07領導-文庫吧
2025-01-04 03:33 本頁面
【正文】 的領導者；一個好的領導者也不是個好的管理者。 ? 指揮：毛澤東、鄧小平 ? 激勵：毛澤東“星星之火可以燎原”，曹操“望梅止渴”，曾國藩“屢敗屢戰(zhàn)” ? 協(xié)調(diào)：黃河調(diào)度委員會 ? 變革：鄧小平、郭士納 ? 法定性權力 ? 獎賞性權力 ? 懲罰權力 ? 感召性權力（希特勒） ? 專長性權力（普京） 組織中各級領導者只有正確地 理解 領導權力的來源，精心地 營造 和 運用 這些權力，才能真正成為有效的領導者。 ? 權力 ? 對人的最基本需求的理解 ? 激發(fā)追隨者竭盡全力的能力 ? 領導風格和營造有利組織氛圍 一、按權力運用方式劃分 ? 集權式領導者 ? 民主式領導者 二、按思維方式劃分 ? 事務型領導者：韓信 ? 戰(zhàn)略性領導者：劉邦 三、按創(chuàng)新方式劃分 ? 魅力型領導者：毛澤東、鄧小平 （ 1）有能力陳述一種下屬認可的、富有想象力的未來遠景 （ 2）有能力提煉出一種每個人都堅定不移贊同的組織價值觀系統(tǒng) （ 3）信任下屬并獲取他們充分信任的回報 （ 4）提升下屬對新結果的意識 ? 變革型領導者：周恩來 （ 1）關心下屬的日常生活和發(fā)展需要 （ 2）激勵下屬為組織利益而超越自身的利益 （ 3）幫助下屬用新觀念分析老問題 ? 在一個組織內(nèi)部，魅力型領導與變革型領導是互補的，魅力型領導像父親；變革型領導像母親。 ? 我們既需要魅力型領導又需要變革型領導 ? 父親與母親 ? 司令員與政委 ? 總書記與總理 ? 個人品質(zhì)或特性是決定領導效果的關鍵因素。 ? 例如：拿破侖、丘吉爾、甘地、馬克思、列寧、斯大林、毛澤東等。 ? 成功的領導者的素質(zhì) (一 )努力進取，渴望成功 (二 )強烈的權利欲望 (三 )正直誠信，言行一致 (四 )充滿自信（毛澤東吃辣椒 PK 斯大林喝烈酒） (五 )追求知識和信息 (六 )良好的習慣 ? 分類 ? 傳統(tǒng)領導特質(zhì)論 ? 現(xiàn)代領導特質(zhì)論 （一）密執(zhí)安大學的研究 （二）四分圖理論 （三）管理方格理論 （四）領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 （一）密執(zhí)安大學的研究 ? 1947年 （ ）研究發(fā)現(xiàn)兩種不同的領導行為方式： ? 工作導向型領導行為 ? 員工導向型領導行為 研究發(fā)現(xiàn)，在工作導向型領導的組織中，生產(chǎn)的數(shù)量要高于員工導向型領導組織的生產(chǎn)數(shù)量。在員工導向型的組織中，員工的滿意度高，離職率和缺勤率較低；而在工作導向型的組織中，產(chǎn)量雖然不低，但員工的滿意度低，離職率和缺勤率較高。 （二）四分圖理論 ? 俄亥俄州立大學弗萊西等從兩個方面來分析領導行為：關懷維度和定規(guī)維度。 ? 關懷維度（ Consideration）：領導者對員工及領導者與追隨者之間的關系，對相互信任、尊重和友誼的關注 ? 定規(guī)維度 (Initiating Structure)：領導者構建任務、查明群體之間的關系和明晰溝通渠道的傾向。 ? 領導行為是這兩方面的具體組合。有四種基本類型：高關懷 —高定規(guī)、高關懷 —低定規(guī)、低關懷 —高定規(guī)、低關懷—低定規(guī)。 ?
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