作業(yè) 研究的是動(dòng)作的規(guī)律性 。 項(xiàng)目 研究的是工作步驟的規(guī)律性。
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